全球信息产业技术创新进入新一轮加速期,中国软件和信息技术服务业迎来了实现跨越发展的战略机遇,与此同时,市场竞争也变得异常激烈,能否提供高质量的软件、快速交付成为软件企业占得市场先机的制胜法宝,软件企业项目管理水平决定了其在目标市场争夺中所处的地位。CMMI作为国际主流的软件开发项目管理过程改进模型,得到了实践的认可和支持,越来越多的软件公司都导入了CMMI模型,以提升企业自身的项目管理水平,从而提高软件产品的质量和开发效率。论文以CX公司软件开发项目管理过程和流程为研究对象,在回顾相关理论基础上,运用软件开发项目管理和CMMI的相关理论和方法,分析了CX公司软件开发项目管理的现状,发现了存在的问题,如软件版本测试通过率低、软件发布失败率高、软件产品质量不高、过程度量重点数据不全等;通过因果分析图法找出各问题的产生原因;随后,针对这些原因,基于CMMI模型,提出了CX公司软件开发项目管理改进的解决方案,具体聚集于测试管理、验证管理、质量保障管理、度量和分析管理4个关键过程提出了改进方案;并对改进方案的实施进行了具体项目运用,分析总结改进方案的实践效果,最后,对改进方案在全公司的实施提出了保障措施。论文研究解决了CX公司软件开发项目管理当前存在的问题,为CX公司软件开发项目管理优化提供参考依据;研究成果对同行业同规模其它企业成功运用科学的项目管理理论提升软件企业核心竞争力也具有一定的借鉴意义;对CMMI模型的理论运用提供实践依据。