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摘要：现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，社会的发展给项目管理工作带来新的挑战和机遇，作为项目管理人员，要充分的利用好这种机遇和挑战不断的机会，掌握新技术、完善新设计，只有这样才能在快速发展的市场环境中拥有一片天地，同时也能更好的推进我国智能建筑的良性发展。本文主要阐述了有关建筑工程项目管理的一系列问题。
关键词：建筑工程；项目管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
目前，虽然我国建筑行业的发展时间并不是很长，建筑市场也呈现一片繁荣的景象，但是很多建筑企业的经验和管理都存在很多的问题。这在一定程度上阻碍了建筑企业的发展，使得建筑企业的经营效益低下。因此，做好建设工程的管理工作，抓好关键点，提高管理水平。在建筑施工过程中，合理科学有效的进行工程管理是项目顺利完成的重中之重。
一、加强项目成本核算力度，提高会计报表质量
在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及項目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。由于建筑企业的项目施工周期较长，所涉及的材料各种各样，造成了施工统计与施工进度不相符合。无法如实进行统计，然而施工企业生产又占有大量资金，如果能够正确使用预提费用和待摊费用科目，就能够准确、真实、合理地管理信息，使会计报表如实的反映财务情况和成果，从而可以为决策部门提供良好的，可靠的信息。
在整个项目的成本核算管理过程当中，需要对每个阶段进行成本估算和管理，提高会计报表的质量，能够提高整个项目施工的质量，也能够在关键的项目节点上，对项目的成功与否起到十分重要的作用，因此，做好整个项目的会计报表，对加强建筑施工项目成本核算管理，具有里程碑的重要意义。
二、加强招标及合同的管理
技术人员要对招标的需求说明和技术要求在进行分析讨论的基础上拿出初步方案，然后与技术人员召开协调会，在充分讨论和谅解的前提下，签订承包合同，同时还要签订一份详细的技术协议，对弱电机电工程的各个子系统招标时间统筹安排，确保各个系统协调交流推进。在系统调试前，要根据设计、规范、合同的要求制定调试大纲，并在审查确认后组织实施，对实施的全过程的各项测试数据要做好记录、检查，如发现问题及时整改。
由于工程实际操作千差万别，所以合同管理人员在订立分包合同时，要充分考虑工程实际情况，划清合同界限，明确双方各自的权利和义务。同时合同管理人员还需建立分包合同档案，对分包范围和部位进行动态跟踪管理，要切实把握好合同范围的界定，对由于工程施工情况的变化，使分包商发生合同范围以外的付出，意味着分包商成本的增加，承包方应及时与分包商进行协商，定期进行结算，支付所增加部分的工程款。
三、加强对承包商的审查力度
在选择建筑施工方时，一定要核定其营业执照的经营范围，一旦发现不符合的必须严谨阻止对建设项目的承包。承包时期一定要认真审查承包商以及施工方的资质证书，或者也可对该承包商、施工方已完成的建设项目进行严谨的考察，具体看承包商施工方是否具有施工的整体实力。对施工方面，要求施工方必须具有相关的工作经验。
四、材料供应商的管理
在弱电机电系统工程中物资材料消耗资金占总支出的50%以上,由于材料供应商方面的问题造成工程不能如期完成,质量低劣等问题屡见不鲜。能否优化采购业务、降低采购成本、控制质量己是一个关键问题。管理部门必须对供应商进行定期或不定期的评价与选择,特别是要对其质量体系和生产系统进行评价,以确保其能持续稳定地提供优质的材料。
五、施工过程中资料的管理
1、资料管理人员要提高职业水平
施工过程中资料的管理要求科学、严谨。因此，对资料进行搜集、管理、归档的人员要具有强烈的责任意识与较高的专业化水平。在资料管理上，必须要设置专门的职位，这是技术资料规范、准确、系统化的保证。资料管理员要求持证上岗，并且除了要有专业资料管理水平之外，还要具有一定的建筑软件应用能力以及档案管理操作能力。
2、施工资料要科学、详细、合理规划
