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现阶段,我国经济、政治、文化全面发展,数字化时代的到来,显而易见的是,公共需求增强的同时公共部门面临的挑战不仅是升级其服务流......
项目后评价作为一种项目管理工具,当前被广泛应用于项目(活动)的策划、规划、分析、管理及评价等方面。在国际项目后评价方面,通常......
本文在新产品新技术应用领域,探讨将供应体系运作项目化的意义与方法,通过采用项目管理工具及方法提高供应体系有效性、及时性、目......
为什么使用计划评审技术、计划评审技术(ProgramEvaluation and ReviewTechnique,简称 PERT)是项目进度管理的一项常用技术。在编......
为什么使用关键路径法rn关键路径法(critical path method,CPM)是一种网络分析技术,它在项目网络图的基础上,从规定的开始日期开始......
在本系列的第一篇文章中,我讨论了项目管理的最优化学派,项目管理最初即探讨对项目结果的最优化,尤其是时间、成本和功能(或质量)......
0引言为了抢占中国市场和开拓国际市场,兴华清洁能源集团(CCEG)开发的新型非晶硅小型、低价、高效家用(6000W)太阳能与风力组合发......
企业在运行ERP时产生的问题表现形式繁多,往往因为抓不住重点路线和关键因素而无从下手。经过对某企业的ERP系统运行故障问题整理,......
结合经济林造林项目实践,分析了现代项目管理知识体系中的主要工具,并着重就如何使用工作分解结构(WBS)进行经济林造林项目的范围......
ERP项目的实施很难，而负责一个跨地域的ERP项目就更难。这需要项目经理具有项目管理经验的同时，还应该采用一些先进的项目管理工具以......
现代项目管理知识体系、现代项目管理工作与职能体系以及现代项目管理工具方法体系。被称为现代项目管理的三大基础体系。现代项目......
本文首先分析了优秀的BPR工具应具备的两大特征.然后从功能角度将目前市面上的BPR工具分成了六大类,最后重点介绍了几款BPR工具的......
CMM是当前组织进行软件过程改进的主要方法，项目管理在CMM实施中占据十分重要的地位。介绍了基于CMM过程改进的项目管理工具的设计......
项目管理理论起源于50年代后期的美国,十年后,它被广泛应用于该国经济社会发展的多个领域,取得了广泛的价值功效。如图所示,依据项......
随着中国4G网络的不断普及,以及中国铁塔的正式成立,三大通信运营商网络制式的优劣逐渐被淡化。在互联网不断发展和运营商网络同质......
21世纪企业的生存和发展，项目管理将起关键作用。企业的持续发展，必须建立在企业自身拥有的一套完整、完善、并能不断创新的机制和体......
河池金城江供电局深入践行“人民电业为人民”的企业宗旨,始终坚定不移守牢安全生产的责任底线,始终坚持以高质量党建引领企业高质......
本文为解决以往在实施质量管理中遇到的种种问题,对问题一一归纳列举分析,并针对现有情况寻求了相应的解决方法。通过自行研发与合......
当前,在航空、航天、船舶等复杂产品制造行业中,以项目(包括型号和非型号)为核心的企业科研管理模式日益明显。在各个企业中,尤其......
现代项目管理工具和方法日新月异,特别是随着社会经济高速发展,项目管理的复杂度与难度与日俱增。工程项目管理是一个结合了管理学......
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<正>近几年,随着航天企业项目管理模式的推进和航天精细化管理要求的实施,航天企业越来越重视型号研制策划工作,国军标《质量管理......
2009年9月1日，一个阳光明媚的日子。国际软件工程权威组织——卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）主任评估师一行六人对中电普华公司......
随着计算机技术的突飞猛进,传统翻译已逐渐无法适应时代需求。在此背景下,以计算机记忆运算能力为依托,结合人的创造力和翻译质量......
机器翻译和计算机辅助翻译极大地提高了翻译效率。在机器翻译尚不尽如人意的情况下,计算机辅助翻译作为一种替代手段,成为翻译人员......
<正> 兼听则明,偏信则暗——《资治通鉴》为什么使用德尔菲法德尔菲法是专家判断法的一种,是由项目执行组织召集某领域的一些专家,......
<正>作为一款受众颇多的项目管理软件,Project的功能强大应该是众所周知的。但是,要使用这样的专业工具,所花的费用也是不菲的,这......
一、尴尬的现金流贴现方法 现行主要的投资决策工具──现金流贴现法，和企业管理者的认识之间存在巨大的鸿沟，它并不能很好的解决不......
<正> 在国外项目管理的实际工作中,很多项目都是在项目的前期设计阶段投入大量的人力资源和资金,进行项目的前期设计工作,这样可以......
近年来，不少软件公司开始使用敏捷开发流程。其中，Scrum更是其中比较有代表的敏捷方法，它是一种迭代式增量软件开发过程。Scrum包括了......
以挣值原理为主导,从集成使用项目管理工具和关联历史绩效数据两方面建立EPC总承包商精细化、全员化、定量化和动态化的项目控制体......
<正> 为什么使用资源平衡完成项目任务需要的资源主要包括从事机械、电气、软件开发等专业领域的人力资源,加上设备、零件、材料等......
<正>为什么使用责任矩阵项目需要完成的任务往往千头万绪,参与项目的部门与个人又五花八门,为此需要一种手段将任务落实到相应的人......
由于栏目内容有所调整,"项目管理工具系列谈"到本期结束,本刊将会通过其他形式来介绍实用的项目管理技术和工具。如果您对此有何建......
本文根据联合国教科文组织定义的创业者素质的基本概念,归纳出大学生创业者的核心素质。论述了项目管理的概念内涵,探讨项目管理的......
<正> 故用兵之法,敌寡则攻之,敌众则分之——《孙子兵法》1.为什么使用工作分解结构工作分解结构(work break-down structure,WBS)......
笔者提出了基于知识的企业级项目管理平台解决方案,重点解决上述3类项目的管理问题.该方案借鉴成熟的方法和工具,建设企业级项目需......
在信息化、知识化经济时代下,创新是民族发展的动力之源,面对当前复杂的竞争环境,要想不断提升我国的综合竞争实力、实现社会经济......
<正>建筑企业集团是市场竞争的主体,能否在竞争中赢得信誉和效益,取决于公司管理是否规范有效。加强规范运作,加快建设具有国际竞......
讨论了在项目管理生命周期中"科研项目管理系统V2.0版"的使用,并与" Microsoft project 2000"比较,指出"科研项目管理系统V2.0版"......
为什么需要软件项目管理方法和工具软件开发和项自管理是软件企业最主要的工作,两者相辅相成,缺一不可。项目管理应当覆盖整个软......
项目管理要做的三件大事就是:计划、组织和控制.然而如何计划,组织和控制好一个项目,不仅要求项目经理要有系统的项目管理理论知识......
“项目管理”，即“为了满足（甚至超越项目涉及人员）对项目的需求和期望而将理论知识、技能。工具和技巧应用到项目的活动中去。“在当......
<正>许多急剧的转变正在促使组织暂停脚步,重新评估自身在满足当前和未来市场需求方面的相关性和能力。这些转变正在为项目经理创......
