站在组织绩效的视角来看企业的经营管理，其核心本质就是绩效管理。目前中国企业绩效管理实施效果普遍不理想。随着国有企业改革的不断深入，如何保持国有资产的保值增值一直是业界关注的重点。本文以广州市一家深具历史又富有鲜明行业特征的国有企业——ZH公司的绩效管理体系的优化过程为真实案例，重点探讨在当前国有企业管理体制下，如何建立健全持续优化的组织绩效管理体系、建立良好的企业价值评价系统，使绩效管理能够充分发挥导向、激励和约束的作用，确保公司战略目标的实现；同时建立良好的企业价值评价系统，驱动员工积极创造价值、提升自身工作水平和能力，为企业的发展尽心尽力。本文将从ZH公司所处的行业特点、公司战略目标、绩效计划的设计与实施和绩效考核结果的运用中存在的问题进行分析，将ZH公司绩效管理的问题主要归结为战略导向、制度设计、员工参与和激励机制四个方面。本文将结合绩效管理的理论和方法，在尊重企业历史和现实的基础上，选取基于企业战略的KPI关键绩效考核指标，由基础考核、绩效主考核和专项考核三个方面，重构ZH公司新的绩效考核体系，作为评价组织及其领导班子的工作质量、工作效果的标准之一，考核的结果可用于员工职位及薪酬的晋升的依据。希望本文的研究能够为我国的国有企业绩效管理研究和实践提供一些有价值的参考。