2.1 真实全面的资料搜集是技术资料管理的核心
对资料的管理，要做到在时间上及时准确，在内容上真实全面，在操作上系统规范。只有真正在源头上做好资料的采集工作，才能保障日后资料的有效运用。在资料搜集方面，要牢记资料是日后用来作为原始凭证的，因此要做好与工程进度的同步性，确保资料在需要用到时能够及时找到。
2.2 真实全面的内容是技术资料管理的灵魂
资料作为施工验收的原始凭证，也是建筑交付后进行备案的重要依据。若是资料存在着片面性或是虚假内容，会让监理部门与验收部门对工程产生错误的认识，不能够及时有效的发现施工中可能存在的一些问题，不能够对工程施工过程进行全面了解。因此在资料的填写方面要做到规范化，严格按照有关要求来进行资料、档案的填制工作，对资料操作结束后要及时分类归档，确保资料的系统化、标准化与规范化。
3、资料的后期加工要严谨
工程中涉及到的资料一般分为准备阶段资料与施工阶段资料。对这两种资料的后期加工要注意区分。准备阶段资料是作为施工验收时检验是否是按照设计来施工的；施工阶段资料是在验收时检验工程质量使用的。
六、质量监督
当前状况下，我国的经济发展十分迅速，各种新科学、新技术层出不穷，在这一背景之下，城市化进程不断加快，使得我国很多城市的弱电机电系统工程数量不断上升，同时规模也越来越大，这对弱电机电系统工程项目质量的监督与管理提出了更高、必须进一步加强弱电机系统工程质量管理监督的建设，并在这一基础之上对监督的执法力度进行有效的加强。各级建设行政主管部门都应给予高度重视和大力支持，对质量监督工作的全面开展进行有效的保证。除此之外，相关部门需要认清当前形势，意识到我国弱电机电系统工程质监督管理改革的紧迫性，并以此为前提，对相关的法律、法规进行进一步的发展与完善，加大对工程质量的违法违规行为的执法力度,合理而有效的运用法律手段来规范工程质量监督行为、提高工程质量监督的效率与效果。
七、安全监督管理制度一定要落实到位
安全监督管理制度的有效落实直接影响着弱电机电系统工程质量，因此，安全监督管理制度一定要落实到位。同时，弱电机电系统工程招标投标相关法律法规一定要认真执行，建设项目招投标一定要科学规范，严格控制挂靠、串标等违规行为。另外，实行弱电机电系统工程规范化、正规化的科学管理，弱电机电系统工程质量安全监管采用临时抽检、突击“飞检”等方式，以监督为主，做到“监、帮、促”相结合，有效提高弱电机电系统工程监督管理水平。首先，国家、省和建设部以及相关部门关于弱电机电工程方面的法律、法规一定要认真执行，按照规定的标准和要求进行弱电机电系统工程建设。其次，安全监督管理制度一定要符合弱电机电系统工程的实际情况，采取认真负责的态度进行规范管理，从而使得弱电机电系统工程的质量得到保证，安全监督到位，工程建设高效运行。
八、加强信息管理，有效掌控风险
风险信息管理至关重要，关系到风险的控制与效果。建立风险信息报送管理办法，可与突出矛盾和问题排查整治工作同时进行，及时发现企业体制机制改革、经营管理、优质服务、电力供应、故障报修、员工思想动态、重要岗位、关键人员等方面存在的突出问题、突出矛盾和不稳定因素，利于及早掌握信息、研究分析、果断决策、制定措施、强化疏导、降低风险。
九、加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才
加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方便的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不多，所以作为我们建筑企业来说要根据自身工程的劳动力需求情况，合理调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。
结束语
随着我国基本建设制度的改变和完善，市场经济不断健全和发展，时代要求对工程进行现代项目管理。只有在现代项目管理制度下坚持科学的管理体制，运用先进的、科学的管理方法实施工程项目组织和管理，才能实现“共赢”的工程目标和企业目标，才能使工程项目优质高效完成，才能使企业在市场经济的浪潮中良性发展、做大做强。
参看文献
[1]徐娇.现代智能化住宅工程管理思考[J].合作经济与科技,2010(6).
