论文部分内容阅读
摘要：随着国家经济的不断发展，我国的企业也得到了空前的发展，但同时也暴露出了一些问题，给企业的发展带来了一定的阻碍。人力资源薪酬管理作为企业发展过程中的重要内容，是企业能够得到可持续发展的重要保证，近年来，市场竞争形势愈演愈烈，企业在人力资源薪酬管理方面的问题也逐渐凸显，给企业的发展带来了一定程度的影响，为了让企业能够在激烈的市场竞争下得到稳定的发展，必须要针对人力资源薪酬管理方面出现的问题，采取有效的解决措施，从而促进我国企业的稳定健康发展，本篇文章主要分析在企业人力资源薪酬管理中存在的问题，并提出合理的解决策略，以便促进企业更好的发展。
关键词：人力资源；薪酬管理；问题；解决对策
随着国家经济的快速发展，企业的人力资源薪酬管理得到了广泛的关注和重视，作为企业发展的重要内容，它是决定企业发展的重要指标，是企业获取更高经济效益的重要保障，对企业的发展有著非同小可的影响。近年来，企业内部的人力资源薪酬管理问题也逐渐显露，在一定程度上影响了企业员工的工作积极性，给企业的发展带来了很大的影响，要想企业在激烈的市场竞争下能够得到稳定的发展，解决薪酬管理中出现的问题尤为重要。
1人力资源薪酬管理的重要性
薪酬管理作为企业内部的重要工作内容，是促进企业稳定发展的重要保障，薪酬管理主要指的是企业根据工作人员的工作情况来确定他们应得的报酬，在这个过程中，企业管理层就薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成、薪酬体系以做出最终的决定。薪酬管理包括薪酬目标的管理和薪酬水平的管理，薪酬管理是企业整个人力资源管理系统以及企业能够正常运行一个重要组成部分，薪酬管理与其他人力资源管理职能的相互紧密结合，才能够提高企业在市场上的综合竞争力。薪酬管理作为企业人事部进入人事管理的一种手段，对企业来说，企业要不断的拟定薪酬管理计划，处理好薪酬与员工之间的利益关系，同时要通过企业与员工协商，不断的修改和完善。对此，企业制定不同阶段的薪酬策略，有助于保持岗位间的公平性竞争，对员工今后的发展有着激励性作用，薪酬管理是企业寻求发展的必经之路，是维持企业上下级关系的重要保障。
2企业人力资源薪酬管理中存在的问题
2.1薪酬的激励作用未得到发挥
在企业的发展过程中，人力资源薪酬管理最重要的作用就是激励工作人员，提高员工的工作积极性，进而提高企业的整体工作效率和质量，但是目前实际的薪酬管理对员工的激励作用并没有得到充分的发挥。在我国大多数企业并不能及时的更新其管理理念，不能充分的认识到当前的经济环境和市场经济发展的情况下企业薪酬激励作用对于员工工作积极性提高的重要性，不能根据市场薪酬的动态变化来调整企业员工的薪酬，导致薪酬管理的方式传统而落后。
2.2薪酬制度未与按劳分配结合
在企业人力资源薪酬管理中最重要的问题就是没有根据明确的法规制度对员工实行按劳分配，我国的劳动法对“按劳分配”有着清晰的阐述，但是在实际的企业人力资源薪酬管理中，大多数企业并没有按照劳动法的相关条款来处理薪酬制度以及按劳分配之间的关系。同时，企业的薪酬管理策略并没有根据企业和员工的实际情况及时的进行调整，企业的固有薪酬制度并不能满足员工实际的需求，这样未将企业的薪酬与员工实际的劳动情况相结合的薪酬制度不能满足员工的实际需求，无法调动员工的工作积极性，导致企业人力资源薪酬管理出现了诸多的问题。
2.3薪酬发放的形式缺少创新性
随着经济的不断发展，企业的人力资源薪酬管理也要做出一定的创新，在激烈的市场环境下，企业想要得到更好的发展就需要保证人力资源薪酬管理体系中薪酬发放形式的多样性和创新性，进而满足不同时期以及不同员工的实际需要。同时很多企业在进行人力资源薪酬分配的过程中并没有对薪酬发放的形式进行综合的考虑，制定的薪酬管理模式和体系不具有科学性和合理性，人力资源薪酬管理的体系难以发挥其应有的效能，这样缺少创新性的薪酬发放模式无法满足企业更好发展的需要。
2.4绩效目标不明确
