伴随着时代的发展，我国改革工作的持续深入，我国国有企业在全新的发展形势下取得了快速发展，提升了我国的经济实力。在国有企业改革发展过程中，改革是其发展的核心环节，新时代背景下的国有企业应当高效处理好企业文化以及生产管理经营之间的关系，始终坚持生产经营在企业发展中的重要地位，同时有效开展企业文化建设工作，进一步提升企业自身的核心竞争力，确保国有企业在激烈的市场竞争中占有核心优势，促进我国社会经济的稳健发展。
　　本文主要阐述了企业文化对国有企业发展的重要意义以及对现状展开分析，同时提出了企业文化建设的相关策略，希望能给我国国有企业文化建设工作的发展提供些许参考。企业文化建设工作的有序开展能够为国有企业的改革与发展提供强大的动力。新时代背景下的市场竞争无非就是从企业管理、产品以及提供的服务等方面体现，但是，从目前的社会发展形势来看，企业文化已经成为促进企业改革发展的重要因素。通过对现阶段社会情况的了解，国有企业要想在激烈的竞争当中取得良好的发展就必须大力开展文化建设，发挥企业自身的品牌优势。

文化建设在国有企业改革发展过程中的重要性

　　目前，随着社会的进步与发展，企业文化已经成为企业发展的重要因素，此种观点早已提出，并且在许多企业改革发展中发挥了重要作用。从我国众多实力强大的企业来看，他们的企业文化建设发展已经处于较高的水平，国有企业在文化建设方面也没有落后。国有企业文化建设的有序开展不仅符合当下社会发展的需求，还能在一定程度上提高企业的管理水平，促进良好企业形象的形成，与时俱进。改革对于我国国有企业来讲既是机遇也是一项严峻的挑战，国有企业文化建设工作的高质量、高水平发展，能够给企业的发展带来诸多利益。
　　國有企业文化建设能够增强企业的凝聚力
　　企业文化在某种意义上讲是企业良好精神面貌的重要体现，企业文化也是企业在向着发展目标探索前进的过程中逐渐形成的，企业文化能够保证企业的稳健、高效运转。从隐形的优势来看，企业文化还具有一定的号召力，对企业员工的发展具有一定的引导作用，能够有效培养企业职工的职业道德，使员工的责任感以及爱岗敬业的精神不断增强，有效提升企业所有职工的工作热情，提高他们的工作积极性以及团结意识，提升企业的经济效益。
　　国有企业文化建设能够提升国有企业的管理水平
　　立足于现阶段我国企业的经营管理模式，我国绝大部分企业仍然采用了我国传统的经营管理方式，在企业改革发展过程中并没有高效地运用现代化的科学管理手段，与此同时对企业文化的管理也没有引起足够重视。所以，在此种滞后的发展过程中，对企业文化的进步造成了严重的阻碍，同时也使部分国有企业面临着巨大的文化危机，久而久之，对国有企业的健康稳定发展会造成严重威胁。先进且良好的企业文化能够在一定程度上促进企业的深化改革与发展，促进其生产经营方式的改进与提升，同时为企业塑造一个良好的企业形象，使国有企业逐渐形成具有自身特色的文化品牌。在企业深入改革发展过程中，将企业文化作为其发展的首要位置，并且根据现阶段企业经营发展的规律来确定企业文化发展的主要前进方向，在企业文化建设工作开展过程中，进一步激发企业员工的工作主动性，培养企业员工的创造能力，将企业文化深深地印在员工的思想意识当中。同时要确保国有企业在经营管理过程中能够与企业内组织开展的各项活动相融合。总之，国有企业文化建设作为企业发展的隐形动力，能够在一定程度上提升国有企业的经营管理能力，同时也为国有企业的健康稳定、可持续发展夯实基础。
　　国有企业文化建设能够创新思政教育工作的开展
　　目前，我国大多数企业都在深化其内部改革工作，企业员工的思想也逐渐朝着复杂化以及多样化发展。企业在发展过程中如果忽视思想政治教育工作就会造成企业发展的盲目性，同时也在一定程度上阻碍了企业职工的全面进步与发展。所以，新时期背景下的国有企业在改革发展过程中必须对思政教育工作的创新发展引起足够重视。在企业文化建设过程中还应当有效发挥企业文化在企业内部的凝聚作用、桥梁作用以及渗透作用等，根据国有企业文化的新颖性以及鲜活性特征，促进国有企业思想政治教育工作的有效发展，进一步提升企业思政工作开展的时代性以及创造性。

