随着我国工业化、城市化进程加快,生活用水、工业用水总量大幅增加。为了解决水资源匮乏的现实矛盾,国家不断推进综合环境整治,加大给水与污水处理的力度,“政策+市场”的双驱动使得各方资本迅速涌入,技术工艺革新此起彼伏,驱动着水处理行业高速的发展。LS公司正属于水处理行业的领跑者,是一家集研发、制造、销售和服务为一体的高科技企业。近些年,随着企业快速的发展,业务量急剧增加,加上客户需求的多样化,采购方面的问题越来越凸显,物资供应频繁出现短缺或延迟,供货成本不断增加,质量反而不断下降,极大的影响着企业的发展。本文正是抓住采购管理这一关键点进行改进研究,经过调查发现其存在内外部协同不畅、订货分散、供应商合作质量下降、采购职责与目标形同虚设四个方面的问题。结合采购相关理论,分析得出导致这些问题的主要原因分别是采购流程与组织分工不合理、采购方式太过单一、供应商缺乏规范管理、采购绩效管理不到位。于是,提出了四项对应的改进措施,首先是从需求优先和高效运作的角度改进采购流程与分工,其次是以物资分类和需求多样性为切入点进行多种采购方式分类管控,再次是从供应商的分类、选择、考核与激励等多个方面完善供应商管理体系,最后是通过岗位目标的设立和考核来加强对采购人员的绩效管理。为确保方案顺利执行,需要获取公司高层的支持、搭建更强大的信息共享平台、培养更优秀的采购人才,并通过PDCA循环的方式持续优化,以期实现采购管理的升级,为企业持续发展打下扎实的基础。随着全球化程度的加深,企业间的竞争已逐步从自身优势的竞争转变为供应链整体效率的竞争。采购连接着企业内外各方资源,如何将其高效的整合将是未来企业发展的重点。LS公司作为典型的成长型中国民营企业,此次采购管理的改进升级对国内同类企业具有一定的参考意义。