随着市场竞争的日益激烈,技术创新成为当下科技企业寻求稳健长远发展的关键。而持续不断的技术创新、高效的产品开发依赖于对研发人员科学有效的管理。企业的高效运作和员工的快速成长都离不开科学有效的绩效管理。对于高新科技企业来说,产品研发团队成员是企业内专业水平较高的技术型人才,是企业的核心竞争力的主要支撑点,如果企业的研发团队工作效率高,成效卓著,企业的整个创新能力会被提升到一个新的台阶,核心竞争力也会不断提升。目前R公司尚处在发展期,随着新项目的不断增多,由于缺乏专业的管理团队,R公司的绩效考核方案缺乏激励性,员工们对绩效考核方案的满意度低,导致员工离职率高和公司研发效率整体低下的现象。因此,为了给R公司研发人员提供一个实现自我价值的大平台,为了保障R公司健康长远的发展,改进R公司现行的绩效考核方案迫在眉睫。本文以R公司为研究对象,针对R公司现行绩效考核方案存在的问题进行分析,结合R公司的发展现状及绩效管理理论,从R公司研发人员的特点出发,分析了该公司研发人员绩效考核方案存在的不足之处并进行了改进研究。为激发R公司的创新活力、降低研发人员流失率、提升R公司核心竞争力、确保R公司稳健长远的发展提供帮助。本文通过文献分析法分析和整理了国内外研究现状,采取访谈和问卷调查两种研究方法深入R公司内部,全面了解该公司的运营现状,并针对研发人员绩效考核方案实施现状,分析总结出R公司现行绩效考核方案中存在的问题和产生问题的原因。然后,依据绩效考核方案的改进原则,运用关键绩效指标法和360度绩效反馈法对现行绩效考核方法进行改进,并运用层次分析法定量和定性相结合的方法对各项绩效考核指标进行了分析,并根据各指标的重要程度进行了权重设计,并构建了绩效反馈和申诉机制,用以加强对绩效考核结果的应用。最后,根据改进的绩效考核方案提出制度、组织、培训和文化四个方面的保障措施。期望本文的研究成果在为R公司提供帮助的同时,也能为其它同类型的科技公司提供绩效考核方案参考。