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传染科，大多数人都会闻之色变——“很危险，万一被传染了怎么办？”
“只要针对不同疾病采取不同的防控措施，传染病其实也没那么可怕。”在中日友好医院感染疾病科主任徐潜的细心诊疗下，许多患者惴惴不安的心被安抚下来。
这看似轻描淡写的话语背后，凝聚了徐潜主任近三十年的心血。
“以患者为中心”
“以患者为中心”，是中日友好医院感染疾病科主任徐潜的座右铭。从医三十年来，她在临床一线始终全心全意为患者服务，用她高超的医技、优良的医德，为患者打开一条条生命的绿色通道。
作为77届的高考元老，徐潜在上大学时就与医学结缘。1984年，徐潜进入刚刚成立不久的中日友好医院传染科工作。面对的患者大部分患有肝炎、肺结核、肠炎、痢疾及发热性疾病等疾病，徐潜并没有皱眉头，而是以积极、勤奋的姿态开启了救治患者的绿色通道。渐渐地，附近的居民都知道在中日友好医院传染科，有一位年轻、负责的大夫，叫徐潜。在临床、科研、教学上，徐潜一步一个脚印，扎实地实现新的突破。2001年，徐潜作为传染科主任开始主持科室工作。传染科始终保持着较高的水准，包括在北京各大医院中首次在北京人（土生土长）中发现登革热和布病的病例。在历次卫生部抗菌素合理应用检查中，中日友好医院感染疾病科（原传染科）名列前茅，与协和医院感染科并驾齐驱。
2005年，传染科重建为感染疾病科。已经主持科室工作的4年的徐潜又担任期感染疾病科主任，从科室重组起步阶段科研经费的40万到如今的2000万，在只有十名医生的情况下达到了年门诊量5万人次。这是一个相当震撼的数据！
临危受命冲锋在前
感染性疾病具有传染性，而感染科医生与病人必须“零距离接触”。每当重大公共卫生事件发生时，徐潜都毫不犹豫地挺身而出。
2003年的那场非典让很多人至今仍然记忆犹新。与非典型肺炎的战斗中，中日友好医院涌现出一大批置生死于度外的同志，徐潜就是那场没有硝烟的战争中的一名顽强卫士。早在3月份中日友好医院改为非典专病医院之前，传染病科（感染疾病科前身）就进入紧张状态。当时作为感染的重灾区，各大医院的感染防控任务十分严峻，面临着其他医院医务人员被感染的先例，她仍然站在了战斗的最前线。在医院的布置下，徐潜主动积极地挑起传染病科人员调配、组织协调、下发防控细则等工作，包括穿防护衣、消毒，事无巨细。3月医院改为非典专病医院后，卫生部又从北京地区其他医院调来一批医生协助治疗。
厚厚的防护服，一穿就是几个小时。医务人员常常会感到胸闷气短，但她们始终坚持着。徐潜每天监督大家穿好防护用品，并及时纠正着装不当的地方。
从2月到8月，徐潜没有离开医院半步，直到非典疫情警报完全解除。在传染病科医务人员的努力下，全院没有一例医务人员感染。
当有人问他为什么这么兢兢业业时，她只是淡淡的说了一句：“这是我的职责。”不是英雄的豪言壮语，只是一名白衣工作者最质朴最真诚的承诺。也是传染科（感染疾病科）全体人员的心声。
5.12四川汶川大地震，造成了巨大的物质损失和精神冲击，不仅要面临抗震救灾、回复灾区重建的工作，同时，地震灾区很大部分灾民受挤压伤、挤压综合征的威胁，看感染治疗面临严峻形势。徐潜和感染疾病科第一时间又站在了抗灾防疫的最前线。医务人员的努力下，地震灾区的疫情得得到了有效的预防控制，徐潜也被全国妇联授予三八红旗手称号。
甘为人梯，热情倾注于后辈培养
即使临床再繁忙，课题再繁重，徐潜仍坚持在北京医科大学、北京中医药大学从事一线教学工作。肝病、流感、传染病防控相关……每次讲课前，徐潜教授都坚持充分备课，将枯燥的书本知识融入鲜活的临床病例，深入浅出，生动有趣，使学生们易于理解，快速吸收。她的教学之道不在于灌输知识，而是循循善诱，引导学生主动的思考问题，探索问题，解决问题。
