创新是时代永恒不变的主题,人才是企业发展的重要推动力。建立并优化员工培训体系不仅是人才培养的关键,也是有效提升企业的核心竞争力的重要途径。由于市场竞争压力增大,在业绩上涨受阻的背景下,S公司开始进行战略调整,进行了大刀阔斧的改革,通过大量聘用外部人才调整人员结构,加大人才培养的力度,但仍存在人才梯队未建立、储备人才缺失、缺乏创新人才、人员流动性较大、企业文化被稀释、凝聚力不够等问题。本文通过首先对S公司基本情况、组织结构和人员发展情况及培训体系建设的现状进行调查分析,总结归纳了S公司培训体系存在的培训需求定位不准确、培训内容枯燥单一、培训实施管理不完善和培训效果评估浮于表面等四个主要问题,并分析可能是领导重视程度不够、培训需求分析不完整、高效的培训管理人员数量不足、培训实施管理缺乏系统性和培训效果评估机制不健全等原因造成。其次,结合S公司的发展状况以及现代培训理论,阐述了员工培训体系优化设计。包括员工培训体系优化四个原则及优化路线、加强员工培训需求分析、丰富员工培训课程设置、进行员工培训实施优化、建立员工培训评估机制等优化途径。最后,提出四个保障措施:制度保障,包括培训管理制度、人才发展制度;组织保障,包含提高领导对培训工作的重视程度、建立协同的培训管理模式;资金保障,包含加大针对员工培训方面的激励资金投入力度和加大员工培训资金投入力度;文化保障,包含建立社会认可和全员认同的企业文化和建立学习型组织。本研究所提出的对S公司员工培训体系优化设计,能够改善S公司培训管理体系,从而不断提升人才技能,提高工作效率,为企业战略改革提供动力,对企业持续发展产生长远影响和积极意义。