随着我国经济发展不断深化改进,产业运作从粗放型转向精细化领域,从单一形态到多元融合化发展。产业经济作为影响国民经济的重要因素,深入研究其发展规律,推进其科学快速发展,尤其借助于新技术新模式,对促进我国经济发展意义重大。从宏观来看,经济水平由产业发展的结果所决定;从微观来看,产业发展又体现在颗粒度较小的企业综合实力上。在经济环境与竞争环境的巨大冲击下,对于企业管理不能只考量单一层面,而是需要从更高的维度,整合各方资源去搭建顶层设计并合力提升企业的管理能力,才能发挥企业最佳运行状态,提升企业的综合实力。在企业管理中,有两个抓手是治理企业的关键,分别是业务管理和财务管理。业务管理担负着公司的“造血功能”;而财务管理与各部门,各流程都有千丝万缕的关系,肩负着基础支持和战略支撑的作用,是企业管理的“核心枢纽”。由于这两者各自具备的管理效能凸显,因此得到越来越多的关注。近年来,“业财融合”这个词一直被提及,之所以成为学术界和实务界关注的重点与热点,是因为在实务过程中,业务部门和财务部门从各自立场出发会存在诸多矛盾,短视效应对企业长远发展非常不利;但是两者相辅相成,可以合力挖掘企业深层潜力,推动企业长远良性循环发展,尽管大家已经意识到这一点,但学术界对于该课题的讨论大多还停留在理论层面,对实践的指导意义甚微。同时,企业千差万别,各有不同,现实情况只能依靠员工的专业水平,凭经验生搬硬套来解决矛盾,缺乏科学、系统、规范、统一的专业方法。此外,由于产业的差异,各个企业在推进业财融合体系的进程中所遇到的问题与部署建设的侧重点是不同的。如何根据产业差异化将业财融合体系贯彻落地,是笔者研究的最终目标也是本文有别于其他类似课题研究的亮点所在。因此本文的切入点需要针对产业的特性进行逐一分析,对比不同产业中有哪些共同与差异之处,结合业财融合体系建设的步骤,对共性问题采取统一思想的设计理念,对个性问题进行深入分析,研究其根源与影响因素,确定其偶发性或必然性,对症部署解决方案。这样做的目的是为了理清错综复杂、耗时持久的系统建设之头绪,分清有所为有所不为,规避试错风险,降低建设难度,以科学高效、节约资源的方式尽快达成系统建设的目标。本文从经济哲学的角度进行思考,梳理了业财融合体系的当前现状与未来发展,同时选取了两家企业,分别来自于传统产业和新兴产业,通过对他们在实践业财融合体系建设过程的情况介绍:以各自的建设目标愿景、构建动因再到建设方案的具体部署以及最后的实施效果展现,从剖析业财融合体系在企业个体推进过程中所经历的问题与矛盾,借助于个体表现总结出对产业具有共性的特征,归纳分析由于产业的差异化对体系建设带来的影响,使相关企业在推进业财融合体系建设过程中可作为借鉴参考。