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摘要：施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益，现代市场竞争的不断加剧以及建材价格的上涨，使得施工企业利润逐年降低，针对这种情况，加快施工过程成本控制，降低消耗是目前我国施工企业提高利润的最佳解决方案。
关键词：建筑 施工 成本 控制
建筑施工企业为了提高自身的核心竞争力，就必须在保证施工质量和进度的前提下，遵循成本控制原则，制定和落实严格有效的成本控制措施，才能最大限度地合理降低成本，创造良好的经济效益和社会效益。所以，探讨建筑施工中成本控制具有重要现实意义。
1建筑工程施工中成本控制的重要性
传统成本控制更多注重材料价格控制、人员成本控制等，对施工过程成本控制重视不够或者没有足够的认识，这也导致了许多施工企业虽然不断加强工程施工成本控制，但是施工总成本仍然居高不下，这是由于施工企业在进行成本管理的过程中没有对施工过程进行成本控制所造成的。因此，加强建筑施工中成本控制对于企业利润的保障有着重要意义。
2施工过程成本控制原则
2.1全面控制的原则
即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。
2.2 以施工过程控制为重点的原则
就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。
2.3目标管理原则
目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。
2.4节约的原则
节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，关键的关键，也是成本控制的核心。
3 强化施工阶段的成本费用控制
3.1 人工费的控制
人工费占据全部工程费用的10%左右，所以控制人工费用对降低成本支出有重要意义。人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。首先在用工数量上，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次在用工工时上，充分利用有效的工作时间，避免工时浪费，做好人机配套工作，减少工作中的非生产时间；再次，不断提高施工队伍的综合素质，注意加强对零散用工得管理，提高整体的劳动生产率。
3.2 材料费的控制
材料费一般占全部工程费的60%—70%，直接影响工程成本和经济效益。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料的物资消耗。材料费的控制主要包括以下二个方面：第一，加强材料用量的控制。对消耗量定额的材料，以消耗量定额为依据，实行限额发料，在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定的审批手续方可领料，准确做好材料物资的收发计量和投料计量检查；第二，加强材料的价格控制。材料价格由材料采购部门控制，由于材料价格是由买价、运杂费和运输中合理损耗组成。因此，控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备采购价格。
3.3机械费的控制
尽量减少施工中所消耗的机械费用支出，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时，加强现场设备的维修、保养工作。降低大修、经常性修理等各项费用的开支，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械租赁价格。做好机上人员与辅助人员的协调与配合，提高施工机械作业率。
3.4施工分包费用控制
分包工程价格的高低，必须对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格控制，项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制主要是做好分包工程询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
4 重视安全成本和质量成本控制
安全成本控制要着眼于预防事故的发生,制定应急预案,一旦发生事故,应当立即采取措施将损失降至最低程度。并且要规范施工操作，设置安全防护措施，减少事故的发生次数，就可以避免不必要的安全性成本支出。施工企业不能因为一味的追求低成本提高利润而忽略了工程质量，这样只会造成在验收过程中因为质量不达标而发生窝工、返工的现象，不但要付出额外的成本，还会给施工企业带来名誉上的损失。
总之，建筑施工中的成本控制直接影响到企业的经济效益和长远发展，必须引起是施工企业的高度重视，制定和实施有效的成本控制措施来降低成本费用支出，扩大企业的利润空间，确保企业走上可持续发展的道路。
关键词：建筑 施工 成本 控制
建筑施工企业为了提高自身的核心竞争力，就必须在保证施工质量和进度的前提下，遵循成本控制原则，制定和落实严格有效的成本控制措施，才能最大限度地合理降低成本，创造良好的经济效益和社会效益。所以，探讨建筑施工中成本控制具有重要现实意义。
1建筑工程施工中成本控制的重要性
传统成本控制更多注重材料价格控制、人员成本控制等，对施工过程成本控制重视不够或者没有足够的认识，这也导致了许多施工企业虽然不断加强工程施工成本控制，但是施工总成本仍然居高不下，这是由于施工企业在进行成本管理的过程中没有对施工过程进行成本控制所造成的。因此，加强建筑施工中成本控制对于企业利润的保障有着重要意义。
2施工过程成本控制原则
2.1全面控制的原则
即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。
2.2 以施工过程控制为重点的原则
就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。
2.3目标管理原则
目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。
2.4节约的原则
节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。不管是什么形式结构的工程项目施工，要想提高经济效益，节约人工、物力、财力的消耗是重中之重，关键的关键，也是成本控制的核心。
3 强化施工阶段的成本费用控制
3.1 人工费的控制
人工费占据全部工程费用的10%左右，所以控制人工费用对降低成本支出有重要意义。人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。首先在用工数量上，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次在用工工时上，充分利用有效的工作时间，避免工时浪费，做好人机配套工作，减少工作中的非生产时间；再次，不断提高施工队伍的综合素质，注意加强对零散用工得管理，提高整体的劳动生产率。
3.2 材料费的控制
材料费一般占全部工程费的60%—70%，直接影响工程成本和经济效益。在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料的物资消耗。材料费的控制主要包括以下二个方面：第一，加强材料用量的控制。对消耗量定额的材料，以消耗量定额为依据，实行限额发料，在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定的审批手续方可领料，准确做好材料物资的收发计量和投料计量检查；第二，加强材料的价格控制。材料价格由材料采购部门控制，由于材料价格是由买价、运杂费和运输中合理损耗组成。因此，控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备采购价格。
3.3机械费的控制
尽量减少施工中所消耗的机械费用支出，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时，加强现场设备的维修、保养工作。降低大修、经常性修理等各项费用的开支，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械租赁价格。做好机上人员与辅助人员的协调与配合，提高施工机械作业率。
3.4施工分包费用控制
分包工程价格的高低，必须对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格控制，项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制主要是做好分包工程询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
4 重视安全成本和质量成本控制
安全成本控制要着眼于预防事故的发生,制定应急预案,一旦发生事故,应当立即采取措施将损失降至最低程度。并且要规范施工操作，设置安全防护措施，减少事故的发生次数，就可以避免不必要的安全性成本支出。施工企业不能因为一味的追求低成本提高利润而忽略了工程质量，这样只会造成在验收过程中因为质量不达标而发生窝工、返工的现象，不但要付出额外的成本，还会给施工企业带来名誉上的损失。
总之，建筑施工中的成本控制直接影响到企业的经济效益和长远发展，必须引起是施工企业的高度重视，制定和实施有效的成本控制措施来降低成本费用支出，扩大企业的利润空间，确保企业走上可持续发展的道路。