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摘要：建设工程项目招投标是比较重要的一个环节，其在当前我国建筑行业发展中应用越来越广，对于建设工程招投标工作的落实，切实加强管理控制是必不可少的，其直接关系到招投标作用价值的呈现，应该予以高度重视。下面就首先指出了建设工程招投标管理工作的重要性，然后又分析了当前招投标管理中比较常见的一些问题和不足，最后论述了如何加强招投标管理工作，希望具备参考借鉴作用。
关键词：建设工程；招投标；管理；重要性；措施
随着当前我国建筑行业的不断发展，相应建筑工程项目的规模越来越大，为了更好确保后续建筑工程项目的施工更为高效规范，招投标成为当前比较常用的基本手段，招投标管理也就显得格外重要，需要确保招投标落实更为规范有序。结合现阶段建设工程招投标工作的开展，虽然相关机制越来越成熟，但是受到市场或者是投标单位的影响，依然存在着较多的不良因素，可能对于招投标效果产生影响，如此也就需要重点做好招投标管理工作，切实提升建设工程招投标应用效益。
1建设工程招投标管理中常见的问题分析
结合现阶段我国建设工程招投标管理工作的落实，虽然近年来确实取得了较为理想的发展效果，各个方面都越来越完善，但是依然存在着一些漏洞和不足会干扰最终招投标效果，其中比较常见的问题表现如下：
1.1招标单位方面的问题
对于建设工程项目招投标管理工作的落实，招标单位方面存在的问题需要予以高度重视，比较突出的就是很多招标单位弄虚作假，没有能够严格按照招投标要求落实具体任务，最终造成招投标效益受损。比如当前存在一些招标单位不采用招投标模式，利用多种手段规避招标，或者直接将工程项目金额降低到50万元后发包，进而也就无法发挥出招投标的价值。此外，在具体招标书中同样也存在着较多的问题和缺陷，相应招标书中的很多信息都存在明显模糊问题，尤其是对于工期以及质量指标，其存在的明显模糊现象很容易给后续招投标以及施工操作形成不良影响。
1.2投标方问题
在建设工程招投标管理工作落实中，投标方同样也存在着一些较为常见的问题，相应投标企业为了中标很可能采取一些不当措施，最终虽然中标，但是却面临着更大的问题和隐患。比如当前一些建筑施工企业会采用低价中标策略，在后续施工建设中则会出现明显的偷工减料问题，或者是利用多种手段要求追加投入，形成了较大的问题和威胁。此外，投标方存在的问题还表现在串标等不当行为上，各个投标方相互串联，共同提高报价，以求谋取暴利，进而也就对于建设单位造成了较大影响。
1.3建筑市場方面的问题
虽然目前我国建筑市场正在不断完善，但是在很多方面依然存在漏洞，比如建筑行业内的诚信记录体系尚不完善，无法为招投标工作的落实提供理想依据，如此也就必然很可能导致招投标工作中混入较多的不符合要求单位，影响到招投标工作的有序落实，也会对于公平性产生明显影响。此外，建设工程招投标工作自身在机制方面存在的漏洞和缺陷也是比较关键的一环，同样也应该予以高度重视。
2工程项目招投标阶段成本控制程序与对策
工程项目采取的是公开招标的方式，能有效提升竞争价值，并且能迅速找准最适宜的承包方，合理性减少违规行为。在判定中标的过程中，相关人员在进行理性信息搜集和整理后制定了相应的处理方案。综上所述，在充分分析相关因素后，施工队伍有效完成了投标项目，并且聘请第三方监理单位对其进行项目监督。
2.1优化工程招投标制度
在工程项目招投标工作中，要积极建立健全系统化监督管控体系，确保能从市场规范出发，有效提升工程项目的整体质量。施工部门要树立诚信理念，要想整合投标管理工作的实际水平，就要对评分予以关注，整合投标评分标准管理水平，一定程度上维护价值取向监督管理效果，并且强化诚信分值的比重，确保能借助分级分类动态管理工作机制对工程招投标社会成本予以系统化分类和控制。另外，要积极引入互联网技术，在工程项目中要整合工程招投标机制，确保能发挥互联网技术的优势，创新新型成本监督管理形态，减少交易市场中建筑建设成本，一定程度上建立“互联网+”经济运行机制，确保能对阶段性成本结构予以监督，从根本上强化工程招投标项目的融合效果。
