随着世界经济的不断发展,各企业薪酬管理体系的相应优化与调整已成为企业在未来发展的关键因素。我国许多中小农业企业在薪酬管理方面也存在诸多问题。21世纪是我国经济快速增长的时期,如何建立新的薪酬管理体系是摆在所有企业面前的一项紧迫任务,否则将严重影响整个农业经济的发展。ZM农业集团从2007年被国家罐头协会选为“罐头十大优秀品牌”之后,在公司入选了优秀品牌之后,管理层将战略管理的主要精力集中于公司的人力资源管理方面,员工薪酬管理制度作为综合竞争力的关键,被公司逐步重视起来。目前,全球和国内经济下滑,严峻的市场竞争仍然不可小觑。因此,通过合理设置员工薪酬,使员工能够长久的留在集团工作,进一步提升了员工工作的动力,同时使得人才流失降低,创造出积极的工作氛围,如何为企业制定出一套科学合理的薪酬管理体系显得尤为重要。本研究以ZM农业集团面临的市场环境以及企业未来的发展战略为基础,从ZM农业集团薪酬体系现状入手,挖掘ZM农业集团薪酬体系在津贴、奖金和福利等方面现状及存在的问题,将此方面问题作为改进优化的有力依据。根据ZM农业集团发展目标及发展战略,通过工作岗位描述和工作岗位评价,结合要素计点法对ZM农业集团薪酬体系进行优化设计,并以生产部员工为例进行薪酬体系的改进设计。对ZM农业集团薪酬体系实施优化设计,可有效解决本部门薪酬原因导致的问题,激发生产部员工工作动力,进而提升生产部的生产效益,推动集团整体效益的同时又能增强了企业市场竞争力。本研究对于ZM农业集团中企业的人力资源管理方面具有一定的现实意义,也为同类型集团的薪酬体系改进优化给予仿效参考。