除了带领科室的医生积极参与国家中医药管理局、北京市科教委传染病防控、北京首发基金的课题外，为了年轻医生在做好临床工作的同时注重科研能力的培养，徐潜主张他们多学习国际的科研成果，打开视野，多与国际学者交流，并努力斡旋，组织青年医师培训工作。在徐潜的努力下，每年中日友好医院都会邀请日本、澳大利亚、台湾的专家学者针对感染病临床、科研、学术动态进行讲学，对全国青年学者进行培训。
“再累必须坚持下去”
如今，徐潜早已成为了传染病领域的专家，几十年的传染科临床治疗经验，练就了她一身扎实的本领。现在只要有病人送到感染疾病科，他一看病人的症状，心里马上有了治疗的“谱”。慕名前来求医者越来越多，除了每周四的专家坐诊外，她每天都要24小时打开手机，满足更多患者的咨询需要。在节假日或半夜被叫醒抢救危重病人，都是义不容辞的，早上班、迟下班、加班加点是常事。最忙的时候，一个上午的门诊要看50多位病人，写诊断书都写得手发麻。“为了患者，再累必须坚持下去”，徐潜说。
看起来和蔼的徐潜主任有时也会急，“有些感染性疾病患者，对于病情的防控并没有系统和清醒的认识。所以，有时候为了他们病情的治疗，我跟他们讲话，有时语气会重一些”，但是徐潜从未因此而收到投诉，相反，在医患关系办公室的感谢信统计中，徐潜每次都名列前茅——患者们都知道，徐潜主任是为了他们好，在徐潜主任的字典里，病人的利益永远是至上的。
“我喜欢这个职业，虽然有一定的风险，但是能够通过疏导查出患者的病因帮助他们彻底痊愈，不仅为患者带来收益，也为我们医务工作者自己带来了莫大的成就感。”在表达对自己本职工作热爱的同时，徐潜主任也对今后的工作进行了展望：“目前国家的传染性疾病防控工作依然严峻，包括基于抗菌素滥用产生的耐药性、新发病原体感染，都是亟需我们传染性疾病防控领域处理的问题。”
“只要针对不同疾病采取不同的防控措施，传染病其实也没那么可怕。”在中日友好医院感染疾病科主任徐潜的细心诊疗下，许多患者惴惴不安的心被安抚下来。
这看似轻描淡写的话语背后，凝聚了徐潜主任近三十年的心血。
“以患者为中心”
“以患者为中心”，是中日友好医院感染疾病科主任徐潜的座右铭。从医三十年来，她在临床一线始终全心全意为患者服务，用她高超的医技、优良的医德，为患者打开一条条生命的绿色通道。
作为77届的高考元老，徐潜在上大学时就与医学结缘。1984年，徐潜进入刚刚成立不久的中日友好医院传染科工作。面对的患者大部分患有肝炎、肺结核、肠炎、痢疾及发热性疾病等疾病，徐潜并没有皱眉头，而是以积极、勤奋的姿态开启了救治患者的绿色通道。渐渐地，附近的居民都知道在中日友好医院传染科，有一位年轻、负责的大夫，叫徐潜。在临床、科研、教学上，徐潜一步一个脚印，扎实地实现新的突破。2001年，徐潜作为传染科主任开始主持科室工作。传染科始终保持着较高的水准，包括在北京各大医院中首次在北京人（土生土长）中发现登革热和布病的病例。在历次卫生部抗菌素合理应用检查中，中日友好医院感染疾病科（原传染科）名列前茅，与协和医院感染科并驾齐驱。
2005年，传染科重建为感染疾病科。已经主持科室工作的4年的徐潜又担任期感染疾病科主任，从科室重组起步阶段科研经费的40万到如今的2000万，在只有十名医生的情况下达到了年门诊量5万人次。这是一个相当震撼的数据！
临危受命冲锋在前
感染性疾病具有传染性，而感染科医生与病人必须“零距离接触”。每当重大公共卫生事件发生时，徐潜都毫不犹豫地挺身而出。
