近年来,国家对石油企业等重工业企业提出供给侧改革的要求。对国内石油行业而言,产能过剩、成本过高,利润下降是供给侧的主要问题,也是改革的重点。目前,全球油价波动不定,石油钻井公司效益也逐年减少。石油钻井公司的市场发展空间较小,增加收入较困难,成本管理已经成为实现石油钻井公司长期盈利目标的关键因素。本文以Y钻井公司为研究对象,对其精细化成本管理问题进行深入研究,不仅有理论意义还具有实际意义。本文采用了案例研究法、文献研究法和规范研究法对Y钻井公司基于精细化进行成本管理改进研究。本文以Y钻井公司为研究对象,在介绍该钻井公司成本管理工作状况的基础上,根据Y钻井公司面临的现实问题,对其提出精细化成本管理工作改进方案,同时提供确保方案成功执行的措施。本文共分为六个部分:第一部分,绪论。首先介绍了本篇文章的研究背景及研究意义,然后,又分别论述和评析了国内与国外对精细化成本管理模式的研究状况,最后提出了本文的研究内容、方法和创新点。第二部分,精细化成本管理的相关理论。定义了成本管理和精细化成本管理的概念,阐述了精细化成本管理的内容及特点,介绍了精细化成本管理的理论基础。第三部分,Y钻井公司概况及成本管理现状分析。介绍了 Y钻井公司的概况,阐述了Y钻井公司的成本管理现状,并对Y钻井公司现行成本管理问题进行诊断,提出了基于精细化改进成本管理的必要性和可行性。第四部分,Y钻井公司基于精细化改进成本管理的设计方案。在提出精细化成本管理改进原则及程序的基础上,从成本管理组织体系的改进、成本预算的改进、成本核算的改进、成本控制的改进、绩效考核的改进五个方面设计了精细化成本管理的具体方案。第五部分,Y钻井公司成本精细化管理改进方案实施的保障措施。针对提出的精细化改进成本管理的设计方案,提供了文化环境保障、执行力保障和信息化系统配套完善保障三种保障措施。第六部分,研究结论与启示。对全文的研究内容加以总结和归纳,给出研究结论和研究启示。本文将理论和实践有机融合,在剖析公司的主要成本费用结构和当前成本费用管理工作状况的基础上,阐述了 Y钻井公司在成本费用管理工作中面临的主要问题,并根据公司问题提出基于精细化进行成本管理的设计方案以及实施保障措施。本文的创新点表现在以下两点:一是研究视角及所选对象分析具有新意。实践中,基于精细化视角分析钻井企业例子很少,而将精细化运用于钻井企业设计有其必要性与可行性,本论文以Y钻井公司作为研究对象,运用精细化思想理念对Y钻井公司的成本管理体系进行全面分析,分析现状,剖析问题,并提出改进设计方案及应用保障措施;二是改进方案中创建的钻井考核体系具有新意。本文根据Y钻井公司的成本管理现状、产品的生产特点和公司的关键影响因素,设计了针对Y钻井公司不同层级的“平衡计分卡”绩效考评体系,拓宽了公司级及部门的内部绩效考核指标,增设了钻井队及班组的考核指标,并引入层次分析法对绩效指标权重进行设计。