[2]吴天恒.智能建筑弱电系统的施工管理[J].广东科技,2011(03).
[3]黄鸣.浅论建筑智能化系统施工的项目管理[J].广西城镇建设，2012（9）.
关键词：建筑工程；项目管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
目前，虽然我国建筑行业的发展时间并不是很长，建筑市场也呈现一片繁荣的景象，但是很多建筑企业的经验和管理都存在很多的问题。这在一定程度上阻碍了建筑企业的发展，使得建筑企业的经营效益低下。因此，做好建设工程的管理工作，抓好关键点，提高管理水平。在建筑施工过程中，合理科学有效的进行工程管理是项目顺利完成的重中之重。
一、加强项目成本核算力度，提高会计报表质量
在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及項目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。由于建筑企业的项目施工周期较长，所涉及的材料各种各样，造成了施工统计与施工进度不相符合。无法如实进行统计，然而施工企业生产又占有大量资金，如果能够正确使用预提费用和待摊费用科目，就能够准确、真实、合理地管理信息，使会计报表如实的反映财务情况和成果，从而可以为决策部门提供良好的，可靠的信息。
在整个项目的成本核算管理过程当中，需要对每个阶段进行成本估算和管理，提高会计报表的质量，能够提高整个项目施工的质量，也能够在关键的项目节点上，对项目的成功与否起到十分重要的作用，因此，做好整个项目的会计报表，对加强建筑施工项目成本核算管理，具有里程碑的重要意义。
二、加强招标及合同的管理
技术人员要对招标的需求说明和技术要求在进行分析讨论的基础上拿出初步方案，然后与技术人员召开协调会，在充分讨论和谅解的前提下，签订承包合同，同时还要签订一份详细的技术协议，对弱电机电工程的各个子系统招标时间统筹安排，确保各个系统协调交流推进。在系统调试前，要根据设计、规范、合同的要求制定调试大纲，并在审查确认后组织实施，对实施的全过程的各项测试数据要做好记录、检查，如发现问题及时整改。
由于工程实际操作千差万别，所以合同管理人员在订立分包合同时，要充分考虑工程实际情况，划清合同界限，明确双方各自的权利和义务。同时合同管理人员还需建立分包合同档案，对分包范围和部位进行动态跟踪管理，要切实把握好合同范围的界定，对由于工程施工情况的变化，使分包商发生合同范围以外的付出，意味着分包商成本的增加，承包方应及时与分包商进行协商，定期进行结算，支付所增加部分的工程款。
三、加强对承包商的审查力度
在选择建筑施工方时，一定要核定其营业执照的经营范围，一旦发现不符合的必须严谨阻止对建设项目的承包。承包时期一定要认真审查承包商以及施工方的资质证书，或者也可对该承包商、施工方已完成的建设项目进行严谨的考察，具体看承包商施工方是否具有施工的整体实力。对施工方面，要求施工方必须具有相关的工作经验。
四、材料供应商的管理
在弱电机电系统工程中物资材料消耗资金占总支出的50%以上,由于材料供应商方面的问题造成工程不能如期完成,质量低劣等问题屡见不鲜。能否优化采购业务、降低采购成本、控制质量己是一个关键问题。管理部门必须对供应商进行定期或不定期的评价与选择,特别是要对其质量体系和生产系统进行评价,以确保其能持续稳定地提供优质的材料。
五、施工过程中资料的管理
1、资料管理人员要提高职业水平
施工过程中资料的管理要求科学、严谨。因此，对资料进行搜集、管理、归档的人员要具有强烈的责任意识与较高的专业化水平。在资料管理上，必须要设置专门的职位，这是技术资料规范、准确、系统化的保证。资料管理员要求持证上岗，并且除了要有专业资料管理水平之外，还要具有一定的建筑软件应用能力以及档案管理操作能力。
2、施工资料要科学、详细、合理规划
2.1 真实全面的资料搜集是技术资料管理的核心
对资料的管理，要做到在时间上及时准确，在内容上真实全面，在操作上系统规范。只有真正在源头上做好资料的采集工作，才能保障日后资料的有效运用。在资料搜集方面，要牢记资料是日后用来作为原始凭证的，因此要做好与工程进度的同步性，确保资料在需要用到时能够及时找到。