第一，要强化监督审查水平，在市场交易监督工作中，政府行政监督具有非常重要的意义和价值，不仅要对专业性较强的施工管理流程和管控要点进行约束，也要充分行使监督权，确保能在项目执行进程中有效建立完整的监督管控流程。最重要的是，施工部门部门领导也要强化领导监督机制，并且建立统一化的组织管理行为，完善信息公开交易制度，一定程度上确保工程招投标项目能按照标准化流程有序开展，除了整合保密信息外，要真正建立公平公正公开的招投标监督管理机制。
第二，要对准入机制进行系统化分析，也要集中约束退出制度，在工程项目中，为了保证管控工作的合理性，就要对投标人进行集中筛选，有效强化投标工作的运行效果，维护阶段性成本管理的实效性水平。第三，也要对其他制度予以全面处理。其中，性价比法较为关键，是保证投标人满足招标文件审查要求后对相关因素进行计算后的汇总信息。主要依据公式V=BN，其中，B表示的是性能分数，主要是对投标人进行综合分数的衡量、N表示的是价格分，主要是对投标人投标报价进行估量。另外，在进行评标过程中也要结合候选人承包权对投标人进行分类，有效整合技术标、商务标以及综合实力三个基础项目的权重关系，确保能提高招投标工作的准确性。
2.2优化投标管理水平
在工程项目招投标管理工作开展的过程中，施工部门要积极建立健全完整的管理机制和项目约束体系，有效提升管理过程化控制效果。施工部门要对招标项目进行集中检查和系统化分析，因为不同招标方式中社会成本会占据不同的比例，公开招标更加利于企业选择最适配的企业作为项目承包单位，而对于一些特殊小型项目而言，并不适用公开招标的形式，利用邀请招标则更加便利。基于此，要依据具体情况选择更加适宜的招标形式，以保证阶段性成本管控工作的合理性和完整程度。也就是说，施工部门要结合建筑工程项目的实际情况选择相应的招投标机制，提高阶段性成本管理控制效率。
3 结束语
综上所述，对于当前我国建设工程招投标工作的落实，其在具体工作中确实面临着较多的问题和隐患，如此也就需要重点围绕着管理工作进行详细分析，确保招投标管理能够更为全面详尽，保障招投标工作规范落实，体现更强实际效益。
参考文献：
[1]王娴.加强建设工程招投标管理工作的重要性[J].建材与装饰，2018（31）：199.
[2]吴方欢.加强建设工程招投标管理工作的重要性[J].河南建材，2018（03）：100-102.
（作者单位：阜新市清河门区城乡建设服务中心）
关键词：建设工程；招投标；管理；重要性；措施
随着当前我国建筑行业的不断发展，相应建筑工程项目的规模越来越大，为了更好确保后续建筑工程项目的施工更为高效规范，招投标成为当前比较常用的基本手段，招投标管理也就显得格外重要，需要确保招投标落实更为规范有序。结合现阶段建设工程招投标工作的开展，虽然相关机制越来越成熟，但是受到市场或者是投标单位的影响，依然存在着较多的不良因素，可能对于招投标效果产生影响，如此也就需要重点做好招投标管理工作，切实提升建设工程招投标应用效益。
1建设工程招投标管理中常见的问题分析
结合现阶段我国建设工程招投标管理工作的落实，虽然近年来确实取得了较为理想的发展效果，各个方面都越来越完善，但是依然存在着一些漏洞和不足会干扰最终招投标效果，其中比较常见的问题表现如下：
1.1招标单位方面的问题
对于建设工程项目招投标管理工作的落实，招标单位方面存在的问题需要予以高度重视，比较突出的就是很多招标单位弄虚作假，没有能够严格按照招投标要求落实具体任务，最终造成招投标效益受损。比如当前存在一些招标单位不采用招投标模式，利用多种手段规避招标，或者直接将工程项目金额降低到50万元后发包，进而也就无法发挥出招投标的价值。此外，在具体招标书中同样也存在着较多的问题和缺陷，相应招标书中的很多信息都存在明显模糊问题，尤其是对于工期以及质量指标，其存在的明显模糊现象很容易给后续招投标以及施工操作形成不良影响。
1.2投标方问题
在建设工程招投标管理工作落实中，投标方同样也存在着一些较为常见的问题，相应投标企业为了中标很可能采取一些不当措施，最终虽然中标，但是却面临着更大的问题和隐患。比如当前一些建筑施工企业会采用低价中标策略，在后续施工建设中则会出现明显的偷工减料问题，或者是利用多种手段要求追加投入，形成了较大的问题和威胁。此外，投标方存在的问题还表现在串标等不当行为上，各个投标方相互串联，共同提高报价，以求谋取暴利，进而也就对于建设单位造成了较大影响。
