摘要：工作家庭增益突破了工作家庭关系研究的冲突视角，开始从积极视角揭露工作家庭关系的本质。已有研究证实工作—家庭增益对组织承诺有积极的促进作用，但是对于两者发生作用的机制却缺乏深入探讨。文章基于社会交换理论，探讨了工作—家庭增益通过责任知觉影响组织承诺的心理机制，并分析了该作用可能的边界条件，为改善组织的人力资源管理实践提供了建议。
　　 关键词：工作—家庭增益;责任知觉;组织承诺;社会交换
　　一、 引言
　　 工作和家庭作为人们生活中的两个重要领域（张吉生，2018），一度吸引了学界的研究兴趣。随着工作—家庭平衡理念深入职场，工作—家庭关系既成为求职者重点关注的问题，也是企业管理中日益重视的方面。越来越多的企业在思考如何为员工提供有利于实现工作—家庭平衡的福利政策，并开展了诸如工作—家庭支持计划、弹性工作等有益的尝试。企业旨在通过对员工的个性化关怀、免除员工后顾之忧，而实现提高员工对企业的忠诚、满意和保留的目标。
　　 伴随着积极心理学的发展，从事工作—家庭界面研究的学者对工作家庭增益（Work Family Enrichmen）的关注不断增加。其核心观点是：个体在一个角色中的投入将会为其在另一个角色中的表现提供资源和能量，提高在另一个角色中的生活质量。已有研究证实，工作—家庭增益能够导致积极情感和积极行为，对工作满意度、组织承诺、工作绩效有正向预测作用，并负向预测离职倾向（祁大伟、宋立丰，2018;左雅晴、冯云霞、郑沛琪，2016）。
　　 纵观以往研究可以发现，学者们更加关注工作-家庭增益和积极态度的关系“是什么（What）”的问题（Siu et al.，2010）。相比之下，对于工作—家庭增益和结果变量之间“为什么（Why）”和“怎样（How）”的问题的关注略有不足（Carlson，Hunter，Ferguson