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摘要：面对激烈的市场竞争，公路桥梁施工企业想要实现长远发展，就必须要在财务管理与成本控制工作上下功夫。在实际工作中，為了确保财务管理与成本控制工作的有效性，施工企业必须要加大对财务管理与成本控制工作的人员、精力投入，为财务管理与成本控制工作提供一个良好的环境，发挥出财务管理与成本控制工作的作用，为提高公路桥梁施工企业的经济效益提供基础保障。本文对公路桥梁施工企业财务管理及成本控制的概论进行分析。
关键词：公路桥梁；施工企业；财务管理；成本控制
加强财务管理有助于促进施工企业的资金利用率，提高企业的市场竞争力，成本控制的实施有助于让资源得到最大化的利用，节省不必要的开支，将两者共同的结合在一起能有效的杜绝财务风险的产生，推动施工企业的经济快速发展。因此我们应该重视企业财务管理、加强成本控制，健全施工企业的财务管理体制，处理好企业债权债务的关系，在合理制定采购计划的同时加强固定资产的管理，以促进企业管理水平的提升。
1公路桥梁工程财务管理与成本控制存在的问题
1.1材料成本预算及管理核定程序不够健全
所有的公路与桥梁的修建工程中，就其预算成本费用而言，公路工程的材料成本费用是最多的，普遍均会在一半之上。而各材料的市场价格不一，其不同品牌、质量等不同，价格也随及有较大差别。在此情况下，成本预算未做充分表述，那么采购材料的人员在购买材料时也无准确的数据标准，而且大多数采购人员易贪多，则会造成成本的负担，即材料的购买量大幅度地超过实际的需求量，易造成材料的浪费。在实际应用时，材料的实际消耗和核算费用的程序也较为混乱，易造成公路修建成本超支的严重现象。
1.2财务管理工作缺乏完善的财务管理制度
当前，在道路桥梁单位的财务管理工作中，很多单位依然存在着财务管理工作制度不明确的情况，道路桥梁施工企业的发展中，在财务管理工作方面延续着传统的财务管理工作制度，相比较而言，这些财务管理制度陈旧。主要财务管理制度内容围绕在：财务部门的职能；财务机构和人员管理；资金管理制度；发票管理制度；应收应付管理制度；固定资产管理制度等等。这些管理制度的内容是基本的也是必要的，但是，不同企业发展环境和基础是不同的，这种传统的管理制度内容存在普遍适用性，能够解决财务管理工作中面临的普遍问题，但是对于道路桥梁企业中的一些独特存在的问题，财务管理制度中的管理内容相对匮乏，对于道路桥梁施工企业而言，一些涉及到企业的比较专业的管理方面的问题，在这些基本财务制度中没有相对应的体现。在成本控制方面，固定资产折旧的制度完善关系着企业内部的一些成本管理的内容，但是在当前的财务管理制度中，固定资产的折旧制度管理缺乏细化和完善的制度内容。财务管理工作制度需要从多角度出发，不仅要传承和沿袭传统的财务管理工作制度的要求，更重要的是，要注重对财务管理制度的创新和细化以及专业化内容的设计。当前，在一些道路桥梁施工企业中，对于财务管理制度的建设还存在很大的上升空间，财务管理工作的开展面临的制度欠缺仍然是一个重要的难题。
1.3公路桥梁工程项目的前期预算和实施的计划投资脱节
因为资金渠道对于公路桥梁事业来说具有很多条，这就经常会发生公路桥梁的某个增补工程项目计划以及完成很长一段时间，公路桥梁工程的前期预算也经过了领导的批复，可是最为关键的建设资金却不能立马到位，每次都拖延很长时间，不仅使得工程的整个工期延长，更使得工程总费用增加。有时公路桥梁企业未来赶时间，经常是边进行施工，边进行设计，边进行预算编制工作，这就造成了工程项目自开工以来，公路桥梁企业对工程造价心中无数，到工程项目完结的时候只能以竣工决算来代替工程预算，整个施工过程中经费使用多少就算多少，根本没有计划，这种情况很对财务管理来说十分不好，不能科学高效实施对公路桥梁事业的财务监督和控制。
2公路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作的对策分析
2.1完善企业内部的财务管理工作制度
制度的完善是当前公路桥梁施工企业中非常重要的一个环节和问题，制度的建设关系着财务管理工作的开展，只有制度更加完善和健全，未来在财务管理工作中，才能够有制度可依，才能够保障财务管理工作更加符合当前以及未来的发展方向。在财务管理工作制度的建设方面，施工企业的管理部门应该充分重视起制度建设这项工作，充分把握和分析当前财务管理工作开展中存在的问题，面临的种种压力，只有在对财务工作进行全面透彻的分析之后，财务管理工作制度的完善才能够更加有方向，财务管理制度的建设和补充完善也要在当前财务管理工作面临的问题以及未来目标方向定位全面的基础上进行开展。从成本控制的角度来讲，公路桥梁施工企业的成本支出比较大，要想更加合理的做好成本控制工作，需要在制度建设的过程中，对道路施工成本的支出方面进行透彻的分析，为各项成本支出进行合理的规划，财务管理部门也可以相应的设立专职成本控制管理方面的工作人员，对于企业的成本控制工作进行专业化的跟踪和调研，从而设计出更加科学合理的成本控制工作要求，提升成本控制的效率和水平。
