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硬件设备的更新和信息技术的高速发展，为计算机的应用创造了条件。计算机作为一种新型的信息处理工具，与传统的人工信息处理工作相比......
重塑公共危机管理中的政府角色需要从政府微观结构入手,在职能结构层面,重构政府危机管理职能,逐步将危机管理整合到公共管理体系......
文章认为图书馆核心竞争力的是图书馆管理,论述了图书馆核心竞争力的特殊性以及共享的必要性和可能性,指出图书馆核心竞争力的共享......
财务管理整合的内容主要包括:财务管理目标的整合;财务组织机构和会计人员的整合;财务管理体制的整合;资金的整合;资产和负债的整......
该文从三个方面对中国企业的并购问题展开论述:第一部分,关于企业并购的基本问题与基本理论.企业并购理论历来是经济学和管理学的......
现如今,企业对于管理的重视程度在不断地提升,而通过长时间的企业管理模式的更新和优化,“管理整合”逐渐被众多企业认识和了解。......
本文探讨了如何使用系统的管理方法，把质量成本管理整合到质量管理体系中，有效推进质量成本管理体系；如何通过把质量成本信息与传统的......
本文研究的是企业重组后管理整合中的流程整合问题。从业务流程的整合入手，在新流程中贯彻整合后企业的战略意图，实现业务整合的同时......
该文共分五章:第一章论述了企业重组的基本理论.介绍了企业重组的基本概念、重组类型的划分、重组经济学的动因.第二章论述了中外......
近些年随着国家宏观经济良好发展,人民生活水平的提高,医药产业成为国民经济中经济总量、利润增长最快的行业之一.然而与发达国家......
在国外，上市公司退市往往是公司整合、运作的一种手段。然而，在我国，由于相关的法律法规的不完善和资本市场的不健全，上市公司退市作为......
中华企业股份有限公司(以下简称中华企业)前身为上海中华企业公司，是解放后上海市第一家从事房地产开发经营业务的国有企业，即上海最......
近年来，“管理整合(Management Integration)”概念被国内学术界尤其是企业界广泛使用。所谓“管理整合”，是指对管理结构及其内在联......
当前上市公司资产重组是一个热门话题,在中国不少上市公司都试图通过资产重组和并购扩大规模,改变经营状况,有的公司甚至把资产重......
根据国务院办公厅、交通部和广东省政府有关文件的精神,广州市人民政府于2003年10月安排和部署了广州港政企分开的主要事项。之后......
抓住机遇做大做强实现科学发展rn吕志坚 新疆建材工业协会会长rn2009年受金融危机的影响,世界经济和中国经济都承受了前所未有的巨......
传统音像档案管理存在难以通过旧手段改良解决的问题,如信号自然耗损大、存储介质易老化、查询检索困难等。信息技术革命为解决这......
近几年来,随着我国经济的快速发展,由各种大型建筑群组成的高科技园区陆续兴建,很多园区已经投入使用,但目前园区的信息化及智能化......
21世纪初美国的杜邦公司引进系统管理方式,建立其按职能划分的组织结构,利用经营预算、现金预算和资本预算卓有成效地将财权和监督......
教育现代化能否达成，取决于教育的信息化进程。面对现代化教学与管理，需由教育信息化作为指引，建设起以其人文环境作为条件的、硬件运......
中国建材集团从一个营业额只有20亿元的小企业,成长为营业额近2000亿元的全球第二大建材企业,用10年时间创造了一个跨越式发展的奇......
高失业率丝毫没有减轻企业高管对于人才的焦虑，突然袭来的经济危机则暴露了公司内部人才管理流程的诸多问题。“经济危机时期，大多数......
近年来,在国家的方针政策支持下,国家经济的发展迅速,城乡建设的发展速度也是持续上升,国土资源作为城乡发展的重要因素在推动城乡......
“如何为基层松绑”这个管理案例虽属虚构,却真实地反映了一些炼化企业基层管理的现实状况.文中催化车间主任张有凡的感叹和思考,......
岁末年初,陷入煤炭无价和经济下滑、用电量减少等内外困境的中国发电企业频频传出并购重组的消息.五大发电集团纷纷出手,电源格局......
鞍钢集团新钢铁有限责任公司(下称公司)是按照国家债转股政策组建的公司.公司从2000年6月份试运行以来,贯彻执行国家“三改一加强......
一、企业并购风险概述企业并购风险是指企业在实施并购行为时可能遭受损失,这种风险可能存在于企业实施并购前及并购后的经营管理......
许多企业在熟悉和掌握了各种西方管理的“概念”、“理论”之后,企业管理水平仍然较低.原因之一是“只有分工,没有协作”,经济分析......
并购重组是企业扩大规模增强实力的重要手段,但重组后的管理整合直接关系到企业重组后的绩效.本文阐述了企业并购重组后管理整合中......
企业集团是对多个单体企业的整合,这种整合不仅仅是经济范畴的,也应该是管理范畴的整合.文章针对中国国有企业集团发展中管理整合......
并购作为一种低成本扩张和从外部获取核心竞争力的重要手段越来越受到企业界的青睐,然而与高涨的并购浪潮相对应的是居高不下的并......
一、华煤集团创新管理整合的背景近年来，国民经济持续快速发展，引发了对煤炭等能源需求的剧增，煤炭产品出现供不应求的局面。2002-200......
国有企业联合重组民营企业后需进行一系列管理整合,人力资源管理整合是其中一项重要的内容。在深入了解重组企业的人力资源管理现......
二十一世纪，是一个世界范围内并购高潮迭起的时代，并购重组已成为企业扩大规模和增强竞争实力的重要手段。但企业并购重组协议签订生......
市场经济竞争制胜的核心逐渐由传统意义上的资产、设备等有形资源要素让位于科技、管理创新等无形资源的新要素.引入人本管理的理......
<正>2009年,中国石化整体收购Addax公司,收购后,在人力资源管理方面面临诸多困难和挑战。原Addax公司是一个以西方文化和管理理念......
从管理科学、图书馆学和系统科学出发,着重论述了高校图书馆合并后的管理理念、管理制度和管理技术整合3个问题,指出整合的关键在......
文章通过对企业管理创新与整合的实践分析与研究,说明了管理弹性在企业管理创新与整合中的重要性,并对企业管理创新的重点和难点作......
