建筑施工行业作为我国国民经济的支柱行业，经历了相当长一段时间行业高速发展的阶段，近年来随着国内市场的日趋饱和，建筑施工行业内部竞争日趋激烈，行业内企业要想生存和发展，必须转变管理思路与方法，在向市场要效益的同时，挖掘企业内部潜力，降低成本，提高效率。财务共享中心，作为全球公认的降低企业财务管控成本、提升财务服务质量和效率的有效手段，受到普遍关注。目前中铁建、中国建筑、中国中铁等几家超大型建筑施工企业已经成功运行财务共享中心，证明财务共享中心模式可以运用于建筑施工类企业，并有助于企业提质增效、管理转型升级。
　　本文结合现有行业内典型案例，总结财务共享中心在建筑施工类型企业中的构建模式，运行效果，肯定该模式在建筑施工行业的未来发展。通过典型案例，研究财务共享中心的构建过程，结合案例企业特点及需求，明确建设目标，创新性的提出广义的财务共享中心概念，将财务共享中心定义为一个数据集成的平台，通过财务系统、项目管理系统等对它的数据支出，对外提供企业生产、经营各方数据，供有需求的内、外部信息需求者使用，而不仅仅是财务数据。财务共享中心模式，可以释放大量财务劳动力，补充业务前端财务力量不足的短板，加快业财融合的进程，为财务决策支持高质量的财务基础数据。
　　希望通过本文的研究，能够指导CH集团财务共享中心的建设及后续良好运行。同时也希望能给准备实施财务共享中心建设的同行业企业提供经验借鉴。