本论文从Y医疗产品公司现有的“幸福树”和“幸福家园”的营销模式出发，重点研究了Y医疗产品有限公司在现有的两种营销模式中存在的不足。从理论和实践两个层面，通过SWOT分析了Y医疗产品有限公司医疗产品营销模式所处的优势、劣势、威胁和机遇，通过这些原因的分析，在本文分析的最后指出Y医疗产品公司应该如何有效的进行有关营销模式的创新，从而最大程度的增加企业的竞争力度。　　本文在进行分析的过程中主要运用系统分析的方法，对Y企业目前的营销方式个方法进行了有效的分析和介绍，对Y医疗产品有限公司在战略发展中的优势和机遇肯定，并从发展的角度找出其值得我国其他医疗产品可供借鉴的经验。Y医疗产品有限公司目前采取的营销模式主要有二种。第一是，“幸福树”营销模式，是建立以直销方式为主的全国营销网络，谓之“树”;目的在于整合内、外部资源，结成网络化的利益共同体，和达安一起共创未来。创建为员工创造机会，为股东提供回报，为网络建设的参与者带来幸福，造福于社会的一种营销模式;第二是:“幸福家园”营销策略，主要是计划由合作方，或者由各区域总监/销售经理提出申请，由产品线经理进行初评。初评的内容应包括:工商资质、财务状况、法人和投资方背景、公司行业地位，合作项目和甲方现有产品市场重合度，以及对项目的盈利能力、经营和法律风险等。　　在企业长期的发展过程中和营销模式的建立主要是为了促进企业更好的进行发展，同时也能在发展中取得更好的发展空间。Y医疗产品公司在其今后的发发展过程中应该不断的对其原有的营销模式进行改进，应该充分利用企业内部的各种有限资源，在一定程度上对企业的营销模式进行创新，以其得到更好的效果。