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摘 要：知识经济时代的到来，使得企业间的竞争已经不再是规模、资金、设备等显性资本的竞争，而是企业拥有的知识与技能。知识和技能以人为载体，人力资源管理将成为企业管理中的关键性部分，起到决定性的作用。但是在企业人力资源管理中还有很多不确定的因素，容易造成风险。对于人力资源管理中的风险应正确认识，提高风险管理的意识，积极探索有效地风险管理的措施，强化企业的竞争力。本文就企业人力资源风险管理进行分析和研究。
关键词：企业 人力资源 风险管理
人力资源管理是企业中十分重要的资源，各种资源都需要以人力资源为基础进行自身价值的实现。人力资源管理与生产、财务管理等不同，其具有一定的复杂和敏感性。传统经济体制的影响下，人力资源管理只是招聘、培训、薪酬以及绩效管理，其中的风险并不重视。人力资源风险逐渐增多，如果爆发，将会给企业带来难以预料的损失。因此应努力加强企业人力资源风险管理。
一、企业人力资源风险管理涵义
在企业中，人力资源是核心的资源，其管理工作容易与预期目标出现误差，人力资源更容易受到内部以及外部因素的影响，会对企业的运行产生直接性的作用。企业人力资源风险管理工作的效果将对企业的生存发展等起到至关重要的影响。当前越来越多人注意到人力资源管理的重要性，人力资源风险管理是一种特殊的管理功能，通过对风险的认识、衡量、预测以及分析，明确其中的不确定以及限制性因素，为管理者的决策提出科学的方案，从而减少损失，提供安全保障。
二、企业人力资源风险管理的重要性
人是企业生存发展的前提和基本，在企业发展中具有决定性的作用，但同时人也是企业经营发展中最不稳定的因素，变化性比较大。从某种意义上说，企业的管理其实也就是人的管理。在企业管理中，人们往往更加注重人员的招聘、培训、考核等，对于其中存在的风险因素以及风险管理并不重视，员工不满人事政策，跳槽离职数增多，这些都会对企业的发展造成极为严重的影响。企业的发展是人力资本作为基础和前提的，因此必须要加强企业的人力资源风险管理，吸引、留住、激励人才，有效防范人力资源管理中的各种风险，增强企业的经济实力，促进企业实现良好的发展与进步。
三、企业人力资源风险管理的策略
1.强化人力资源管理战略规划。作出战略规划的目的就是为了使企业的人力资源风险管理工作更加科学规范、有秩序，能够使企业的人力资源风险管理顺利开展。新形势下，企业要加强人力资源风险管理，就需要从源头上着手，制定科学合理人力资源管理战略。需要对外部的环境变化、影响等进行正确的认识，能够根据外部环境制定科学的人力资源管理战略规划。能够对企业内部的人力资源结构进行充分的了解，能够及时作出相应的调整，促进人力资源结构质量的提升。同时结合内部以及外部环境，优化人力资源配置，使企业内部的人才能够充分发挥出自身的能力作用。
2.建立健全企业人力资源风险管理制度。企业人力资源风险管理需要有完善的风险管理制度作保障，人力资源危机预警机制就是企业建立完善的机制对企业人力资源的行为变化进行及时有效地监测，能够全面了解企业人力资源的心理情况，采取有效地干预措施，对企业人力资源心理进行影响，使企业人力资源的行为能够满足企业发展的实际需要。为了使企业人力资源危机预警机制顺利运行，还应建立健全新老员工危机预防机制，管理层的危机预防机制，专业技术人员的危机反应机制等，使企业人力资源危机预警机制能够充分发挥作用。
3.完善企业薪酬管理制度。企业人力资源管理中，薪酬制度是十分重要的内容，很多人在选择企业时，将薪酬作为重要的考虑因素，因此企业需要制定科学的薪酬制度，更好的提高人才的积极性，避免人才流失。企业的管理者需要不断完善自身薪酬制度，保证人力资源风险管理工作能够有效开展，取得理想的效果。企业应根据人力资源战略规划，对企业的重要业务及其需要的人才以及能力，从而明确惬意的绩效指标，将其划分到各个部门和个人，完善薪酬制度，保证考核指标的顺利完成。同时加强监督管理，提高考核的权威性。企业还需要依据自身的经营发展情况，对薪酬制度进行不断的调整，实现动态化的管理，更好的满足人才需要。
