这块大地，再次走到历史的拐点：市场初成、资本复苏、产业扩张、善待财富的意识形态形成、多元化力量出现……
　　无疑，力量的多元化为变革提供了基础和可能。
　　现在看来，20年改革开放的最重大结果是衍生出决定中国未来的三大经济势力 ：跨国资本——代表着西方资本主义几百年历史演绎的力量 ；国家资本——中国国家工业化所遗留的力量 ；民间资本——从两个体系转换的夹缝中成长起来的中国民间经济力量。
　　而最能引发人们想像的是，这三种市场力量的交汇博奕最终可能会创造出“赎买”中国旧历史体制的历史机遇。
　　
　　洗 牌
　　
　　20多年来，跨国资本从消费工业打开缺口；从实验区、技术开发区、特区、保税区向中国广阔的地理空间拓展；从借用“中国拐棍”到落地生根；从边缘化生存慢慢占据中国经济的中心舞台，并逐步挺进当时想都没有想过的领域：这些敏感地带一度曾是他们和中国民间力量的禁地，国家垄断资本的“后院”——银行、金融、保险、批发、电信等等。
　　2001年，跨国资本无疑硕果累累。外资企业在中国A股上市获得政策突破;欧美跨国保险企业获得准入的牌照;对外资银行开放的时间表出台;阿尔卡特重组上海贝尔，成立第一个电信合资企业;当沃尔玛、家乐福这些全球零售业的巨头在中国跑马圈地9年之后，上海一百与日本丸红终于组建第一个合资批发企业，中国商业的大门洞开……即使在与意识形态最为靠近的传媒业，维亚康母雷石东、新闻集团默多克，还有AOL在华的行动都会激起无限想像力的空间。人们满怀激情且敏感地捕捉松动的迹象。
　　入世之后，与跨国资本相伴而行的一个潜台词是：他们如何参与国内产业重组？不可避免，国内诸产业的一场洗牌运动已经箭在弦上了。
　　夹着兼并与收购两大武器，跨国资本悄无声息地开始了“资本之旅”。扛着民族大旗的中国企业纷纷倒下或被并购，健力宝只是最近的一个。在柯达和达能式的扩张中，人们已经隐约感到其中的力量或残酷。
　　新的游戏规则的制定，将是一个公共选择的过程，而在这一过程中，跨国资本无疑会因为中国的入世，成为有力的一极。
　　
　　转 化
　　
　　一个非特权竞争环境的隐现，让一位跨国公司的资深总裁曾对国企命运做出“3个1/3”的论断：1/3已被淘汰；1/3可能下降；1/3可能上升。为国有资本的出路，中国的政治领导人设计了种种复杂的操作路径。但国有资本能否完全转化推动社会进步和市场发育的积极力量？这始终是一个难解的命题。
　　2001年，行政的大手再次主导了一幕幕的“正剧”:民航重组；中国电信再次分拆;国有股减持……在越来越迫近的全球化浪潮中，垄断行业早就面临土崩瓦解的命运。值得庆幸的是中国人有勇气在这个历史关头主动求变。但历史的惯性却时常让人啼笑皆非，以“革命”名义进行的重组，却暗含着某种恢复垄断的倾向。
　　同样危险的是，中国大型企业在产权制度上的徘徊。由四通、联想引发的产权改革，在MBO（management buy out 经营者持股计划）的通道上，经过顺德美的实践后，似乎不再有更大的突破。曾经轰动一时的春兰改制，在这一年停顿下来。“分享海尔”没有能够出现，也未能成为一个时代的标志。海尔们、TCL们依旧没有摆脱掉未来可能的陷阱。
　　但告别的时代已然降临。
　　从科龙到万家乐，那些一度在政府主导时代辉煌的大企业，在这个时代开始突然显现出的资产的黑洞和庞然大物的虚弱。当我们的目光触及更多的依旧徘徊在产权革命之外的庞然大物时，我们不禁要问：下一个是谁？！
　　但新的退出通道还是在跨国与民间资本的突进中打开。
　　就在中国四大国有资产管理公司处置不良资产的债转股方案疲态毕现时，由外经贸部、财政部和中国人民银行联合发布《金融资产管理公司吸收外资参与资产重组与处置的暂行规定》已经使得政策障碍迎刃而解，余下的工作就是等待买主了。允许外资收购、控股国有企业的政策已经明朗；国有资产进一步向跨国资本敞开了怀抱。
　　在民间，新希望集团、东方集团参股民生银行，张宏伟甚至入股吉通；就在长虹与飞利浦长达数年的“蜜月”不了了之的时候，科龙电器的第一大股东却不动声色地易主了，尽管格林柯尔及其掌门人顾雏军目前备受置疑，但中国人终于看到了民间资本“吞并”巨头们的可能前景。
　　
　　重 生
　　
　　一再被中断的民间力量再次崛起，尽管旧体制的力量还在挤压，但它生机勃勃地出现在中国当代史的舞台上，从夹缝中生存日渐演变为决定中国未来命运的力量之一。然而，这股新生的力量如何能保持对中国革命性的意义？它还需要学习，需要世界的、现代的理念来撞击，这必定是一个充满痛苦的自我革新的历程。
　　2001年，在跨国资本捷报频传的同时，民企突进的身影还显得很孤单。典型如金融行业，一直呼之欲出的民营银行依旧只是民生银行孤独的身影，徐滇庆们的民营银行梦还在路上；在汽车业，吉利、华晨、南亚、悦达们依旧等待国家一纸目录的通知……
　　但一个合作时代的轮廓，已然随之来临。
　　此次宝马与华晨的合作就出人意料，连国务院有关领导对此都似乎有所不解，疑问都集中于一点：宝马为什么不像自己的同胞“大众”一样选择无论是政策还是资源都显然占据绝对优势的“三大国有汽车集团”？该公司董事长米尔贝格的回答言犹在耳:“华晨对市场的反应很灵活，与我们很相近。”无疑，民营企业因其机制和经营上的相对灵活，获得外资青睐的机率将大大提高，尽管国有资本得益于行业准入政策的保护，其市场规模和利润都相对丰厚，但恰恰是这些原来的优势在入世的背景下，已显得如此脆弱。
　　对于姓“国”和姓“民”的两种国内资本来说，争夺国外的合资对象将主要在这两种资本之间展开，冲突将有可能日益激烈。但由于国有资本的“特殊”地位，民营资本惨遭某些政策揉搓的事情还有可能继续发生，但由于外资选择的自主性，民企无疑在未来会争得更多的合作与学习的机会。
　　这一年，中国的旗帜性企业——联想不仅与AOL再次合作，而且顺利完成权力交接，随后展开从PC向IT服务的巨大转型，这足以显示中国民间企业向世界级企业挺进的能量。
　　而英国人胡润，再次以《福布斯》中国首富的排名，揭开财富中国的面纱。民间财富人物大规模崛起显现了一个财富中国的基石。
　　各种力量都在不断演化之中……