随着我国经济水平的迅速发展,人们对于物质的需求越来越丰富。低价、高质、多品种成了市场需求的趋势,这种情况下,超级市场的出现应运而生。事实上,超级市场之所以能够以更低的价格提供丰富的商品种类,本质是由于其规模优势,连锁超市更是规模优势显现的现代化产物。而物流配送作为连锁超市经营的“中枢神经”已经引起了经营管理者的高度重视,已成为增强超市企业自身核心竞争力的重要体现。其中配送模式对连锁超市配送的效率起到了很大的影响,但目前重庆连锁超市普遍选择比较单一的配送模式,导致配送效率较低,规模效益不能得到最大发挥。现阶段有很多学者对于怎样提高配送效率做了大量的研究工作,配送体系已逐渐得到完善,但多数集中于配送中心的选址,配送路径的优化,库存管理等方面,对于配送模式的研究相对较少。作者正是在这种形势下,针对重庆连锁超市的物流配送模式及选择决策进行了分析与研究,希望本文中对于连锁超市商品物流配送模式的优化建议和选择合适的模式的方法能对重庆甚至全国范围内的超市经营管理者起到一定的参考价值。具体来说主要包括:首先,本文从连锁超市的产生与发展入手,简要介绍了配送、配送模式以及连锁超市的概念和连锁超市与物流配送的关系,通过对国内外及重庆连锁超市的配送发展总体情况及配送模式的现有状况进行了分析,指出了重庆连锁超市配送模式存在的问题。其次,通过对现有的三种典型的连锁超市配送模式进行了分析,并进一步分析了每种配送模式的优劣势和适用范围。指出了在实践中对连锁超市配送模式选择应结合具体的市场竞争情况,根据自身战略定位等因素综合选择和改进配送模式。最后,在对这三种配送模式进行比较的基础上,运用矩阵决策图方法对连锁超市的配送模式选择进行决策,并将分析结果应用于若干重庆知名连锁超市的配送模式选择及改进,通过实际案例说明应怎样选择适合自身超市的配送模式,从而提高配送效率,降低物流成本。