4.坚持以人为本，注重人才激励。当前，企业要认识到人才是自身发展的重要资源，只有强化人力资源才能够获得更多的新力量，更好的实现企业的预期目标。企业的人力资源管理需要坚持以人为本，让人才感受到企业的关注和重视，更好的提高企业人才的工作积极性和主动性，充分发挥人力资源的优势力量。要注重人才的成长以及职业发展规划，将个人的发展目标纳入到组织目标中。为人才提供更多学习和培训的机会，扩宽其成长的空间，使其不断的发展和进步。此外，营造良好的员工自我管理的氛围，促进企业人力资源风险管理的质量。为人才提供多样化的工作活动，使人才的情绪得到调整，能够在工作中保持愉快的心情。
5.强化職业生涯管理机制建设。企业人才的职业生涯发展对于调动员工积极性，减少人才流失也有十分重要的作用。人才到企业工作不仅是要为了获取相应的报酬，还是要体现自身的价值。因此企业需要强化职业生涯管理机制的建设，与薪酬管理制度相结合，更好的满足人才发展需要。企业需要帮助人才进行职业生涯规划设计，加强对人才的沟通与交流，了解人才的实际需要，根据企业的发展情况，尽可能的帮助人才实现这些理想。同时卧牛山职业生涯管理反馈机制，对人才的生涯计划进行科学的跟踪与指导，从而督促人才努力朝着自己的职业目标迈进。
四、结语
在企业管理中，人力资源风险管理是十分重要的内容，也是企业提高自身竞争力、实现可持续发展的重要手段和途径。企业需要认识到新时期市场发展的具体情况，明确自身发展的实际需要，积极探索科学的人力资源风险管理策略，促进企业人力资源管理水平的提升，使人才的发展进步与企业相统一，努力实现企业发展的预期目标，使企业能够在激烈的市场竞争中占有更大的市场份额，保证其长期处于优势地位。
参考文献：
[1]魏光兴，秦星红，覃燕红.企业人力资源风险管理：富士康12连跳的启示[J].商业研究，2011，06：64-67.
[2]赵航.企业人力资源外包的风险及其防范[J].企业经济，2011，07：83-85.
[3]李晨.新时期我国企业人力资源风险管理探析[J].中国商贸，2012，14：71-72.
[4]许峰.浅析我国企业人力资源管理外包的风险[J].中国科技信息，2012，11：202+222.
关键词：企业 人力资源 风险管理
人力资源管理是企业中十分重要的资源，各种资源都需要以人力资源为基础进行自身价值的实现。人力资源管理与生产、财务管理等不同，其具有一定的复杂和敏感性。传统经济体制的影响下，人力资源管理只是招聘、培训、薪酬以及绩效管理，其中的风险并不重视。人力资源风险逐渐增多，如果爆发，将会给企业带来难以预料的损失。因此应努力加强企业人力资源风险管理。
一、企业人力资源风险管理涵义
在企业中，人力资源是核心的资源，其管理工作容易与预期目标出现误差，人力资源更容易受到内部以及外部因素的影响，会对企业的运行产生直接性的作用。企业人力资源风险管理工作的效果将对企业的生存发展等起到至关重要的影响。当前越来越多人注意到人力资源管理的重要性，人力资源风险管理是一种特殊的管理功能，通过对风险的认识、衡量、预测以及分析，明确其中的不确定以及限制性因素，为管理者的决策提出科学的方案，从而减少损失，提供安全保障。
二、企业人力资源风险管理的重要性
人是企业生存发展的前提和基本，在企业发展中具有决定性的作用，但同时人也是企业经营发展中最不稳定的因素，变化性比较大。从某种意义上说，企业的管理其实也就是人的管理。在企业管理中，人们往往更加注重人员的招聘、培训、考核等，对于其中存在的风险因素以及风险管理并不重视，员工不满人事政策，跳槽离职数增多，这些都会对企业的发展造成极为严重的影响。企业的发展是人力资本作为基础和前提的，因此必须要加强企业的人力资源风险管理，吸引、留住、激励人才，有效防范人力资源管理中的各种风险，增强企业的经济实力，促进企业实现良好的发展与进步。
三、企业人力资源风险管理的策略