2.2 真实全面的内容是技术资料管理的灵魂
资料作为施工验收的原始凭证，也是建筑交付后进行备案的重要依据。若是资料存在着片面性或是虚假内容，会让监理部门与验收部门对工程产生错误的认识，不能够及时有效的发现施工中可能存在的一些问题，不能够对工程施工过程进行全面了解。因此在资料的填写方面要做到规范化，严格按照有关要求来进行资料、档案的填制工作，对资料操作结束后要及时分类归档，确保资料的系统化、标准化与规范化。
3、资料的后期加工要严谨
工程中涉及到的资料一般分为准备阶段资料与施工阶段资料。对这两种资料的后期加工要注意区分。准备阶段资料是作为施工验收时检验是否是按照设计来施工的；施工阶段资料是在验收时检验工程质量使用的。
六、质量监督
当前状况下，我国的经济发展十分迅速，各种新科学、新技术层出不穷，在这一背景之下，城市化进程不断加快，使得我国很多城市的弱电机电系统工程数量不断上升，同时规模也越来越大，这对弱电机电系统工程项目质量的监督与管理提出了更高、必须进一步加强弱电机系统工程质量管理监督的建设，并在这一基础之上对监督的执法力度进行有效的加强。各级建设行政主管部门都应给予高度重视和大力支持，对质量监督工作的全面开展进行有效的保证。除此之外，相关部门需要认清当前形势，意识到我国弱电机电系统工程质监督管理改革的紧迫性，并以此为前提，对相关的法律、法规进行进一步的发展与完善，加大对工程质量的违法违规行为的执法力度,合理而有效的运用法律手段来规范工程质量监督行为、提高工程质量监督的效率与效果。
七、安全监督管理制度一定要落实到位
安全监督管理制度的有效落实直接影响着弱电机电系统工程质量，因此，安全监督管理制度一定要落实到位。同时，弱电机电系统工程招标投标相关法律法规一定要认真执行，建设项目招投标一定要科学规范，严格控制挂靠、串标等违规行为。另外，实行弱电机电系统工程规范化、正规化的科学管理，弱电机电系统工程质量安全监管采用临时抽检、突击“飞检”等方式，以监督为主，做到“监、帮、促”相结合，有效提高弱电机电系统工程监督管理水平。首先，国家、省和建设部以及相关部门关于弱电机电工程方面的法律、法规一定要认真执行，按照规定的标准和要求进行弱电机电系统工程建设。其次，安全监督管理制度一定要符合弱电机电系统工程的实际情况，采取认真负责的态度进行规范管理，从而使得弱电机电系统工程的质量得到保证，安全监督到位，工程建设高效运行。
八、加强信息管理，有效掌控风险
风险信息管理至关重要，关系到风险的控制与效果。建立风险信息报送管理办法，可与突出矛盾和问题排查整治工作同时进行，及时发现企业体制机制改革、经营管理、优质服务、电力供应、故障报修、员工思想动态、重要岗位、关键人员等方面存在的突出问题、突出矛盾和不稳定因素，利于及早掌握信息、研究分析、果断决策、制定措施、强化疏导、降低风险。
九、加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才
加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方便的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不多，所以作为我们建筑企业来说要根据自身工程的劳动力需求情况，合理调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。
结束语
随着我国基本建设制度的改变和完善，市场经济不断健全和发展，时代要求对工程进行现代项目管理。只有在现代项目管理制度下坚持科学的管理体制，运用先进的、科学的管理方法实施工程项目组织和管理，才能实现“共赢”的工程目标和企业目标，才能使工程项目优质高效完成，才能使企业在市场经济的浪潮中良性发展、做大做强。
参看文献
[1]徐娇.现代智能化住宅工程管理思考[J].合作经济与科技,2010(6).
[2]吴天恒.智能建筑弱电系统的施工管理[J].广东科技,2011(03).
[3]黄鸣.浅论建筑智能化系统施工的项目管理[J].广西城镇建设，2012（9）.