2003年的那场非典让很多人至今仍然记忆犹新。与非典型肺炎的战斗中，中日友好医院涌现出一大批置生死于度外的同志，徐潜就是那场没有硝烟的战争中的一名顽强卫士。早在3月份中日友好医院改为非典专病医院之前，传染病科（感染疾病科前身）就进入紧张状态。当时作为感染的重灾区，各大医院的感染防控任务十分严峻，面临着其他医院医务人员被感染的先例，她仍然站在了战斗的最前线。在医院的布置下，徐潜主动积极地挑起传染病科人员调配、组织协调、下发防控细则等工作，包括穿防护衣、消毒，事无巨细。3月医院改为非典专病医院后，卫生部又从北京地区其他医院调来一批医生协助治疗。
厚厚的防护服，一穿就是几个小时。医务人员常常会感到胸闷气短，但她们始终坚持着。徐潜每天监督大家穿好防护用品，并及时纠正着装不当的地方。
从2月到8月，徐潜没有离开医院半步，直到非典疫情警报完全解除。在传染病科医务人员的努力下，全院没有一例医务人员感染。
当有人问他为什么这么兢兢业业时，她只是淡淡的说了一句：“这是我的职责。”不是英雄的豪言壮语，只是一名白衣工作者最质朴最真诚的承诺。也是传染科（感染疾病科）全体人员的心声。
5.12四川汶川大地震，造成了巨大的物质损失和精神冲击，不仅要面临抗震救灾、回复灾区重建的工作，同时，地震灾区很大部分灾民受挤压伤、挤压综合征的威胁，看感染治疗面临严峻形势。徐潜和感染疾病科第一时间又站在了抗灾防疫的最前线。医务人员的努力下，地震灾区的疫情得得到了有效的预防控制，徐潜也被全国妇联授予三八红旗手称号。
甘为人梯，热情倾注于后辈培养
即使临床再繁忙，课题再繁重，徐潜仍坚持在北京医科大学、北京中医药大学从事一线教学工作。肝病、流感、传染病防控相关……每次讲课前，徐潜教授都坚持充分备课，将枯燥的书本知识融入鲜活的临床病例，深入浅出，生动有趣，使学生们易于理解，快速吸收。她的教学之道不在于灌输知识，而是循循善诱，引导学生主动的思考问题，探索问题，解决问题。
除了带领科室的医生积极参与国家中医药管理局、北京市科教委传染病防控、北京首发基金的课题外，为了年轻医生在做好临床工作的同时注重科研能力的培养，徐潜主张他们多学习国际的科研成果，打开视野，多与国际学者交流，并努力斡旋，组织青年医师培训工作。在徐潜的努力下，每年中日友好医院都会邀请日本、澳大利亚、台湾的专家学者针对感染病临床、科研、学术动态进行讲学，对全国青年学者进行培训。
“再累必须坚持下去”
如今，徐潜早已成为了传染病领域的专家，几十年的传染科临床治疗经验，练就了她一身扎实的本领。现在只要有病人送到感染疾病科，他一看病人的症状，心里马上有了治疗的“谱”。慕名前来求医者越来越多，除了每周四的专家坐诊外，她每天都要24小时打开手机，满足更多患者的咨询需要。在节假日或半夜被叫醒抢救危重病人，都是义不容辞的，早上班、迟下班、加班加点是常事。最忙的时候，一个上午的门诊要看50多位病人，写诊断书都写得手发麻。“为了患者，再累必须坚持下去”，徐潜说。
看起来和蔼的徐潜主任有时也会急，“有些感染性疾病患者，对于病情的防控并没有系统和清醒的认识。所以，有时候为了他们病情的治疗，我跟他们讲话，有时语气会重一些”，但是徐潜从未因此而收到投诉，相反，在医患关系办公室的感谢信统计中，徐潜每次都名列前茅——患者们都知道，徐潜主任是为了他们好，在徐潜主任的字典里，病人的利益永远是至上的。
“我喜欢这个职业，虽然有一定的风险，但是能够通过疏导查出患者的病因帮助他们彻底痊愈，不仅为患者带来收益，也为我们医务工作者自己带来了莫大的成就感。”在表达对自己本职工作热爱的同时，徐潜主任也对今后的工作进行了展望：“目前国家的传染性疾病防控工作依然严峻，包括基于抗菌素滥用产生的耐药性、新发病原体感染，都是亟需我们传染性疾病防控领域处理的问题。”