随着科学技术的快速发展,信息化技术的成熟。越来越多的经济体、国家和海外公司参与到国际化市场竞争当中。在这一大环境背景驱动之下,ERP系统的实施则是企业管理理念的一次重大应用,ERP的侧重点在于整合中小企业资源,并进行信息化和系统化的管理,全面掌控企业的物资信息流,特别是能够全面洞悉资金信息的流动,使得各类数据能够在各部门之间及时,正确的传递沟通,能够在竞争激烈市场上为企业管理者做出有效决策奠定基础,使其更有优势。B公司为了在市场竞争中获得更多的优势,也启用了ERP系统作为公司发展信息化战略管理的载体,从而提高B公司的管理水平,但B公司原有ERP系统在实施中非但没有取得ERP系统的预期效果,还加重了各个部门录入信息的各种工作,重新设计一套符合B公司实际情况的ERP系统是当前公司亟待解决的难题。因此,本文通过调查研究法、案例分析法,以及比较研究法等,将理论与实践相结合,在BPR业务流程理论和ERP系统理论及思想、ASAP方法论等理论基础的指导下,对B公司的业务管理现状和其中存在的问题进行了分析,同时论述了其原有的ERP系统及该系统在应用中存在的问题,明确了B公司新ERP系统的需求,并最终提出了B公司ERP系统的设计思路和ERP系统的实施方案及效果,即B公司的生产效率得到了提升,减少了销售环节的冗余部分;物料消耗减少,人均产值提高;整体经营效率和管理水平得到了提升,实现了数据的整合与应用,避免了资源的浪费,实现了资源整合。本文的研究可以为B公司的实践工作提供理论指导,同时也可以为其他同类型制造企业的ERP系统的设计与实施提供借鉴。