在国有企业改革不断深化,市场经济不断完善,国际化竞争日趋激烈的新形势下,石油企业面临着新的机遇和挑战。党务工作在企业的改革、稳定、发展中担负着非常繁重的任务,发挥着不可替代的作用。新的形势和任务对企业党务工作提出了更高要求。随着改革深入,企业党务干部兼职化趋势日益明显。本文所研究的兼职党务干部是指在油田处于中间结构,起着联系上级领导与下级员工的桥梁和纽带作用,在上级党委的领导下,既担任行政领导,又肩负着基层党建工作重任的处级领导干部。他们是企业领导干部的重要组成部分,是企业的中坚力量,其素质能力的高低,直接关系到企业的改革、稳定、发展。本文在消化吸收“美国心理学家麦克里兰(McCleland)的胜任特征模型”和“中共中央组织部公开选拔党政领导干部提出的素质构成”等胜任力研究方面的先进理念、方法和工具的基础上,将企业的核心能力与兼职党务干部素质相结合,以行为语言方式进行描述,构建了兼职党务干部胜任力模型,在推进胜利油田兼职党务干部能力提升方面迈出了重要一步。本文借鉴、参考相关企业和单位的经验做法,结合胜利油田实际,通过专题座谈会、重点访谈、问卷调查、文献资料调查、专题研讨等多种方式,有重点选择代表性企业进行调研,运用从定性到定量综合方法,分析研究了油田兼职党务干部现状,系统梳理兼职党务干部素质能力要求。在访谈过程中,采用国内外先进的行为事件访谈技术(BEI),对近100名胜利油田兼职党务人员进行了实证分析,从成功事件和日常管理工作中提炼典型行为,特别是挖掘了决定人们行为及表现的深层次特征,如社会角色、自我概念、特质和动机等。在与国际上通用的典型行为特征进行比较研究的基础上,构建了既符合国际通用标准,又具有油田特色的兼职党务人员胜任力模型(简称C-QKS),即胜任能力(Competency)由品质(Q, Quality)、知识(K, Knowledge)和技能(S, Skill)组成。其中知识分为基本知识(KB,Basic Knowledge)和专业知识(KP, Professional Knowledge),技能分为领导力(SL, Leadership Skill)和专业技能(SP, Professional Skill)。根据油田兼职党务干部胜任力模型的要求,对兼职党务干部的现状进行了分析,查找了存在的问题及原因,提出了提升兼职党务干部素质能力的方法和途径。