准时采购相关论文
随着中国经济的高质量发展与经济全球化进程的加快,用户对产品的需求越来越趋于定制化与小批量化,传统备货型(MTS)的生产制造已经......
企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是企业内部一切商品实体流动的总和，它贯穿于企业生产和经营的全过程。企业物流系统化、高效......
该文试图从理论分析的角度,结合案例研究和一个电子商务供应链管理支持系统的设计,对电子商务在供应链管理中的几个主要应用环节进......
供应链的思想强调以供应链中处于主导地位的企业为核心,该企业作为整个供应链运营与管理的领军者,能够准确的把握市场变化,高效快......
物流管理是二十一世纪提高企业经营管理水平的基础,是企业的"第三利润源",于是越来越多的企业将目光投向物流领域,同时企业也越来......
物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。采购行为驱动物流体系的运行，而供应链管理赋予物流与采购管理......
中国南车集团武汉江岸车辆厂是华中地区铁路货车修理、铁路散装货物罐车和敞车生产的大型骨干企业。近几年，随着铁路跨越式发展战略......
摘要：随着市场经济的不断发展，家电企业的竞争日趋炽热化，格力无疑是最大的赢家，但其他家电企业也不甘示弱，不断改进生产采购方式、创新......
准时采购可有效缩短供应链整体响应周期,快速响应市场需求,实现供应链的运作。但在实践过程中,采购交付的准时性又成为供应链敏捷......
一、物流管理下的采购模式在物流管理下企业的采购方式和传统的采购方式有所不同.采购活动是以订单驱动方式进行的,生产部门制造订......
供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的管理模式.其基本思想......
面对LD项目工艺设备复杂、工期要求紧张、工艺条件多变等不利因素,将供应链管理思想在LD项目中进行应用,合理运用信息流透明化、准......
目前，钢铁市场供大于求的矛盾突出，钢铁行业进入微利时代。2010年全国大中型钢铁企业平均销售利润率只有2.91％．远低于全国工业行业6.2％......
模具生产过程中许多物料是准时采购的，模具特许连锁网格化制造系统的某个区域包含若干加盟企业，各加盟企业在计划周期内对多个物料存......
从供应链的合作伙伴选择入手,探讨了供应库存管理和供应链成本管理的策略方法,论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。......
采购是EPC总承包项目的一个核心环节，直接影响着工程成本和总承包商的经济效益，但传统的采购模式存在着诸如生产率低下、成本过高、......
亨内基公司是一家以项目型业务为主导,生产聚氨酯反应发泡设备的德国公司。面对竞争不断加剧的市场环境,亨内基为了降低库存成本,......
随着市场竞争的不断激烈和信息技术的飞速发展，企业为了取得竞争上的优势，正在利用各种先进的管理手段寻求成本下降，从而达到经济效益......
采购管理是工程项目管理的一个重要组成部分,对工程项目具有重大的影响。传统的采购活动中,承包商只重视自己与供应商的交易行为,......
采用理论分析与实证研究相结合的方法,对某铁路货车制造企业采购和库存管理现状及存在的问题进行了探讨与分析,依据物资定位模型提......
随着经济全球化大趋势的到来，企业面临的环境不确定性增强，只有能够对快速变化的市场环境迅速做出反应，生产出满足顾客需求的产品的企......
<正>1引言采购是以各种不同的途径,包括购买、租赁、交换等方式,取得物品及劳务的使用权或所有权,以满足使用需求的活动。随着我国......
<正>物资采购对于国有企业正常的生产运营管理来说是非常重要的环节,甚至可以说是国有企业生产必不可少的行为活动。近些年来,随着......
本文着眼于我国汽车制造业采购与供应物流领域的研究,将准时制的思想应用到供应链上供应商和客户企业间的物流运作上,实行准时采购......
随着全球经济一体化，企业之间的竞争日趋激烈，国际采购日益成为企业降低成本，获取竞争优势的重要手段。正因为如此，采购管理已成为国际......
如今,经济全球化、市场一体化的趋势日益加强,企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断......
概括了煤炭企业供应物流概念、特点，描述了传统模式所存在的问题。在对供应系统的结构和功能进行分析的基础上，建立了效率优化模型，在......
<正>良好的开始是成功的一半。供应是一个企业的源头,有效的采购无疑成为企业绩效的制约因素,著名管理学家迈克尔·波特在他的价值......
针对采购商与供应商在准时采购中关系的不同,建立了供应链中单采购商对多供应商的两种不同博弈模型,求得模型均衡解并通过算例比较......
随着经济的全球化,企业间的竞争已转向供应链与供应链的竞争。判断一个企业是否有竞争力,已经不单是看其自身实力,更要看其整合资......
采购管理是s企业产品项目管理的一个重要组成部分,对产品项目具有重大的影响。传统的采购活动中,物资采购部门只重视自己与供应商......
JIT( Just-In-Time)生产方式的宗旨是“以客户为中心,消除一切浪费”。在促进企业降低库存,降低生产成本,提高产品质量等诸多方面......
自2008年以来,工程机械行业面临着原材料上涨、受金融危机影响销售下降、外资企业投资建厂竞争加剧三重压力,而力求降低成本成为保......
本文通过和传统的采购方式的比较,分析了准时制(JIT)采购的战略价值,进而提出如何根据我国的实际情况实施JIT采购,从而提高企业参......
供应商的有效管理对采购商的稳定发展是非常重要的。供应商的资质,决定了供应商的服务素质；供应商供应物料的价格,一定程度上决定了......
采购对于项目实施和增值有重要意义，而不同的采购方案也会对项目的供应链成本产生不同的影响，文中通过对几种采购模式，简述了几种采购......
本文介绍国外流行的准时采购模式,分析其优点及与传统采购物流的区别,着重探讨如何应用准时采购方式,并用案例说明制造企业如何实......
对汽车制造业供应链库存管理模式进行了梳理,对准时采购方式的定义及其特征进行了阐述,最后对在汽车制造业实施准时采购方式的策略......
准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的直接面向需求的采购模式，是一种消除企业与供应商之间各种浪费、缩短客户订单响应时间的一种高......
