经过二十多年的发展我国证券行业正处于经营转型加速和全面开放的阶段,“大者恒大、强者恒强、头部集中、弱者淘汰”的竞争格局正加速形成。要在强者林立的竞争环境中寻求生存之道,一方面要寻求业务转型在收入来源上尽可能实现多元化,另一方面还需要注重内部管控降本增效,这样“内外兼修”才能最大程度的提升企业综合实力。财务管理是企业内部管控的重要组成部分,为达到降本增效的目的选择适宜的财务管理模式尤为重要。本文以HT证券公司为研究对象,运用财务集中化管理模式的概念及财务集中化管理模式构建的相关理论主要包括组织结构调整、会计流程重组、全面预算管理,针对HT证券公司财务管理中迫切需要解决的人员管理、资金管理、预算及费用管理等方面存在的问题,提出构建财务集中化管理模式的方案。构建财务集中化管理模式的主要内容包括会计信息系统升级、财务人员区域集中,强化预算管理、资金集中管理,费用预算控制以及核算进一步集中,同时注重实施的保障措施。再通过工作时长,分摊成本,成本管理能力等指标对财务集中化管理模式的效果进行评价,表明财务集中化管理模式使核算效率提高,分摊财务部成本下降,成本管理能力提升,员工满意度提高。最后总结HT证券公司在财务集中化管理模式构建中的经验及措施,并指出存在的不足之处,希望能为同业提供一些关于财务管理模式选择的经验。