2.2提高相关人员财务管理与成本控制的意识，彻底贯彻落实
公路工程施工单位的所有环节的涉及人员均应从理念上提高对财务管理与成本控制重要性的认识，提高管理意识，提高精细化管理在公路与桥梁工程建设进程中的比重，不仅需提高其财务管理的质量，而且需促进财务管理活动的良好展开，运用多种方式，强化工程建设行为与管理行为和费用控制问题的系统监督。复核工程建设多部门的费用，有问题需立刻实地严查。发现问题，需对违规的部门进行严格处罚。公路工程建设队伍需以此树立公认的行业口碑与信誉度，维护其自身良好形象。其实施会为我国的公路工程的发展奠定良好的基础。在进行管理进程中，需分析具体管理方面与取得的显著成效等的关系，对进一步提高我国工程建设的水平有愈加积极的作用。并加强各相关各部门的密切配合，加强各自的责任设定与考核指标。
2.3合理制定采购计划
每个工程在正式施工之前要对工程所用材料进行采购，合理的制定采购计划有利于施工企业加强对成本的控制，提高财务管理水平。为避免材料采购过程中出现的个别人员的不规范行为可能导致的企业采购成本增加的情况。在大型的原材料采购上施工企业可以选择公开招标的方式，坚持三公原则，即采购过程中的“公开、公平、公正”，让原材料采购符合预算的要求。同时，对于材料的管理施工企业也应该根据实际情况建立健全相应的入库、出库以及材料使用制度，规划好成本的使用，有利于节省成本，提高成本管理水平。
结束语：
对于企业来说，取得利润最大化是整个企业的最终目标，采取有效的措施使得企业能够在长期的竞争中处于优势地位是当前企业进行成本控制以及财务管理的主要任务和重要的内容。理清企业成本控制与财务管理之间的关系，不断总结经验，探求完善企业成本控制和财务管理的相应措施是当前企业提升自身经营管理水平的当务之急。
参考文献：
[1]公路桥梁施工企业财务管理及成本控制的探析[J].张凯.中国国际财经（中英文）.2017（18）.
[2]浅析道路桥梁施工企业财务管理及成本控制[J].高玉芝.人才资源开发.2017（12）.
[3]公路桥梁施工企业财务管理及成本控制的概论[J].周丽.现代经济信息.2018（10）.
关键词：公路桥梁；施工企业；财务管理；成本控制
加强财务管理有助于促进施工企业的资金利用率，提高企业的市场竞争力，成本控制的实施有助于让资源得到最大化的利用，节省不必要的开支，将两者共同的结合在一起能有效的杜绝财务风险的产生，推动施工企业的经济快速发展。因此我们应该重视企业财务管理、加强成本控制，健全施工企业的财务管理体制，处理好企业债权债务的关系，在合理制定采购计划的同时加强固定资产的管理，以促进企业管理水平的提升。
1公路桥梁工程财务管理与成本控制存在的问题
1.1材料成本预算及管理核定程序不够健全
所有的公路与桥梁的修建工程中，就其预算成本费用而言，公路工程的材料成本费用是最多的，普遍均会在一半之上。而各材料的市场价格不一，其不同品牌、质量等不同，价格也随及有较大差别。在此情况下，成本预算未做充分表述，那么采购材料的人员在购买材料时也无准确的数据标准，而且大多数采购人员易贪多，则会造成成本的负担，即材料的购买量大幅度地超过实际的需求量，易造成材料的浪费。在实际应用时，材料的实际消耗和核算费用的程序也较为混乱，易造成公路修建成本超支的严重现象。
1.2财务管理工作缺乏完善的财务管理制度
当前，在道路桥梁单位的财务管理工作中，很多单位依然存在着财务管理工作制度不明确的情况，道路桥梁施工企业的发展中，在财务管理工作方面延续着传统的财务管理工作制度，相比较而言，这些财务管理制度陈旧。主要财务管理制度内容围绕在：财务部门的职能；财务机构和人员管理；资金管理制度；发票管理制度；应收应付管理制度；固定资产管理制度等等。这些管理制度的内容是基本的也是必要的，但是，不同企业发展环境和基础是不同的，这种传统的管理制度内容存在普遍适用性，能够解决财务管理工作中面临的普遍问题，但是对于道路桥梁企业中的一些独特存在的问题，财务管理制度中的管理内容相对匮乏，对于道路桥梁施工企业而言，一些涉及到企业的比较专业的管理方面的问题，在这些基本财务制度中没有相对应的体现。在成本控制方面，固定资产折旧的制度完善关系着企业内部的一些成本管理的内容，但是在当前的财务管理制度中，固定资产的折旧制度管理缺乏细化和完善的制度内容。财务管理工作制度需要从多角度出发，不仅要传承和沿袭传统的财务管理工作制度的要求，更重要的是，要注重对财务管理制度的创新和细化以及专业化内容的设计。当前，在一些道路桥梁施工企业中，对于财务管理制度的建设还存在很大的上升空间，财务管理工作的开展面临的制度欠缺仍然是一个重要的难题。
