【摘 要】
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目前,我国的管理培训行业已经进入了快速发展的新时期,随着IOT、“互联网+”等新技术应用得越来越广泛,许多行业正面临着一系列重大的转型和变革,越来越多的企业愿意增加对管理培训的投入来不断增强自身的综合实力。与此同时,M管理培训公司正面临着五大现实问题,严重制约了该公司的可持续发展。为了有效的解决这个问题,本文主要从财务战略与可持续发展的理论、内外部环境分析以及财务战略的选择与制定三个方面着手,并结
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目前,我国的管理培训行业已经进入了快速发展的新时期,随着IOT、“互联网+”等新技术应用得越来越广泛,许多行业正面临着一系列重大的转型和变革,越来越多的企业愿意增加对管理培训的投入来不断增强自身的综合实力。与此同时,M管理培训公司正面临着五大现实问题,严重制约了该公司的可持续发展。为了有效的解决这个问题,本文主要从财务战略与可持续发展的理论、内外部环境分析以及财务战略的选择与制定三个方面着手,并结合文献研究法、调查分析法和描述性统计分析法来加以分析和阐述。最后,我们可以从中了解到该公司现有的财务战略存在着诸多方面的问题,且在未来发展的一段时间内仍然处于第一象限,需不断地加强对财务战略的优化和改善。
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