针对一家国际体育用品公司新百伦（New Balance）进入中国八年以后，由于未充分了解国内消费者，在品牌定位、产品选择上有明显偏差，导致产品的终端售罄率低；在渠道建设、门店形象上投入不足，导致扩展速度落后，市场零售额在六亿元左右的低水平徘徊。本文将研究国内市场上积极适应变化，调整品牌战略，成功转型的一些品牌的成功经验，如匡威；结合研究新百伦在相邻的国际市场韩国的成功案例，同时参考咨询公司为国际体育品牌本土化所做的分析报告，探讨新百伦的本土化品牌营销战略。　　论文将通过问卷调查的结果描画出新百伦品牌在中国市场的现状，以及它与市场中的领先品牌的差距，并通过对新百伦中国八年发展历程以及先行的品牌营销策略的总结，找出营销战略和策略方面存在的问题。接着，通过SWOT分析，发现新百伦提升生意机会的突破口。同时，通过营销管理学STP工具的运用，对体育用品市场做市场细分，并通过十字定位图，确定对行业发展起关键作用的细分变量；结合新百伦的SWOT分析结果，选择目标市场；重新做品牌的市场化定位。根据以上的理论研究结果，得出新百伦品牌营销的本土化策略。为实现新百伦的本土化品牌营销战略和策略，结合业务实操，将从产品线开发选择、渠道建设、零售终端形象塑造，以及市场沟通等方面，分别设计企业所能实行的应对措施或组织行为变革。