【摘 要】广告是现代社会生活中不可缺少的一个部分，它对于人们的生活和商业组织产生了广泛而又深刻的影响。近年来，我国广告业蓬勃发展，竞争激烈。广告公司虽然数量日益增多。但较之国际上的4A型广告公司，我国的大部分广告公司却处在蹒跚学步的阶段，广告行业如何与国际社会接轨，不断地把自己做大做强，唯一的途径只能是走创新发展之路。
　　【关键词】广告公司；创新发展方式
　　一副成功有创意的广告，其新奇的构思，浓缩的个性表现，会给大家留下深刻的影响。一个好的设计师，首先要学会寻找一些可以创新的点。这个点就是将独特的内容和新颖的表现形式完美结合；一个好的广告公司要想求得更大发展，就必须不断地进行理念创新、管理创新、声誉创新、核心竞争力创新。只有不断创新才能使企业永远立于不败之地；只有不断创新才能突破市场的“马其诺防线”。具体来说，包括以下几个方面：
　　1.理念创新是广告公司发展和竞争的起点
　　多年来，我们通达广告部一贯坚持“100%顾客满意，事事追求完美”的服务宗旨，以诚信、专业、细心、创新为核心服务理念在业界中拥有良好的口碑。可以说，没有理念或理论上的创新，就没有通达广告部的今天。
　　回顾公司走过的路程，我感到：理念是一个企业发展的智慧源泉、是在洞悉之后的精到见解、是企业愿景的集中体现。没有理念的创新，就不会出现所谓的“喷嚏营销”“蓝海战略”和“可持续发展”。理念具有支配性、先导性、战略性和前瞻性。理念创新是任何企业生生不息的源泉，也就是企业的血液的再造，没有它，企业就缺乏原始驱动力。这些年，我们广告部就是靠着理念的不断创新，与社会各界实现互动双赢的最佳合作模式，在成就顾客的同时成就自己！
　　2.核心竞争力创新是广告公司竞争的关键
　　核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能，核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处。培育和提升核心竞争力，并把它转化成竞争优势的机制，是任何一个企业都应该完成的，它包括企业的组织结构和流程制度、管理风格、企业文化和资源状况等方面。对目前我国的广告行业而言，无论是在知识上还是在技能上，和跨国广告公司相比，我们整体上都处于劣势。主要表现在人力资本、知识资本、基础结构资本、客户资本及市场资本等方面。因此，员工除了应具备最基本的道德素质和职业素质之外，还应不断培养员工良好的沟通能力和协调能力，只有具备敏锐的洞察力和创意头脑，才能够在激烈的市场竞争中发现商机，抢得先机、才能不断提升公司的核心竞争力。
　　3.声誉创新是广告公司发展的重要途径
　　实践表明：企业之间的竞争经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争之后，如今已开始进入一个新的阶段—声誉竞争，而声誉管理成为影响企业成功的重要指标。
　　声誉管理的核心是企业的“准确决策”。 国际顶级的广告公司兴盛的秘诀之一就是对自身声誉的经营和管理，一方面挑能为自己带来声誉的客户，一方面做能够带来声誉的广告，两者往往是双管齐下。他们非常善于利用自己的一切资源进行声誉的塑造。
　　借鉴国际广告公司的成功经验，为了不断提升公司的知名度，我们一方面要在广告专业期刊、营销期刊、权威报刊等有影响力的媒介上大力宣传自己的成功典范，一方面让媒介追着广告公司的步伐，使之成为媒介曝光率的常客，为自己赢得追捧和眼球。同时还要善于总结经验，发现广告运作中的有益思想和观点，形成作品后公之于众。以便赢得社会方方面面的关注。
　　4.管理创新是广告公司发展的不竭动力
　　广告人是最具活力、最具创造性、最具时代性和最具个性的一个群体。广告公司的管理就是要为广告人创造一个环境，让广告人能够自由的进行广告的策划、创意、创新和运作。我们从来不缺优秀的广告人才，缺的是为人才搭建的平台，有了这个支点，广告人就能充分发挥自己的聪明才智。而广告公司的管理创新是解决这个问题的关键，不转换管理思维，不在管理上下功夫，不解决思想与理念创新、经营战略创新、组织结构创新、管理制度创新、模式创新、运作流程创新、技术与方式方法创新等内容。管理创新就只能是一句空话，只能是镜花水月。
　　综上所述：新经济时代的成功法则，就是创新，对广告公司而言，机会就在我们自己手中，只要我们从理念、核心竞争力和声誉等方面着手，不断的进行创新，不断地整合各种资源，我们就能在竞争中获得新生，在竞争中获得自由，在竞争中发展壮大。
　　【参考文献】
　　[1]谢新洲著.广告媒介经营管理，北京大学出版社，2010.
　　[2]李巍.广告设计新思维，重庆出版社，2000.