人类通过改造自然创造了人类社会，而人类作为人力资源的核心在社会上发挥了关键的作用。人力资源作为企业发展的组成部分，其人力资本消耗占企业成本输出中的重要比例。伴随着知识经济时代的到来，与其他资本相比，人力资本的升值空间最大。以医药企业为例，不仅需要技术来带动企业发展，还需要吸纳大量的人才来提升企业的竞争力，甚至可以认为，人力资本对企业的存亡起到决定性的作用。开放式经济的逐步推行使制药行业的缺陷浮出水面，除了创新和流通体系的不完善之外，偏低的专业化程度也制约着行业的发展。因此，为了有效的缓解这一局面，一方面要重视创新能力的建设，培养员工的创新能力，另一方面要以市场为中心，加强知识创造，只有这样才能在行业中谋求发展之道，获得竞争的地位。
　　本文将H公司作为研究的对象，重点对其5年内的人力资本管理状况进行分析，找出投入效率和产出能力之间的关系，以及二者对公司绩效的作用，并以此为基础，分析企业通过加强人力资本管理改善经营效益是否可行。
　　本文在研究的过程中，将以往研究成果作为基础，在仔细分析后进行了深化。同时，在研究我国当前医药行业实际发展状况的过程中融入国内外人力资本管理研究的成果，强调了人力资源对于企业发展的重要性及战略性意义。首先，对前期收集到的资料进行全面的分析，了解医药行业整体人力资源及财务绩效的发展状况，同时对H公司近五年的经营状况进行总结。其次，重点围绕主体的成本费用的投入与绩效、抗风险等能力的产出的状况进行分析，分析二者之间的关联。分析结果显示，该企业在在运营过程中还存在许多缺陷，尤其是人力资本管理和财务管理两方面，最后，针对H公司存在问题提出相应的解决方案。
　　本文研究的优势主要体现在人力资本管理和企业财务绩效两方面，通过对二者之间关系的详细剖析，找出其内在的联系，不仅适用于H公司，对于医药制造领域也起到了一定的借鉴作用。