中国的经济和社会发展都呈现出良好的活力,百姓的生活水平明显提升,同时随着居民的收入增长,消费质量也在持续提高中。在我党的英明领导下,尤其是十八大以来,无论是居民收入的增长还是消费结构的持续改善,都为我国全面实现小康社会奠定了良好的基础,给全国各行各业提供了优良的社会面平台。从零售行业的发展情况来看,“新零售”的风潮吹遍大江南北,“人”,“货”,“场”根据消费者的需求变化而不断地进行再构建,再定义,同时也给处在其中的零售行业中的超市企业提出了新的机遇和挑战。A零售超市的母公司远在大洋彼岸的德国,艳羡于中国惊人的发展速度,经过若干年的筹备,于2017年正式入驻中国的东方之珠-上海。A零售超市于1913年起源于德国,在全球范围内,迄今已拥有超过一万家线下门店,覆盖超过十个国家和地区,总员工人数超过十万。在海外百年的经营中,A零售超市以高质平价的优势,以及打造差异化的自有品牌的策略在全球经济增长放缓的大环境下,在欧洲,美洲以及大洋洲都取得了耀眼的成绩。本文以德资A零售超市作为研究对象,在新零售的背景下,以7P营销理论为主要理论依据,结合社区新零售理论,运用SWOT等分析法,进行深入的分析研究后呈现出A零售超市在本土化过程面临新的挑战以及在营销策略上的问题。在通过问卷调查和访谈等方式进行的调研后,针对较为突出的自有品牌认知度较低,产品品类不全且单调,以及产品定价和促销策略模糊等问题,有针对性的提出营销的对策建议,为A零售社区型超市的营销升级提供可选择的路径和方案。希望本文的实践和结果能够推动A零售超市的营销的逐步优化,并且为同行业其他超市企业提供借鉴、参考价值的信息。