当前全球化的经济在飞速发展,企业面临的的商业环境逐渐复杂,竞争也日益激烈。而企业面临的竞争不仅仅是市场的竞争,也是创新的竞争,更是人才的竞争。企业不再仅仅只依靠管理者的智慧来保持持续创新,还需要充分依靠员工的智慧和力量。现有研究表明,员工的建言行为在组织创新、组织绩效提升、企业变革等方面有着重要的影响意义,影响员工建言行为产生的因素主要包含领导风格因素、组织个体因素以及组织因素。而教练型领导作为近年来学术界较为关注的领导风格,主要的关注点在其对员工绩效以及组织绩效的提升作用上,而教练型领导风格影响建言行为的中介机制与边界条件还没有被揭示。同时,权力距离体现了上级民主或专制的决策方式、上下级发生冲突时下级的恐惧心理,会影响到员工感受到的领导关怀、组织认同感。因此,本文以教练型领导为自变量、建言行为为因变量、组织认同为中介变量、权力距离为调节变量,进行深入研究。本研究通过回顾和梳理文献,从教练型领导及建言行为出发,通过随机抽取全国300位不同职业人士进行问卷调查,并对调查数据分析得到结论。研究的结果显示:（1）教练型领导对员工的建言行为有正向影响。（2）组织认同在教练型领导与建言行为之间起中介作用。（3）权力距离在教练型领导与组织认同之间没有显著的影响或作用。（4）对于组织认同在教练型领导与建言行为的影响上,权力距离起到了调节作用。本研究验证了教练型领导对员工建言行为的促进作用,丰富了员工建言行为研究的内涵,同时也揭示了权力距离在教练型领导与组织认同关系下的影响作用。本研究管理启示:（1）提升员工的组织认同感,可以有效促进员工建言行为;（2）教练型领导行为有利于提升员工的组织认同;（3）管理者需要处理好权力距离对于员工建言行为的影响,因地制宜地组织有效的管理;（4）管理者需要搭建良好的建言渠道和氛围,认真听取对员工的建议和意见并及时的采取行动,让员工切实感受到自己的建言行为是有效的。