现状分析

　　建设工作表象化，缺乏浓厚的建设氛围
　　首先，企业发展速度的加快以及相关领导对企业文化的过度重视，导致企业文化在还没有健全的情况下被推向市场，以至于企业文化与其自身发展的实际情况不协调。文化建设操之过急，以至于企业职工对其没有产生认同感，企业文化建设趋于表面化以及形式化。其次，我国部分企业文化的特点也在一定程度上出现表象化，所有企业在文化建设工作开展过程中不可以操之过急，需要探索出一条符合企业自身实际情况的建设方法。对于国有企业文化建设应当做好打持久战的准备，创建一套科学、有效且高效的文化建设系统，促进企业文化建设工作的高质量发展，进一步避免表面化现象的发生。
　　相关文化制度没有得到有效落实
　　在企业改革发展过程中，文化建设没有得到有效落实是因为多种原因导致的。相关工作者缺乏有效的实施力度、对其没有引起足够重视；企业缺乏完善的监督体系，在文化建设过程中没有形成行之有效的监督管理机构；企业文化相关制度管理考核体系不够完善，相关制度没有得到有效坚持等等，以至于企业文化工作流于形式，在企业的实际发展过程中没有得到有效落实。
　　建设水平较低
　　在我国部分国有企业发展过程中，有些企业对文化建设有足够的重视，但是他们将更多的精力放在了企业外部的宣传方面，而对于企业文化阵地建设没有引起足够的重视，对此没有投入更多的人力、物力、财力。在部分国有企业文化建设阵地当中，他们盲目地将其当成文体建设阵地，或者投入极少的资金建设等，并没有达到现阶段国有企业文化建设阵地的相关要求。

新时期背景下国有企业文化建设策略分析

　　进一步加大企业文化宣传力度
　　首先，新时期背景下的国有企业在改革发展过程中应当进一步加大企业文化的宣传力度，增加文化认知的覆盖面积。在企业内部，要想进一步将企业发展的相关政策落实到位，就必须开展强有力的宣传工作，对于企业文化建设来讲也是同样的道理。在企业发展过程中应当科学选择合适的宣传方式，例如企业文化手册的发放、定期举行相关教育培训活动等，将企业文化贯彻并落实到位，提升企业员工的整体认同感并付诸实际的工作当中。其次，国有企业在发展中要进一步增强文化建设的工作力度，积极营造有益的文化氛围。在企业文化的大力宣传工作开展过后，文化建设工作应当持续进行，营造良好的文化氛围，进一步提高企业文化建设工作的管理水平。文化建设工作的开展应当以落实为重点，相关领导还应当进一步增强企业文化建设工作的相关力度，与高效的工作紧密融合，保证企业文化能够与企业的发展保持紧密的联系。
　　企业文化建设相关制度的健全与落实
　　在企业改革发展过程中，制度能够为各项工作的高效完成提供有力的保证，对于企业文化建设工作也是同样的道理。进一步加快企业文化建设工作相关制度的健全与完善，相关部门以及相关工作者应当将其进展情况落实到位，企业员工应当按其要求严格执行，将理念转化到实际的工作开展当中。现阶段，企业文化应成为提升企业核心竞争力的关键因素，在企业文化建设工作中应当紧跟时代发展的脚步，企业文化建设也应当做到科学、完善与统一。
　　进一步增强企业文化阵地的建设力度
　　在国有企业文化建设过程中，要紧紧把握组织和考核的要求。相关部门或相关工作者应当将文化阵地建设工作作为重点，積极开展科学合理的讨论探究活动，具体问题要做到具体分析。相关部门还应当将考核工作严格执行到位，把考核成绩与各项工作相融合，同时制定相关的考核细则，进一步提高绩效考核的工作水平。除此之外，相关部门还可以科学创建文化平台，开展企业文化的宣传工作。思政教育工作对于工作高效开展至关重要，因此，企业在改革发展过程中还应当进一步加强思政教育平台建设，有效提升企业员工的思想道德水平；员工文化修养不仅可以促进日常工作的开展，还能够促进企业员工之间的交流与合作，提高员工的文化修养，促进企业健康发展。
　　有效发挥文化建设对企业内部各项工作开展的积极作用
　　在企业发展过程中应当明确其发展的整体规划和目标，充分发挥企业文化对各项工作开展的积极作用。文化建设的目标与企业员工有着紧密联系，因此相关部门在确定目标的过程中要充分考虑企业职工的共同愿望，将其转化成企业的发展理念，此种文化理念的形成能够将员工的心凝聚在一起，并向着共同的方向发展、努力、进步，进一步提高企业的工作效率和工作质量；另外，企业文化在建设过程中还应当结合企业发展的实际情况，紧跟时代发展的脚步，充分发挥企业文化在各项工作当中的积极作用。

结 语

　　新时期国有企业文化建设工作的开展是时代发展的需要，企业文化建设能够为企业发展提供强大的隐形力量，相关部门以及领导应当给予高度重视。国有企业在文化建设过程中应当与企业发展的实际情况相结合，将企业文化覆盖到企业工作的各个角落，形成具有自身企业特色的文化氛围，并将其深入企业员工的心中，进一步加快企业自身发展的整体进程。国有企业文化建设工作的高效开展能够在内部形成良好的风气，促进员工之间的协调与合作。
　　（陕西省水务供水集团有限公司）
　　参考文献：
　　[1]李亚星. 关于新形势下国有施工企业文化建设的思考[N]. 企业家日报， 2019-03-21（003）.