职业生涯管理作为现代企业人力资源管理的重要内容,通常被看做是用于提高员工劳动生产率，提高员工对企业的忠诚度的有效手段。以知识经济和服务经济为基础的今天，雇主不能再依赖于简单地雇佣更多的人来满足组织提高生产力的需要，高技能的员工是组织的竞争优势，组织需要加大人力资本投资来获取新的竞争优势。然而多数企业并没有关注到职业生涯管理对企业人力资源管理的重要作用。　　本文将以SH公司为例，从组织职业生涯管理的角度出发，采用文献法、访谈法和问卷调查法，分析SH公司人力资源管理中的不足，并制定出一套适合SH公司的员工职业生涯管理系统方案，同时，以“基于职业生涯发展的培训开发”、“以职业发展为导向的绩效考评”和“与职业发展相匹配的薪酬激励机制”三个方面作为公司员工职业生涯管理体系的运行保障措施。　　本文提出，通过建立完整的职业生涯管理系统，不但可以帮助SH公司解决其在人力资源管理中所面临的员工忠诚度下降，人员流失率提高等问题，还可以帮助其吸引、培养和留住企业所需的优秀人才，有效提高员工工作效率，不断提高公司产品及服务的数量和质量，使企业获得最大的效益和可持续的发展。同时可为同类企业在其发展中所遇到的人力资源管理问题提供科学合理的依据和建议。