随着新时代的到来,国家为应对挑战、化危为机,做了生态文明建设和乡村振兴战略的重大战略部署,这也是实现“两个一百年”奋斗目标的战略保障。在生态文明的背景下,环境保护与经济发展之间的矛盾亟需解决,落实习近平总书记“绿水青山就是金山银山”即“两山”理念,探索自然资源富集的欠发达地区生态产品价值实现至关重要。农垦作为国有农业经济的骨干和代表,是推进中国特色新型农业现代化的重要力量,在新形势下承担着更加重要的历史使命。抚州农垦作为中国农垦的一员,同样肩负着重任。虽然抚州农垦面临发展停滞,生产经营困难的问题,但优质丰富的自然资源和独具特色的生态产品资源,为其实现绿色经济发展提供条件。为了尽快扭转现有在抚州农垦规模小、实力弱、竞争力差的劣势,盘活闲置的农垦资源和生态产品,推进农垦自然资源变资产、资产变资本、资本变资金,抚州农垦积极探索实践“两山”理念,推进农业产业结构战略调整,将17个垦殖场进行了重组,成立了抚州农垦发展集团有限公司（以下简称抚垦集团）。本文采用与国际接轨的规范性案例研究方法,案例正文部分描述了抚州农垦的自然资源结构、产业结构和经营遇到的困难,集团重组的具体过程,集团现代化企业制度以及发展战略的制定。案例分析主要通过深入调研抚垦集团的重组过程和发展战略的制定,将案例分析与理论工具相结合,全面分析抚垦所处的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境、自身的优劣势和市场环境的机会与威胁,探索其打通“两山”转化的方法,深入研究其如何在“两山”理念指导下完善发展战略,明晰了抚垦集团生态文明建设的发展路径,并进行了经验总结,最后提出了相应的对策和建议,为促进抚垦集团绿色、健康、可持续发展提供方向,也为其他地区践行“两山”理念提供可复制、可推广的经验。