1.3公路桥梁工程项目的前期预算和实施的计划投资脱节
因为资金渠道对于公路桥梁事业来说具有很多条，这就经常会发生公路桥梁的某个增补工程项目计划以及完成很长一段时间，公路桥梁工程的前期预算也经过了领导的批复，可是最为关键的建设资金却不能立马到位，每次都拖延很长时间，不仅使得工程的整个工期延长，更使得工程总费用增加。有时公路桥梁企业未来赶时间，经常是边进行施工，边进行设计，边进行预算编制工作，这就造成了工程项目自开工以来，公路桥梁企业对工程造价心中无数，到工程项目完结的时候只能以竣工决算来代替工程预算，整个施工过程中经费使用多少就算多少，根本没有计划，这种情况很对财务管理来说十分不好，不能科学高效实施对公路桥梁事业的财务监督和控制。
2公路桥梁施工企业财务管理及成本控制工作的对策分析
2.1完善企业内部的财务管理工作制度
制度的完善是当前公路桥梁施工企业中非常重要的一个环节和问题，制度的建设关系着财务管理工作的开展，只有制度更加完善和健全，未来在财务管理工作中，才能够有制度可依，才能够保障财务管理工作更加符合当前以及未来的发展方向。在财务管理工作制度的建设方面，施工企业的管理部门应该充分重视起制度建设这项工作，充分把握和分析当前财务管理工作开展中存在的问题，面临的种种压力，只有在对财务工作进行全面透彻的分析之后，财务管理工作制度的完善才能够更加有方向，财务管理制度的建设和补充完善也要在当前财务管理工作面临的问题以及未来目标方向定位全面的基础上进行开展。从成本控制的角度来讲，公路桥梁施工企业的成本支出比较大，要想更加合理的做好成本控制工作，需要在制度建设的过程中，对道路施工成本的支出方面进行透彻的分析，为各项成本支出进行合理的规划，财务管理部门也可以相应的设立专职成本控制管理方面的工作人员，对于企业的成本控制工作进行专业化的跟踪和调研，从而设计出更加科学合理的成本控制工作要求，提升成本控制的效率和水平。
2.2提高相关人员财务管理与成本控制的意识，彻底贯彻落实
公路工程施工单位的所有环节的涉及人员均应从理念上提高对财务管理与成本控制重要性的认识，提高管理意识，提高精细化管理在公路与桥梁工程建设进程中的比重，不仅需提高其财务管理的质量，而且需促进财务管理活动的良好展开，运用多种方式，强化工程建设行为与管理行为和费用控制问题的系统监督。复核工程建设多部门的费用，有问题需立刻实地严查。发现问题，需对违规的部门进行严格处罚。公路工程建设队伍需以此树立公认的行业口碑与信誉度，维护其自身良好形象。其实施会为我国的公路工程的发展奠定良好的基础。在进行管理进程中，需分析具体管理方面与取得的显著成效等的关系，对进一步提高我国工程建设的水平有愈加积极的作用。并加强各相关各部门的密切配合，加强各自的责任设定与考核指标。
2.3合理制定采购计划
每个工程在正式施工之前要对工程所用材料进行采购，合理的制定采购计划有利于施工企业加强对成本的控制，提高财务管理水平。为避免材料采购过程中出现的个别人员的不规范行为可能导致的企业采购成本增加的情况。在大型的原材料采购上施工企业可以选择公开招标的方式，坚持三公原则，即采购过程中的“公开、公平、公正”，让原材料采购符合预算的要求。同时，对于材料的管理施工企业也应该根据实际情况建立健全相应的入库、出库以及材料使用制度，规划好成本的使用，有利于节省成本，提高成本管理水平。
结束语：
对于企业来说，取得利润最大化是整个企业的最终目标，采取有效的措施使得企业能够在长期的竞争中处于优势地位是当前企业进行成本控制以及财务管理的主要任务和重要的内容。理清企业成本控制与财务管理之间的关系，不断总结经验，探求完善企业成本控制和财务管理的相应措施是当前企业提升自身经营管理水平的当务之急。
参考文献：
[1]公路桥梁施工企业财务管理及成本控制的探析[J].张凯.中国国际财经（中英文）.2017（18）.
[2]浅析道路桥梁施工企业财务管理及成本控制[J].高玉芝.人才资源开发.2017（12）.
[3]公路桥梁施工企业财务管理及成本控制的概论[J].周丽.现代经济信息.2018（10）.