组织管理的本质是一种实践活动,而这种关于人的实践活动最终形成了组织文化。组织文化反映一个组织的基本价值追求,体现组织成员的精神状态,组织成员所认同并遵循的价值观是它的核心内容。组织文化激励是通过价值观引导,将组织中的人作为管理客体和管理主体的辩证统一,充分发挥其主观能动性,从而达到组织成员的自我激励、自我管理。从这个意义上来说,组织文化管理是一种更高境界的人本管理,更高级的激励。卓越的组织文化是一种巨大的精神力量,塑造了组织成员卓越的精神状态和良好的工作态度,从而造就了卓越的组织、卓越的人。本文从组织文化理论和激励理论的主要观点入手,借鉴管理学及其人性假设理论研究成果,构建组织文化激励模式及导向、驱动、约束、感染、融合五种激励机制,并在分析我国公务员激励现状的基础上,提出党政机关组织文化激励途径的若干设想。