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开展群众性劳动竞赛是企业动员广大员工投身建设与发展的有效途径，是发挥主力军作用，增强企业生机和活力的重要手段。为在新形势下进一步搞好群众性的劳动竞赛，改进传统做法，调动员工积极性，从以下四方面探讨。
一、 勇于实践，积极探索劳动竞赛的新路子
在新形势下，劳动竞赛必须要在继承的基础上，以企业实际需要为出发点，以调动职工的积极性、创造力为要求，以提高企业经济效益和市场竞争为目的，积极改进劳动竞赛的运行方式、工作模式，逐步形成符合市场经济规律和企业改革发展要求的劳动竞赛新路子。
1、选准切入点。要把单位生产经营中的重点、难点、薄弱点作为劳动竞赛的切入点，使劳动竞赛在保证重点，突破难点弥补薄弱点上发挥作用。在抓管理、控躺井劳动竞赛中，根据历年春节后躺井出现高峰的薄弱点，开展春节期间抓管理、控躺井为期一个月的劳动竞赛，把劳动竞赛切入到工作重点，使节后不出现大面积躺井，确保油井的正常生产。
2、拓宽活动领域。劳动竞赛要立足本单位实际，从内容上要不断调整、充实，从运行上要大胆、创新。要进一步推动劳动竞赛从生产领域向经营、科技、管理、安全等领域拓展，提出新思路，开创竞赛活动新局面。
3、突出重点。在当今时代，企业之间的竞争实质上是科学技术的竞争、职工素质的竞争，必须把推进企业科技进步和提高职工素质作为劳动竞赛的重点，根据各单位实际，围绕提高科技含量、新技术、新工艺、推广应用，广泛开展有针对性的竞赛活动，同时要组织广大员工立足本职，深入开展岗位练兵、技术比武，技术比赛活动，学赶先进，争创一流，引导职工向一专多能方向发展，努力建设一支适应企业发展，技术创新要求的职工队伍。
4、转变活动方式。劳动竞赛要改变埋藏“一个方案管一年”“自上而下一刀切”的工作模式。要根据生产经营的实际需要，充分体现自身特点，采取多层次、多角度、多样化的灵活方式，逐步建立起一个“立足基层，沉到班组，拓宽管理和技术，重在实效”的工作格局。要针对管理人员、技术人员、一线工人的不同特点和生产经营活动的不同要求，采取各种行之有效的竞赛方式努力探索和创新。
二、大型赛向小型化，快节奏转变
大型赛时间太长、拖地太久，无论在人力、物力、财力上都与企业现状不适应，与市场经济多变的特点不相适应，职工也容易产生疲倦感，难以坚持始终正像有人说的那样：“开始职工有信心，赛中渐渐缺恒心，事情一多分了心，时间长了凉了心。”而小型竞赛时间短，见效快，奖励兑现也快，职工欢迎，容易组织，行政支持。因此要改变过去那种年初定计划，半年一检查，年终搞评比的老模式，及时组织有针对性的劳动竞赛。即使是在大型工程项目，周期长的项目上开展劳动竞赛也应具有阶段性，提倡一事一赛，抓好单位之间、项目之间、班组之间、个人之间、同工种之间竞赛。要目标明确，内容多样，形势新颖的竞赛活动，吸引全员积极参加。
三、创新竞赛内容，提高竞赛水平
内容是劳动竞赛活动的心脏，只有明确了竞赛内容，竞赛活动才抓起成效，才能提高员工积极性。根据本单位员工思想状况，素质状况，结合年度、月度的中心工作任务，积极探索新形势下劳动竞赛活动的内容，只要能够促进工作，提高工作水平，提高工作效率，提高员工素质，都可以作为劳动竞赛的内容，如开展抓管理、促上产竞赛，开展交通安全竞赛，开展偏磨井治理竞赛，技术攻关创效竞赛，等等。这些竞赛针对性强，解决问题单一，竞赛内容切合实际，周期短、效果快，员工参与面广泛，积极性高体现综合竞赛与单项竞赛相结合，共同性与单位特色相结合。
四、 创新劳动竞赛的形式
选择劳动竞赛的形式，必须从各个单位的实际出发，从竞赛的目的和内容出发，要灵活多样，适应形势和任务的变化，创新劳动竞赛的形式。
