弹性预算相关论文
现金管理作为企业营运资金管理的重要构成部分，在企业的生产经营和财务管理实践中具有核心地位，起着举足轻重的作用。本文运用弹性预......
摘要：当前，国家对管理会计的推广应用十分重视。近些年来，财政部已陆续出台了相关管理会计指引，这对管理会计在企事业单位的应用起到了......
摘 要：在市场经济的强大推动下，制造企业得到了极大的发展。相应地，财务预算管理体系的构建也变得越来越重要。加强财务预算管理体系......
一、财务核算精细化概述 财务核算精细化的起点是“细”，也就是财务核算工作要做到细致入微，对于企业的每一项业务和岗位都要建立......
<正>詹姆斯·奥斯卡·麦肯锡(James Oscar McKinsey,1889~1937),是芝加哥大学(The University of Chicago)著名教授,是20世纪早期......
当今社会经济发展迅速,但在经济发展的同时,人类环境和社会问题却越来越复杂和棘手,人类的生存和发展受到外部社会境的威胁在加剧,......
弹性预算是企业在不能准确预测业务量的情况下,根据本量利之间的数量关系,按照一系列业务水平编制的预算。在市场供需多变,企业以......
[摘要]现代企业经营管理应该刚柔相济,柔性战略也应作为企业财务战略进行推广。企业在以往制定财务战略目标时表现得十分刚硬,比如......
企业财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理的内部控制制度又是财务管理的制度保障和依据,加强企业的财务管理工作,首先要建......
预算管理是勘察设计企业管理会计亟需提升的领域之一,它的重要性与实用性不言而喻,但实际工作中很多企业对预算的编制和执行都存在......
弹性预算作为一种管理会计的工具,是集团型城市燃气企业预算编制、考核的管理手段.本文重点论述在弹性预算和固定预算结合的基础上......
摘要：在企业管理实践中，虽然全面预算已经成为主流，得到了越来越广泛的应用，但是，弹性预算方法仍然在某些管理域具有一定的应用空间，特别......
结合铁路制造企业在全面预算管理方面存在的问题,提出了以目标利润为导向的全面预算管理模式,以零基预算和弹性预算为基础对企业预......
量本利分析法是在成本习性分析的基础上,确定产品的保本点,进而分析成本、业务量和利润三者之间的关系的一种科学方法,它在帮助企......
预算管理已经被世界上越来越多的企业所采用,它可以使企业更好地适应市场发展的要求.进行预算管理有许多好处.预算与人的关系是密......
差异是实际和计划成果的差额.在非制造业的财务管理控制和规划中如何开展弹性预算和差异分析,使得组织的运行尽可能发挥高效益和高......
企业集团的内部转移价格是企业生产经营活动走向分权化的必然要求.转移价格方法的制定与决策合理与否,直接影响企业集团资源的合理......
摘要：应收账款是导致企业流动资金被占用的重要因素之一，也是企业坏账风险的主要控制点。能否有效控制和管理应收账款，已成为企业管理......
【摘要】全面预算管理的思想在已经被众多企业接受并加以推广实施，在实际推行过程中，很多企业采用固定预算目标，没有按照成本习性对成......
市场经济条件下,物流企业原有的固定预算管理模式难以发挥控制与评价作用.弹性预算虽然可以多个业务水平实现控制与评价功能,但是......
以实际应用过程中企业最佳现金持有模型的不足为着眼点,主要针对不同企业情况难以自动调整的问题,设计了以三角度优化为基础的企业......
全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划，即以货币及其他数量形式反映有关企业未来一段时间内全部经营活动......
认为全面预算管理是市场经济条件下企业的内部管理制度,是实现企业资源优化配置、提高经济效益的科学管理方法;对铁路企业实行全面......
在市场经济的环境下产品和服务市场渐渐转为买方市场，企业的经营管理方式也需随之改变，不但要注重“开源”，更要关注”节流，故预算管理......
【正】企业置身于复杂多变的环境中,市场化、国际化、信息化及科技的迅速发展增加了环境的变数,企业生存发展所面临的不确定性、风......
本文从全面预算的重要意义和在实践应用中的主要问题谈起;系统分析了在实际工作中如何管理和组织好全面预算;并进一步探讨了全面预......
当前，高职院校竞争日益激烈，生存环境日益恶化，而国家财政及主管部门对高职院校投入不大，银行信贷规模紧缩。学校自身应考虑如何加强预......
弹性预算虽然只有不到百年的短暂历史，但是却在各国的企业管理中得到了认可和接受，积累了一定的成功经验和失败教训。伴随着运用和提......
随着外部环境变化的加剧，企业现金管理面临的不确定性在不断提高。本文结合现金最佳持有量的成本模式与随机模式，并运用弹性预算原理......
预算管理是勘察设计企业管理会计亟需提升的领域之一,它的重要性与实用性不言而喻,但实际工作中很多企业对预算的编制和执行都存在......
文章围绕运预算模式不合理、预算管理执行缺位等方面,分析了企业全面预算管理的困境问题;从加强全员参与、注重过程管理等角度入手......
全面预算管理是提高组织运行效率,将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的......
一、弹性预算的概念弹性预算,顾名思义,是一种具有伸缩性的预算,在不能准确预测预期业务量的情况下,根据成本性态及业务量、成本和......
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针对我国企业预算管理效果不够理想的现状,阐述了预算管理应着重处理的几个关键问题:设置专门的预算管理机构,并建立预算工作岗位......
成本控制作为成本管理的核心内容，它的产生和发展与科学技术、企业组织结构、管理思想等因素密切相关。随着科学技术沿着手工技术—......
早在古代《礼记·中庸》书中记载:凡事豫(预)则立,不豫(预)则废,意指:不论做什么事,事先有准备,就能得到成功,不然就会失败。预算......
当前，我国物探公司面临诸多压力，有来自外部竞争和环境的，也有来自物探公司内部管理问题的。面对这些压力，油气物探公司要想生存并寻求......
本文以城市燃气企业如何推行全面预算管理为重点进行阐述,结合当下完成燃气企业预算管理机制的构建,燃气企业完成预算编制的具体方......
以输配电收入为切入点，运用系统思维，从原则导向、体系构建、报表组织、方法整合、报告产出等方面进行了论述，树立滚动预测是从原材料......
本文通过对弹性预算的描述,列举了在编制预算时采用的公式法、列表法、图示法等编制方法,形象地体现了预算的动态性。此种动态性适......
炼化企业作为中国石化的成本中心．在低成本主导战略下，全面预算对低成本战略支持的地位日益凸显。改进对企业的全面预算绩效评价方法......
