在中国经济蓬勃发展环境下,智望电器公司从一家小工厂起步,通过努力,已成为中国知名的空调生产商。在1995年成为中国知名的空调生产商后,智望电器于2005年转型为生产销售一体。由于缺乏基础技术,只能扩大生产来弥补运营成本。可是生产规模越大,利润率却越来越低。根本原因是国外竞争对手掌握了核心技术知识产权,在技术创新和产品迭代上受到了诸多制约。二十一世纪初,智望电器开辟了新路径,走自主研发道路。通过多年的钻研,智望电器打破行业技术垄断,为企业崛起奠定了基础。2020年智望电器在全球疫情和国际关系紧张环境下,实现了平稳过渡。目前,经济形势复杂、国际形势紧张、竞争日益激烈。企业需要制定正确的战略才可以实现公司的良性发展,也为“百年智望”的愿景奠定良好基础。论文首先介绍智望电器总体情况,指出了企业目前存在的问题与不足。其次,通过PEST模型分析智望电器外部环境,并列出EFE矩阵将外部因素配比权重进行量化分析,得到结论外部宏观环境威胁大于机遇。通过对智望电器内部环境分析,划分为资源与能力两大板块。同时,列出IFE矩阵将内部因素配比权重进行量化,得到结论智望电器在财务、人资、科研、质量管控和品牌影响上有明显优势。再次,通过利用SWOT分析模型,为智望电器制定了四种发展战略:SO战略、ST战略、WO战略、WT战略。考虑国内房地产趋于平稳、疫情不断和严峻国际形势大环境,结合内外矩阵得分,建议智望电器采取ST战略,进行产品多元化,加大智能电器和“云”技术的投入。最后,为确保发展战略顺利实施,应采取如下方案:以技术驱动为核心、全面贯彻落实质量控制。疫情大环境下,着重于内销。紧张国际形势下,科学测算生产所需进口原材料,避免原材料缺货断货和巨额库存管理费用。智能时代下,加快多元化战略转变,着重研发智能家居,构建智能家居生态链。加强品牌管理,充分发挥品牌作用。增强线上的营销能力,通过网络渠道促进产品销售,增加市场占有率。适应新时代的快速发展,也为同行业电器公司的发展提供借鉴。