1.3建筑市場方面的问题
虽然目前我国建筑市场正在不断完善，但是在很多方面依然存在漏洞，比如建筑行业内的诚信记录体系尚不完善，无法为招投标工作的落实提供理想依据，如此也就必然很可能导致招投标工作中混入较多的不符合要求单位，影响到招投标工作的有序落实，也会对于公平性产生明显影响。此外，建设工程招投标工作自身在机制方面存在的漏洞和缺陷也是比较关键的一环，同样也应该予以高度重视。
2工程项目招投标阶段成本控制程序与对策
工程项目采取的是公开招标的方式，能有效提升竞争价值，并且能迅速找准最适宜的承包方，合理性减少违规行为。在判定中标的过程中，相关人员在进行理性信息搜集和整理后制定了相应的处理方案。综上所述，在充分分析相关因素后，施工队伍有效完成了投标项目，并且聘请第三方监理单位对其进行项目监督。
2.1优化工程招投标制度
在工程项目招投标工作中，要积极建立健全系统化监督管控体系，确保能从市场规范出发，有效提升工程项目的整体质量。施工部门要树立诚信理念，要想整合投标管理工作的实际水平，就要对评分予以关注，整合投标评分标准管理水平，一定程度上维护价值取向监督管理效果，并且强化诚信分值的比重，确保能借助分级分类动态管理工作机制对工程招投标社会成本予以系统化分类和控制。另外，要积极引入互联网技术，在工程项目中要整合工程招投标机制，确保能发挥互联网技术的优势，创新新型成本监督管理形态，减少交易市场中建筑建设成本，一定程度上建立“互联网+”经济运行机制，确保能对阶段性成本结构予以监督，从根本上强化工程招投标项目的融合效果。
第一，要强化监督审查水平，在市场交易监督工作中，政府行政监督具有非常重要的意义和价值，不仅要对专业性较强的施工管理流程和管控要点进行约束，也要充分行使监督权，确保能在项目执行进程中有效建立完整的监督管控流程。最重要的是，施工部门部门领导也要强化领导监督机制，并且建立统一化的组织管理行为，完善信息公开交易制度，一定程度上确保工程招投标项目能按照标准化流程有序开展，除了整合保密信息外，要真正建立公平公正公开的招投标监督管理机制。
第二，要对准入机制进行系统化分析，也要集中约束退出制度，在工程项目中，为了保证管控工作的合理性，就要对投标人进行集中筛选，有效强化投标工作的运行效果，维护阶段性成本管理的实效性水平。第三，也要对其他制度予以全面处理。其中，性价比法较为关键，是保证投标人满足招标文件审查要求后对相关因素进行计算后的汇总信息。主要依据公式V=BN，其中，B表示的是性能分数，主要是对投标人进行综合分数的衡量、N表示的是价格分，主要是对投标人投标报价进行估量。另外，在进行评标过程中也要结合候选人承包权对投标人进行分类，有效整合技术标、商务标以及综合实力三个基础项目的权重关系，确保能提高招投标工作的准确性。
2.2优化投标管理水平
在工程项目招投标管理工作开展的过程中，施工部门要积极建立健全完整的管理机制和项目约束体系，有效提升管理过程化控制效果。施工部门要对招标项目进行集中检查和系统化分析，因为不同招标方式中社会成本会占据不同的比例，公开招标更加利于企业选择最适配的企业作为项目承包单位，而对于一些特殊小型项目而言，并不适用公开招标的形式，利用邀请招标则更加便利。基于此，要依据具体情况选择更加适宜的招标形式，以保证阶段性成本管控工作的合理性和完整程度。也就是说，施工部门要结合建筑工程项目的实际情况选择相应的招投标机制，提高阶段性成本管理控制效率。
3 结束语
综上所述，对于当前我国建设工程招投标工作的落实，其在具体工作中确实面临着较多的问题和隐患，如此也就需要重点围绕着管理工作进行详细分析，确保招投标管理能够更为全面详尽，保障招投标工作规范落实，体现更强实际效益。
参考文献：
[1]王娴.加强建设工程招投标管理工作的重要性[J].建材与装饰，2018（31）：199.
[2]吴方欢.加强建设工程招投标管理工作的重要性[J].河南建材，2018（03）：100-102.
（作者单位：阜新市清河门区城乡建设服务中心）