论建筑工程管理的影响因素与对策(二)

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  摘要:毋庸置疑,在建筑施工中工程管理占据了重要的地位,尤其在近幾年,我国城市化进程的快速加快,需要加强对建筑工程管理影响因素的分析,并针对性的提出解决对策,如此一来才能真正实现建筑工程管理的创新发展,推动建筑工程的有效变革。
  关键词:建筑工程;工程管理;因素;对策
  就目前而言,在当前建筑工程的快速增加下,建筑工程管理备受关注,积极做好建筑工程管理工作可有效保障建筑工程的适用性、耐久性以及经济性,除此之外,还要严格按照实际的发展情况,制定完善的建筑工程管理体系,这样才能充分发挥出建筑工程管理的作用与价值,推动建筑工程企业得到发展与进步。鉴于此,本文着重分析了建筑工程管理影响因素,并提出了有效的解决对策,以此推动建筑工程企业的可持续发展。
  1、做好建筑工程管理的现实意义
  从理论上分析,所谓的建筑工程管理主要是指在整个建筑工程过程当中对工程项目进行全过程以及分阶段管理,涉及到的内容包括了进度管理、成本管理、质量管理、人员管理、安全管理等等,其现实意义包括以下几点:第一是可以保证工程项目的顺利完成。进度管理是建筑工程施工中不容或缺的一部分,并且进度管理贯穿在各个阶段与环节之中,一般而言,在施工之前,管理单位便要根据实际的发展情况制定完善的工期计划,对施工进度加以控制,并且还要进一步明确各个阶段的工作任务,如果在施工中发生意料之外的情况,则会对工程造成影响,所以在计划编制的过程当中要加以考虑分析,不断调整计划,提高工程的有效发展;第二是有效降低成本。成本管理在工程管理占据重要地位,其工程投入成本会对工程获得的利润有所影响,通常需要对材料设备加以严格管理,尤其是在材料选购环节,要遵循相应的规章制度,减少浪费现象的发生,另外在建筑工程管理当中,还要对其中所存在的预算不合理问题加以研究,这样才能降低建筑工程总成本。第三是实现安全施工。安全是建筑工程有序发展的基础与保障,积极做好安全施工成为了当前的关键所在,需要制定完善的安全施工方案,并且对施工人员进行培训,减少各类安全事故的发生,否则则会对建筑工程进度造成制约;第四是保证建筑工程质量。质量是建筑企业赖以生存的基础,做好建筑工程质量管理可以提高其可靠性,其中管理人员需要对具体的环节加以监督,遵循国家相应的标准以及图纸设计方案进行施工。如果在施工过程中发现问题,需要及时解决,以此保证工程质量。
  2、现阶段建筑工程管理影响因素
  2.1 人为因素
  人为因素对建筑工程管理的有序发展造成制约,在建筑工程的各个环节当中,人为因素贯穿其中,无论是建筑工程设计阶段还是施工阶段,包括后期的验收竣工阶段均会受到人为因素所带来的影响,其中为进一步保证建筑工程的整体质量,要对每一个环节进行高水平的操作,但是根据笔者的调查与分析,现阶段在施工过程当中,有诸多工作人员因为受到主客观因素的影响,往往会出现偏差,进而对建筑工程质量以及管理造成影响,无法满足基本的目标与要求。
  2.2 材料因素
  材料关系到了建筑工程施工质量,所以需积极做好材料质量关,在建筑施工中较为常用的材料,包括了钢筋、水泥等,施工之前需要对其强度加以研究与分析,保证满足当前建筑施工质量目标要求以及国家规定,另外还要从根本上保证所采取的建筑材料能够经得起建筑工程的使用考验,所以在建筑施工中需要对材料因素加以重视与分析
  2.3 机械设备因素
  在现代建筑工程施工中会用到大量的机械设备,且已经成为了建筑施工的基础设施之一,当然对建筑工程管理造成一定的影响,从理论上分析,利用机械设备可以减轻人们的劳动量,并且完成诸多人类不可能完成的任务,可有效提高工程质量,但是在机械设备管理中,协调问题是难以解决的,并且机械设备专业人员欠缺,普通技术人员在对机械设备进行操作的时候会出现违规现象,甚至还会发生安全事故,导致工期延误降低经济效益。
  2.4 环境因素
  根据相关文献得知,环境因素是当前容易忽略的因素之一,且环境因素具有不确定性,比如天气变化以及自然环境均会对建筑工程产生影响,如果在施工中遭遇雷雨天气,那么混凝土施工的要停止,如果在施工中产生大量的粉尘,则会对施工人员以及周边人们的生活环境造成影响,因此需要对环境问题加以分析,减少环境污染现象,降低经济成本。
  2.5 安全因素
  就目前而言,导致不安全因素的原因众多,笔者根据归纳将其概述为两点,第一点是整体设计存在问题,设计人员在设计的时候未对建筑工程进行全面分析与了解,往往会凭借多年的工作经验进行设计;第二是在工程施工中,有诸多工程人员偷工减料,无法满足国家规定的标准,所以在使用的时候出现资源浪费,导致,安全事故的发生。
  3、做好建筑工程管理的对策
  3.1 做好机械与材料管理工作
  通常情况下,在对建筑工程进行管理的时候需要对材料加以检验,保证符合其基本要求,做好材料管理工作,并且对于已经进场的材料要出具相应的合格证书以及试验等级,其材料的类型规格要与施工规定相符合,另外还要做好材料质量监管,比如在混凝土浇筑之前,相关的工作人员需要对混凝土的强度进行检验,进行坍落度实验。除此之外,还要做好机械设施管理工作,如果机械设施发生故障,那么则会对建筑工程造成影响,需要及时修理,避免对施工进度产生制约,除此之外,还要保证所采取机械设备的完善性,避免发生安全事故的发生。
  3.2 做好人才队伍建设工作
  在新时期积极做好人才队伍建设工作已经成为了当前的关键所在,其中要以企业自由管理技术人员为骨干,以劳务派遣为主要作业人员的标准化施工队,其中这种队伍建设能够根据实际的发展情况进行调整,各司其职,必要的时候还要提供辅助型人员,包括搬运水泥、建筑材料等等,这样一来不仅可以满足一带一路的发展战略,还能够提高工程质量。
  3.3 做好安全管理工作
  在建筑施工管理中,需要将安全第一放到首位,并且建筑企业管理部门以及监理单位需要派遣专业的人员,对工程的安全管理问题加以负责,尤其是要根据实际的发展情况对施工状况进行了解。从另外一个角度分析,管理监督人员需要细化到每一个环节之中,只有真正做到这一点,才能提高其专业水平,保证管理,等有效性。
  3.4 完善建筑工程管理机制
  积极完善建筑工程管理机制可以保证建筑工程管理的有效开展,就目前而言,在大多数建筑工程管理中所采取的管理机制存在缺陷,并且受到多方面因素的影响,无法发挥其作用与价值,对此笔者认为需要根据实际的情况做好调整与改善,比如要优化建筑公司管理的相关部门,对管理部门之间的责任与权限加以明确,保证管理效果。另外还要积极借鉴国外先进的建筑工程管理理论,结合实际的发展情况,做到取其精华,去其糟粕,实现建筑工程管理机制的完善,这样一来才能从根本上保证建筑公司得到可持续发展。
  参考文献:
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