1、同行式：竞赛它是条件大体相同工种、业务、设备、产品和专业分别组织竞赛。这种竞赛可比性强，容易判明胜负，也便于同专业，同工种之间互相学习和交流经验。如我们举办在设计人员中开展优化设计、控趟井劳动竞赛，就是在同专业人员开展活动，能够调动设计人员积极性、创造性。同时开展劳动竞赛必须注意参赛的个体之间与群体之间的可比性。否则败了的也不会服，很难调动起比、学、赶、超的积极性。
2、夺魁式：是借鉴体育比赛方法，组织技术表演赛，技术比武、创优质、创最佳、夺奖杯，争当状元等。这类竞赛适应职工提高技术业务素质的愿望，职工争当先进的进取精神，也有一定的挑战性。如开展技术比武选状元竞赛，开展交通安全杯竞赛等活动，通过夺魁式劳动竞赛可以发现技术骨干，业务能手，发掘各种工作的潜力。
3、台阶式：把创造单位历史水平，公司的历史水平，同行业最好水平作为三个台阶，或者把竞赛目标分为几个档次等，激励参赛者不断进取，台阶式劳动竞赛可以为参赛者确定不同阶段的努力方向，还可以为不同的参赛者确定切合实际的奋斗目标，如开展采油站金银铜牌的劳动竞赛等等。
4、攻关式：它主要是发挥集体智慧和协作精神，集中一个目标，攻克几个关键，组织劳动竞赛和技术协作。如开展偏磨井治理主题劳动竞赛。主要解决油井偏磨技术难题，实现延长检泵周期的目的。
5、自选式：它是由自选项目、自选题目、自选目标报名参赛的竞赛。这种竞赛更能体现自愿原则，更适应技术人员参加。自选式劳动竞赛对于参赛者来说，有更大的自由度，也比较有利于发挥他们的积极性，主动性和创造性。如开展停产井治理主题竞赛等。
选择劳动竞赛形式本着从实际出发，讲求实效，灵活多样，坚持创新的原则，扎实推动才能调动起员工的积极性。总之，劳动竞赛从以上四个方面抓实、抓好增加科技创新的含量，实现劳动竞赛由体力型向智力型的转变，并通过科学管理，把劳动竞赛纳入规范化、制度化軌道，运用激励机制充分发挥广大员工的智慧和潜能，培育集体主义的团队精神，一定会把劳动竞赛提高到一个新水平。
一、 勇于实践，积极探索劳动竞赛的新路子
在新形势下，劳动竞赛必须要在继承的基础上，以企业实际需要为出发点，以调动职工的积极性、创造力为要求，以提高企业经济效益和市场竞争为目的，积极改进劳动竞赛的运行方式、工作模式，逐步形成符合市场经济规律和企业改革发展要求的劳动竞赛新路子。
1、选准切入点。要把单位生产经营中的重点、难点、薄弱点作为劳动竞赛的切入点，使劳动竞赛在保证重点，突破难点弥补薄弱点上发挥作用。在抓管理、控躺井劳动竞赛中，根据历年春节后躺井出现高峰的薄弱点，开展春节期间抓管理、控躺井为期一个月的劳动竞赛，把劳动竞赛切入到工作重点，使节后不出现大面积躺井，确保油井的正常生产。
2、拓宽活动领域。劳动竞赛要立足本单位实际，从内容上要不断调整、充实，从运行上要大胆、创新。要进一步推动劳动竞赛从生产领域向经营、科技、管理、安全等领域拓展，提出新思路，开创竞赛活动新局面。
3、突出重点。在当今时代，企业之间的竞争实质上是科学技术的竞争、职工素质的竞争，必须把推进企业科技进步和提高职工素质作为劳动竞赛的重点，根据各单位实际，围绕提高科技含量、新技术、新工艺、推广应用，广泛开展有针对性的竞赛活动，同时要组织广大员工立足本职，深入开展岗位练兵、技术比武，技术比赛活动，学赶先进，争创一流，引导职工向一专多能方向发展，努力建设一支适应企业发展，技术创新要求的职工队伍。
4、转变活动方式。劳动竞赛要改变埋藏“一个方案管一年”“自上而下一刀切”的工作模式。要根据生产经营的实际需要，充分体现自身特点，采取多层次、多角度、多样化的灵活方式，逐步建立起一个“立足基层，沉到班组，拓宽管理和技术，重在实效”的工作格局。要针对管理人员、技术人员、一线工人的不同特点和生产经营活动的不同要求，采取各种行之有效的竞赛方式努力探索和创新。
