随着全球经济的飞速发展,我国已经把知识产权战略上升到国家级的高度。无论是企业主体,还是个人主体,他们的知识产权保护意识也正在日渐提高。在剧烈的市场竞争中,各个企业都浑身解数,把知识产权作为“防御”或者“进攻”的手段,使知识产权成为了核心战略资源。浦升（中国）有限公司是一家成立于1998年的创新型智能电子产品制造企业。浦升（中国）有限公司凭借其创新的产品,打开的消费市场,在国内,甚至国际上都享有较高的知名度。然而,随着企业的不断创新和知名度的提升,该公司的专利权、商标权、著作权等知识产权屡受侵犯,“专利争夺战”、“网络冒用商标”、“假冒品牌”等事件层出不穷。针对浦升（中国）有限公司出现的这种情况,本论文对该公司的知识产权现状进行了研究并提出该公司目前面临的问题以侵权情况反复出现为主,未能实现知识产权价值转化和知识产权与产销分离为辅。通过战略理论工具进行分析,找出这些问题的原因在于该企业风格趋向保守、知识产权价值转化时机未成熟、组织变更频繁、专业人才供给不足、流程僵化缺乏变通、设计专利容易被模仿和企业对知识产权的投入不足等。本论文以应对侵权情况反复出现这一核心问题,根据实际情况详细分别分析了专利权、商标权、著作权侵权在线上和线下的表现形式及其运作过程。结合战略理论和知识产权保护理论,表达了通过现行的法律法规及联合第三方平台积极维护企业自身权益的必要性,并且提出了以前期规避风险,预防为主,后期进攻保护为辅的知识产权保护核心策略。文中分别针对专利权、商标权、著作权的保护,根据组要保护情节的轻重,规划出前期防守和后期进攻的策略框架。最后提出,该公司需为知识产权的保护策略提供财务、人力资源、组织架构等方面的支持保障。希望通过本论文浦升（中国）有限公司的案例,反映目前创新型制造业面临知识产权被非法使用的普遍问题,并提出相应保护策略,为其他相关行业的企业未来发展所借鉴。