该文结合作者的本职工作,研究的是金陵药业股份有限公司(以下简称金陵药业)人力资源管理战略.随着市场竞争的日趋加剧,兼并重组已成为医药行业发展的主旋律,企业要在激烈的市场环境中立于不败之地,必须制定和实施企业战略,才能化解危机,不断向前.目前金陵药业的发展需要人力资源管理战略的支持,以构筑企业提高核心竞争力的基础,因此研究金陵药业的人力资源管理战略具有重要的意义,也是企业竞争和发展的一项十分紧迫的工作.该文以中国医药行业竞争激化,医药行业人才流动加剧为背景,从中国医药行业人力资源现状入手,借助SWOT矩阵分析的方法,通过对金陵药业的基本现状、人力资源、人力资源管理职能等的系统分析,与主要竞争对手比较,找出差距,借鉴成功经验,研究和确定金陵药业在新竞争环境下的人力资源管理战略的目标,并依据现代人力资源管理战略理论,以价值链管理为基础,建立分层分类的战略性人力资源管理系统,制定金陵药业人力资源管理战略具体实施方案.该文共分为六个章节.第一章阐述近代人力资源管理战略相关理论现状及其存在问题,指出该文建立金陵药业人力资源管理战略拟应用的观点、方法和依据.通过描述产业背景和金陵药业的现状及问题、分析金陵药业人力资源管理战略研究的必要性和迫切性.第二章通过分析医药行业人力资源的供给和需求,结合医药行业人力资源管理的现状,指出金陵药业人力资源管理面临的机会和威胁.第三章侧重分析金陵药业的人力资源现状,指出金陵药业人力资源管理存在的内部优势和劣势,并进一步把金陵药业人力资源管理和行业内主要竞争对手比较分析,以找出差距,明确学习目标.第四章是结合金陵药业整体战略实施,确定金陵药业人力资源管理战略的定位原则、依据和导向,应用SWOT矩阵分析法,对战略组合方案进行选择和评估,明确金陵药业的人力资源管理战略的目标.第五章进一步从人力资源规划与配置、绩效管理、薪酬管理、培训管理、企业文化等方面阐述金陵药业的人力资源管理职能战略.第六章探讨了金陵药业人力资源管理战略实施的基本思路、切入点和主要措施.该文作者长期在金陵药业从事管理工作,对金陵药业和行业的竞争与发展状况较熟悉,希望基于该文理论联系实际的研究,配合金陵药业整体战略,为下一步金陵药业人力资源管理战略的制定和实施提供相应的决策依据,也希望该文的研究对医药行业人力资源整体竞争力水平的提高和参与国际化竞争有所启示.