财务共享服务作为一种先进的管理模式,是现代大中型企业财务管理的发展方向。经过多年来国内外理论研究与实际应用探索,财务共享服务在跨地区的大型企业中得到广泛应用。通过业务流程梳理再造和基础业务集中处理,共享模式可以有效提升财务工作效率,减少处理基础核算工作的员工数量,能够使财务人员投身于更具有价值的工作中,实现财务职能转型和总部对下属单位的集中管控。本文以Z集团作为案例研究对象,在对财务共享相关概念和理论进行梳理的基础上,首先介绍了Z集团的背景情况,总结了原有的分散型财务管理模式下存在的管理成本浪费、效率低下、制度不统一问题。根据企业财务集中化、标准化、信息化的转型诉求,提出构建集团财务共享中心的必要性,并从企业战略目标、技术发展和业务类型上分析了共享管理的可行性。接下来从战略定位、业务流程、组织架构、信息系统、运营绩效管理五个方面,对构建Z集团财务共享管理模式的规划实施进行剖析。最后,从管理转型、人员配置、资金支持和信息风险四个方面,提出Z集团财务共享中心的构建及后续营运过程所需的保障措施,以期Z集团财务共享管理模式的转型能够取得成功。本文通过对Z集团的财务共享模式进行研究,一方面有助于为Z集团在提高运营效率、降低运营成本的基础上,通过构建财务共享中心为财务人员赋能、加强集团风险管控提供决策指导;另一方面,也能够对其他企业财务模式转型和共享中心构建起到参考借鉴。