【摘 要】
:
随着我们的手机智能化程度的提高,相比我们以前电脑上的软件,移动APP更受到人们的青睐。作为身处互联网医疗行业的Y公司同样也意识到了这点,Y公司是一家人工智能技术公司,提供以数据智能驱动的医疗创新解决方案。多是一些政府项目或者医院的项目,所以在移动APP方面的开发并不是很成熟。从2020年下半年公司建立了新的健康管理事业部,开发了属于自己的移动医疗APP,但是在需求管理流程中还是按照以前的“瀑布”模
论文部分内容阅读
随着我们的手机智能化程度的提高,相比我们以前电脑上的软件,移动APP更受到人们的青睐。作为身处互联网医疗行业的Y公司同样也意识到了这点,Y公司是一家人工智能技术公司,提供以数据智能驱动的医疗创新解决方案。多是一些政府项目或者医院的项目,所以在移动APP方面的开发并不是很成熟。从2020年下半年公司建立了新的健康管理事业部,开发了属于自己的移动医疗APP,但是在需求管理流程中还是按照以前的“瀑布”模式配合迭代式的敏捷开发,由于对移动APP开发和普通软件开发不一样,所以按照普通软件开发流程每次迭代发布都会因为需求问题延期。在本文的研究中,主要通过收集Y公司2021年所有因需求原因延期的项目数据进行分析,从需求管理流程中找到问题。然后通过查阅国内外相关学术期刊,文献等资料进行研究,并且找到解决问题的理论依据。本文最终还是选定了通过鱼骨图分析问题找出原因,再对原因进行定量分析。最终根据CMMI软件成熟度模型结合Y公司自身的特点提出一套需求管理优化方案。针对Y公司的需求管理优化方案主要从4个方面着手,第一个方面需求获取过程优化,通过一些科学方法获取有价值的需求而不是毫无依据仅凭自己想象提出的需求。第二个方面需求分析过程优化,通过一些优先级评估工具进行需求的优先级划分,可以使得效益最大化。第三个方面优化需求变更流程,尽可能减少项目变更次数,降低对项目工期的影响。第四个方面提高需求的双向追溯性,简单来说可以有效的保证每次迭代的需求都被开发,开发的内容都符合需求文档。最终通过在实际项目中实施8个月,提出的优化方案显著提高了需求管理效率,降低了需求相关缺陷,缩短了开发周期,减少了项目延期次数。
其他文献
改革开放以来,随着国民经济的迅速增长,银行业持续了快速增长的势头。作为国民经济的重要组成部分,银行业的发展对我国经济发展有着巨大的影响。近年来,由于银行间竞争日益激烈、外部监管不断加强以及内部管理要求不断提高的形势下,银行业结束了过去粗放的发展模式,逐步向精细化转型。转型过程中人才储备尤为重要,能够影响银行的竞争力。目前银行在培训方面的投入和重视程度并不高,也没有形成完善的培训体系,所以,建立一套
随着现代化技术的飞速发展,计算机软件在生活工作中的各方面都有体现,也逐渐在往企业管理上渗透,越来越多的企业为了降本增效,实行信息化管理。市场对软件的需求量越来越大,而软件的管理水平却跟不上市场的发展,因此,越来越多学者开始关注软件质量管理的相关理论以及实践研究。I公司是一家提供企业人力管理系统的研发以及运维服务的公司,在软件市场竞争越来越激烈的情况下,产品的质量是至关重要的,质量的提升能帮助I公司
保险业作为我国金融体系中的重要板块,其总体资金规模及从业人数逐年递增,并已超越银行业成为第一大金融行业。截至2021年,我国已有91家寿险公司和88家财险公司,跃居世界上第二大保险市场。从业人员近1000万人。2018年A公司开始推行线上化改革,公司内部的经营模式和管理模式发生了巨大的变化,导致人员变动频繁。本文根据A财险苏州分公司2018-2021年度的人员流动数据,通过对行业内同层级公司横向数
伴随着物流行业近二十年来的快速发展,物流市场日渐成熟且行业竞争日益激烈,从国家实施的供给侧改革战略,到客户企业乃至终端消费者,对物流服务提出了越来越高的要求,传统的运输及仓储服务功能已经不能满足多样化的市场的需求,在此背景下,研究物流服务营销策略对于物流企业及客户企业都具有重要的现实意义。本文以Z公司为研究对象,以合同物流业务营销策略为研究主题,利用问卷调查的方式收集客户端对于Z公司当前的营销策略
在市场经济中,项目的成本管理不仅在项目管理中,而且在整个企业管理中都有着重要的地位。项目成本管理对于投资者乃至全社会固定资产投资与建设的效果有重大的影响。对于普通的投资者来说,项目成本管理的好坏直接关系着项目的经济效益,也关系着企业的经济效益和企业的竞争力。成本管理的好坏对于项目的绩效具有绝对的重要性,有很多项目都是因为成本管理不善,导致项目不再可行并最终导致项目失败。本论文所研究的对象为A公司江
近年来,随着人机交互技术和5G技术的大力发展,被誉为下一代计算平台的虚拟现实及增强现实技术也突飞猛进,元宇宙概念也应运而生。诸如苹果、微软、Meta和Google等国际巨头也积极布局虚拟增强现实技术并推出相关产品。同时,供应商们为更好的服务这些巨头,快速抢占市场,公司内部往往采用项目制提升服务的速度和质量,项目制也是消费类制造企业采用的普遍经营模式。然而,国内多项目管理理论和实践发展落后,随着行业
随着消费者物质水平的不断提高,零售业渗透入日常生活的各个方面。基于这样的背景下,W集团在市场的推动下发展势头一路走高,将连锁门店开往全国乃至世界各地。W集团一直以强大的仓储和物流作为后备支持力量抢占市场,但近年来,随着核心人才的不断流失,往日的盛况每况愈下。本文以W集团昆山分公司为研究对象,针对其近年的核心人才不断流失进行研究分析,采用案例型论述方式,从提出问题、剖析问题到最后的解决问题层层递进分
XNQ公司是一家正在申请IPO的民营公司,利润指标在现阶段的尤为重要。但由于注塑模具行业门槛低,同类公司多,竞争激烈,利润普遍比较低。雪上加霜的是,XNQ公司近两年投资兴建了两幢营业大楼,严重占用了公司的经营资金,导致公司的现金流紧张。在这种情况下,如何合理有效的降低生产成本中占比最高的采购成本,增加销售额,提高公司利润就成了公司的主要目标。本论文以XNQ公司为研究对象,深入调查和分析了XNQ公司
近年来属于绿色能源的光伏行业,其光明的前景吸引了众多的人才和资源投入其中。光伏行业快速发展的背后,是光伏技术的快速更新迭代,加之平价上网的推动,“提效降本”成为近年来持续不变的主题。“提效降本”推动了产业升级,也因此催生了大量的设备流动及升级改造需求,而众多为之提供服务的小微企业,在承接相关的设备移改项目时,暴露出了各种各样的问题,最终的结果就是不能按照计划保质保量完成项目。对于比传统行业市场变化
仓储管理作为企业经营活动的重要一环,近年来其成本随着土地成本和人工成本的上涨而不断攀升,再叠加原材料价格上涨和销售价格下降导致的利润率下降的情况,仓储物流成本侵蚀企业利润的程度越来越显著,仓储管理水平的提升是很多企业面临的重要且紧急的课题。SZ公司作为一家汽车制造产业链的上游供应商,在满足客户准时交付要求的前提下,如何做好产成品仓储管理是其当前面临的挑战。本论文以SZ公司的产成品仓储管理为研究对象