YT置业公司是中国房地产公司的一个缩影,自借壳上市以来,其一直耕耘于房地产市场,成为了一家拥有近一千亿资产的国有房地产上市公司。但近几年,由于外部环境变化及其内部缺陷的共同作用,YT置业公司陷入了经营困境,频繁出售所持房地产项目,且仅能依靠控股股东Y城投的资金调剂、信用加持维护上市公司形象。本文以YT置业公司为研究对象,从YT置业公司如何通过战略转型升级,在当今错综复杂的经济形势下需求生存和发展为出发点,基于战略管理的相关理论知识,对YT置业公司战略转型升级目方向的选择、具体实施策略的制定、保障体系的搭建进行全面研究分析。本文研究思路与以往研究的区别主要在于本文系分别以PEST分析法、五力分析法从宏观、微观的角度分析研究对象所处宏观环境、行业情况,并通过实地调研、对比分析、杜邦分析等分析法探究研究对象的内部条件,最终基于SWOT分析法研究对象的优势、劣势及其面临的机会、竞争威胁,为其选择战略转型升级的方向、制定实施策略、搭建实施保障措施提供具有实践意义的参考。本文主要有以下几个研究发现:（1）从宏观、微观两个角度对YT置业公司所处环境的优势、劣势及面临的机会、威胁进行全面分析。（2）通过将YT置业公司与房地产行业佼佼者对比分析,找出YT置业公司内部优势、劣势。（3）以五大发展理念为转型方向,为YT置业公司调整经营策略,进行转型升级发展提供路径上的支持。（4）为YT置业公司战略转型升级搭建保障体系。本文深远目的:通过对YT置业公司转型升级战略的深入研究,为其量身定制符合其经营现状的战略转型升级实施方案,为其长远发展提供理论支持。