1.强化人力资源管理战略规划。作出战略规划的目的就是为了使企业的人力资源风险管理工作更加科学规范、有秩序，能够使企业的人力资源风险管理顺利开展。新形势下，企业要加强人力资源风险管理，就需要从源头上着手，制定科学合理人力资源管理战略。需要对外部的环境变化、影响等进行正确的认识，能够根据外部环境制定科学的人力资源管理战略规划。能够对企业内部的人力资源结构进行充分的了解，能够及时作出相应的调整，促进人力资源结构质量的提升。同时结合内部以及外部环境，优化人力资源配置，使企业内部的人才能够充分发挥出自身的能力作用。
2.建立健全企业人力资源风险管理制度。企业人力资源风险管理需要有完善的风险管理制度作保障，人力资源危机预警机制就是企业建立完善的机制对企业人力资源的行为变化进行及时有效地监测，能够全面了解企业人力资源的心理情况，采取有效地干预措施，对企业人力资源心理进行影响，使企业人力资源的行为能够满足企业发展的实际需要。为了使企业人力资源危机预警机制顺利运行，还应建立健全新老员工危机预防机制，管理层的危机预防机制，专业技术人员的危机反应机制等，使企业人力资源危机预警机制能够充分发挥作用。
3.完善企业薪酬管理制度。企业人力资源管理中，薪酬制度是十分重要的内容，很多人在选择企业时，将薪酬作为重要的考虑因素，因此企业需要制定科学的薪酬制度，更好的提高人才的积极性，避免人才流失。企业的管理者需要不断完善自身薪酬制度，保证人力资源风险管理工作能够有效开展，取得理想的效果。企业应根据人力资源战略规划，对企业的重要业务及其需要的人才以及能力，从而明确惬意的绩效指标，将其划分到各个部门和个人，完善薪酬制度，保证考核指标的顺利完成。同时加强监督管理，提高考核的权威性。企业还需要依据自身的经营发展情况，对薪酬制度进行不断的调整，实现动态化的管理，更好的满足人才需要。
4.坚持以人为本，注重人才激励。当前，企业要认识到人才是自身发展的重要资源，只有强化人力资源才能够获得更多的新力量，更好的实现企业的预期目标。企业的人力资源管理需要坚持以人为本，让人才感受到企业的关注和重视，更好的提高企业人才的工作积极性和主动性，充分发挥人力资源的优势力量。要注重人才的成长以及职业发展规划，将个人的发展目标纳入到组织目标中。为人才提供更多学习和培训的机会，扩宽其成长的空间，使其不断的发展和进步。此外，营造良好的员工自我管理的氛围，促进企业人力资源风险管理的质量。为人才提供多样化的工作活动，使人才的情绪得到调整，能够在工作中保持愉快的心情。
5.强化職业生涯管理机制建设。企业人才的职业生涯发展对于调动员工积极性，减少人才流失也有十分重要的作用。人才到企业工作不仅是要为了获取相应的报酬，还是要体现自身的价值。因此企业需要强化职业生涯管理机制的建设，与薪酬管理制度相结合，更好的满足人才发展需要。企业需要帮助人才进行职业生涯规划设计，加强对人才的沟通与交流，了解人才的实际需要，根据企业的发展情况，尽可能的帮助人才实现这些理想。同时卧牛山职业生涯管理反馈机制，对人才的生涯计划进行科学的跟踪与指导，从而督促人才努力朝着自己的职业目标迈进。
四、结语
在企业管理中，人力资源风险管理是十分重要的内容，也是企业提高自身竞争力、实现可持续发展的重要手段和途径。企业需要认识到新时期市场发展的具体情况，明确自身发展的实际需要，积极探索科学的人力资源风险管理策略，促进企业人力资源管理水平的提升，使人才的发展进步与企业相统一，努力实现企业发展的预期目标，使企业能够在激烈的市场竞争中占有更大的市场份额，保证其长期处于优势地位。
参考文献：
[1]魏光兴，秦星红，覃燕红.企业人力资源风险管理：富士康12连跳的启示[J].商业研究，2011，06：64-67.
[2]赵航.企业人力资源外包的风险及其防范[J].企业经济，2011，07：83-85.
[3]李晨.新时期我国企业人力资源风险管理探析[J].中国商贸，2012，14：71-72.
[4]许峰.浅析我国企业人力资源管理外包的风险[J].中国科技信息，2012，11：202+222.