项目经理负责制相关论文
通过广西百色水利枢纽过船设施工程可行性研究项目管理的事例,阐述加强沟通与协调有效推进项目经理负责制,有利于促进项目团队的建......
国有企业的出路到底何在──中建五局改革的回顾与设想国有企业，主要由于历史的原因，包袱沉重，处境艰难。对如何搞活国有企业，现在众说......
管理是一项持之以恒的工作,要具体问题具体分析,没有统一的模式可以遵循,只要能够解决问题,实现预期的工作目标,而且起到事半功倍......
[摘要]从勘察设计企业改制过程和背景出发，分析勘察设计企业改制后出现的几点问题，并对问题进行管理上的分析并构建解决思路，以指导实......
这两年“团购”一词风靡各大网络，其实在装修业内，类似的方式——团装，已经开展有一段时间了。团装虽然在价格上具有优势，但是其他方方......
进入21世纪，社会已经发展到了项目导向型的社会，项目管理在愈来愈多的领域中表现出非凡的生命力。随着项目管理发展的全球化、多元化......
近年来，我国勘察设计单位在经历多年来事业单位企业化管理模式后相继进入了转制阶段。随着改革的逐渐深化以及我国加入WTO后行业市......
随着我国通信事业的快速发展、通信网络规模容量的扩大、技术层次不断涌现,对通信网络技术的安全性、可靠性、运行的稳定性等方面......
中图分类号:G267文献标识码:A文章编号:1673-8209(2009)5-0256-01 1 建立和完善项目管理体制 现代项目管理的基本点......
标准化管理尚未根本改变施工企业经验式、粗放型以规模增长实现企业发展的管理模施工企业的生存与发展主要依托工程项目.目前在施......
如何在国有企业现有体制下建立一套针对工程项目管理的激励约束机制?文章通过对工程项目管理的实践探索,总结出推行项目经理负责制......
项目经理负责制是目前工程项目管理领域先进的管理模式之一,本文主要结合路灯工程的特点,探讨了项目经理负责制在提升路灯工程建设......
加强对公路工程施工项目的管理,实行项目经理负责制是一套行之有效的科学管理方法,是实现责、权、利相结合的有效途径.......
【正】全系统"比学赶帮超"活动开展以来,我作为无锡石油分公司基建管理科科长,承担着为公司发展增加后劲,带领科室全体员工高标准......
开展合作开发，长庆油田公司经历了从争论到认可，不断实现合作开发模式创新的历史过程。在这个过程中，长庆油田坚持互利双赢的基本原则......
市政施工企业质量管理和项目管理有区别也有联系,企业质量管理是以组织性宏观管理为主导,项目质量管理是以控制性微观管理为主导.......
文章主要介绍在工务大修系统中推行施工项目经理负责制的目的、内容、依据以及实施的程序等方案，进一步明确和界定逐级负责、岗位负......
项目经理负责制已在中国企业中开始实行，并逐渐成为各类项目管理的有效方法之一。本文讨论了项目经理的作用、职责、条件，并以贸易和......
施工企业经营管理的核心是项目管理，项目管理的核心是成本管理。如何在国有企业现有体制下建立一套针对工程项目管理的激励约束机制......
建筑施工管理就是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的规划、组织、控制和协调工作，内容是要使建筑施工全过程顺利进行，以达到预......
文章结合本县建设项目的实际情况,从企业与项目部层级关系处理的角度论述了项目部的运作机制,同时还提出了要重视项目部的解体和善......
项目管理在国有科研院所转制中要起到提高对项目的过程控制、提高项目的成功率、促进财务管理体制转变、加快管理流程的重新梳理、......
分析了我国加入WTO后，勘察设计企业面临的机遇、挑战，并就坚持市场准入条件、改革设计运行模式、调整阶段划分、推行项目经理负责制......
随着我国经济发展速度的放缓,与国家经济发展息息相关的建筑行业面临利润率降低、盈利水平下降的局面。为求得在新的市场环境中健......
通过研究燃气管线施工企业工程直接成本管理工作中存在的比较普遍化的问题，分析问题产生的原因，寻找解决问题的方案，为工程项目点多面......
结合“项目经理负责制”和“总监负责制”在现实与理论上存在的偏差，阐明项目经理和总监享受的权利和承担的义务是失衡的，是不对等的......
西安紫薇物业管理有限公司（以下简称紫薇物业）作为国家一级资质物业管理企业，十三年来始终秉承以“创新价值，一起向上”为核心，不断创新......
近年来,随着建筑企业产权制度改革,建立了产权清晰、责任明确的管理体制。为了调动经营者积极性,改制后的企业实行了项目经理负责......
近几年，中国航天企业随着对外合作的发展和自身提高核心竞争力的需要，在航天型号研制中不断进行项目管理应用的探索与研究。2004年1......
项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键.其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经......
项目投资是指为增加企业经济效益和提高产品质量的专项投资行为.通常分为两类,一类是以新增生产能力为目的新建项目,一类是以恢复......
介绍了济钢项目经理负责制及风险抵押管理的模式和办法,并提出了今后的改进建议.济钢通过采用项目经理负责制及风险抵押管理办法,......
为了适应经济全球化发展的趋势，国家实施了“走出去”战略，鼓励企业走出国门，积极参与国际市场的竞争。随着政府促进政策体系的不断完......
从20世纪40年代中期开始，项目管理就在发达国家的国防工程和工民建工程中逐步得到了广泛应用。同时，国际项目管理组织正式开始了项目......
目前，工程管理作为一项管理科学，正越来越受到建筑企业的重视，正在被企业利用到项目管理中来，我们的管理水平也以相应的速度在发展。对......
众所周知,引擎(Engine)是发动机的核心。创新引擎,是指能够引领和推动企业发展,并具有可持续动力的自主创新。企业没有自主创新,就......
为改善勘察单位安全生产工作,对内外部监管、项目管理模式、人员教育培训和设备升级等方面进行探讨,形成了做好安全生产工作有效的......
项目建设中项目组管理体制和运行模式目前油田公司所有项目组的管理体制是以建设单位为依托进行组建,建设单位成立建设领导小组,项......
本文就施工企业工程项目经理负责制下如何落实经济责任制,搞好项目成本管理作一粗浅探讨.......
一、施工项目成本管理中存在的问题（一）成本管理责任落实不到位。目前，施工作业市场竞争十分激烈，不少企业管理者把主要精力放任了市场......
本文通过对项目经理负责制下工程管理过程中存在问题的分析，结合建筑业施工管理的现状，提出项目经理负责制T-T-程管理存在问题的解决......
