该文首先对供应链的整体运作框架进行了研究.这一部分的研究内容包括:供应链的系统形成机理、供应链的运作模型、供应链的运作过程.在上述供应链框架的基础上,该文研究了供应链条件下的计划方法以及与之关联的库存、采购与物流.其次,探讨了供应链的横向协调和纵向优化方法,给出了基于流程的供应链SCOR模型,并对供应链流程进行分解,研究了供应链企业基于SCOR模型的瓶颈分析和瓶颈舒张的方法,重点研究了若干主要环节的瓶颈舒张策略,如:库存策略、采购和物流策略、生产计划策略等.最后,以哈尔滨飞机工业集团哈飞汽车制造有限公司作为该文理论应用的典型案例,分析了哈飞汽车的现行供应链管理的现状,对哈飞汽车的瓶颈问题零部件配套、产品设计与生产和物流配送进行了分析,进而提出了哈飞汽车的供应链管理的业务流程模型.最后根据供应链管理的流程模型提出了哈飞汽车瓶颈问题的解决办法,最终达到了舒张瓶颈、整体优化的目的.