二、大型赛向小型化，快节奏转变
大型赛时间太长、拖地太久，无论在人力、物力、财力上都与企业现状不适应，与市场经济多变的特点不相适应，职工也容易产生疲倦感，难以坚持始终正像有人说的那样：“开始职工有信心，赛中渐渐缺恒心，事情一多分了心，时间长了凉了心。”而小型竞赛时间短，见效快，奖励兑现也快，职工欢迎，容易组织，行政支持。因此要改变过去那种年初定计划，半年一检查，年终搞评比的老模式，及时组织有针对性的劳动竞赛。即使是在大型工程项目，周期长的项目上开展劳动竞赛也应具有阶段性，提倡一事一赛，抓好单位之间、项目之间、班组之间、个人之间、同工种之间竞赛。要目标明确，内容多样，形势新颖的竞赛活动，吸引全员积极参加。
三、创新竞赛内容，提高竞赛水平
内容是劳动竞赛活动的心脏，只有明确了竞赛内容，竞赛活动才抓起成效，才能提高员工积极性。根据本单位员工思想状况，素质状况，结合年度、月度的中心工作任务，积极探索新形势下劳动竞赛活动的内容，只要能够促进工作，提高工作水平，提高工作效率，提高员工素质，都可以作为劳动竞赛的内容，如开展抓管理、促上产竞赛，开展交通安全竞赛，开展偏磨井治理竞赛，技术攻关创效竞赛，等等。这些竞赛针对性强，解决问题单一，竞赛内容切合实际，周期短、效果快，员工参与面广泛，积极性高体现综合竞赛与单项竞赛相结合，共同性与单位特色相结合。
四、 创新劳动竞赛的形式
选择劳动竞赛的形式，必须从各个单位的实际出发，从竞赛的目的和内容出发，要灵活多样，适应形势和任务的变化，创新劳动竞赛的形式。
1、同行式：竞赛它是条件大体相同工种、业务、设备、产品和专业分别组织竞赛。这种竞赛可比性强，容易判明胜负，也便于同专业，同工种之间互相学习和交流经验。如我们举办在设计人员中开展优化设计、控趟井劳动竞赛，就是在同专业人员开展活动，能够调动设计人员积极性、创造性。同时开展劳动竞赛必须注意参赛的个体之间与群体之间的可比性。否则败了的也不会服，很难调动起比、学、赶、超的积极性。
2、夺魁式：是借鉴体育比赛方法，组织技术表演赛，技术比武、创优质、创最佳、夺奖杯，争当状元等。这类竞赛适应职工提高技术业务素质的愿望，职工争当先进的进取精神，也有一定的挑战性。如开展技术比武选状元竞赛，开展交通安全杯竞赛等活动，通过夺魁式劳动竞赛可以发现技术骨干，业务能手，发掘各种工作的潜力。
3、台阶式：把创造单位历史水平，公司的历史水平，同行业最好水平作为三个台阶，或者把竞赛目标分为几个档次等，激励参赛者不断进取，台阶式劳动竞赛可以为参赛者确定不同阶段的努力方向，还可以为不同的参赛者确定切合实际的奋斗目标，如开展采油站金银铜牌的劳动竞赛等等。
4、攻关式：它主要是发挥集体智慧和协作精神，集中一个目标，攻克几个关键，组织劳动竞赛和技术协作。如开展偏磨井治理主题劳动竞赛。主要解决油井偏磨技术难题，实现延长检泵周期的目的。
5、自选式：它是由自选项目、自选题目、自选目标报名参赛的竞赛。这种竞赛更能体现自愿原则，更适应技术人员参加。自选式劳动竞赛对于参赛者来说，有更大的自由度，也比较有利于发挥他们的积极性，主动性和创造性。如开展停产井治理主题竞赛等。
选择劳动竞赛形式本着从实际出发，讲求实效，灵活多样，坚持创新的原则，扎实推动才能调动起员工的积极性。总之，劳动竞赛从以上四个方面抓实、抓好增加科技创新的含量，实现劳动竞赛由体力型向智力型的转变，并通过科学管理，把劳动竞赛纳入规范化、制度化軌道，运用激励机制充分发挥广大员工的智慧和潜能，培育集体主义的团队精神，一定会把劳动竞赛提高到一个新水平。