薪酬管理对企业的发展有着重要的作用，制定明确的效绩目标是提高薪酬管理水平的重要基础，但是在企业发展过程中，许多领导者为了促进企业的更好发展，并没有建立明确的绩效目标，例如，员工投入的时间、技能水平等，以至于许多员工在实际的工作过程中都很盲目。在投入精力下去后得不到相当的绩效薪酬分配，既挫伤了员工的工作积极性，同时也威胁到企业的稳定发展。
3人力资源薪酬管理问题的解决对策
3.1构建“以人为本”的薪酬体制
在新的经济形势下，为了企业能够得到有效的发展，就需要企业要构建以人为本的薪酬管理体制，因为企业的发展始终无法离开员工的努力，从员工的角度来进行分析，在为公司谋求发展的基础之上来保障自身的利益，然而薪酬也是直接性的对自己付出最有意义的回报方式，同时这也是公司或是企业对于个人价值一种肯定的方式。因此，人力资源薪酬制度一旦出现任何的问题，都得要考虑到员工的实际需求。逐步的将福利制度一一落实下去，不断的加大福利制度惠及的范围。
3.2建立合理的薪酬激励制度
为了解决薪酬管理中出现的问题，建立科学合理的薪酬激励制度是非常有必要的，建立合理的薪酬激励制度能够保证薪酬制度的科学性、合理性和有效性。实施企业薪酬管理的时候，要结合实际情况制定出公平、公正、公开的绩效考核机制，把全体员工的薪酬水平与绩效工资水平结合。同时，企业也要结合员工的实际技术水平、贡献情况、工作能力等多种因素，设计出合理的评价制度，确保每位员工的付出都能够得到相应的回报，这样可以在极大的程度上调动员工的主观能动性，让他们明白多劳多得，实现薪酬制度对员工的激励作用。
3.3创新多元化人力资源薪酬管理手段
企业在薪酬管理过程中要不断对薪酬管理手段进行创新，采用多元化的管理方式，来满足员工的需要，企业要全面了解员工的真正需求，并将其进行分类整理，针对员工的需求制定相应的薪酬福利待遇，凸显人性化，坚持以人为本的理念，保证每一位员工的福利待遇，提升工作积极性。
4结语
总之，企业在经济高速发展的背景下要想得到稳定的发展，就需要不断的更新和完善薪酬管理制度，保证其科学性和合理性，来有效的激发员工的工作积极性，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王海英.浅谈我国企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].现代企业教育，2013（4）：139-140.
[2]臧红鹰.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].东方企业文化，2015（21）：258-259.
[3]吕廷婷，倪静静.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].中国投资，2013（S1）：155-156.
（作者单位：冀中能源邢台矿业集团工程有限责任公司）
关键词：人力资源；薪酬管理；问题；解决对策
随着国家经济的快速发展，企业的人力资源薪酬管理得到了广泛的关注和重视，作为企业发展的重要内容，它是决定企业发展的重要指标，是企业获取更高经济效益的重要保障，对企业的发展有著非同小可的影响。近年来，企业内部的人力资源薪酬管理问题也逐渐显露，在一定程度上影响了企业员工的工作积极性，给企业的发展带来了很大的影响，要想企业在激烈的市场竞争下能够得到稳定的发展，解决薪酬管理中出现的问题尤为重要。
1人力资源薪酬管理的重要性
薪酬管理作为企业内部的重要工作内容，是促进企业稳定发展的重要保障，薪酬管理主要指的是企业根据工作人员的工作情况来确定他们应得的报酬，在这个过程中，企业管理层就薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成、薪酬体系以做出最终的决定。薪酬管理包括薪酬目标的管理和薪酬水平的管理，薪酬管理是企业整个人力资源管理系统以及企业能够正常运行一个重要组成部分，薪酬管理与其他人力资源管理职能的相互紧密结合，才能够提高企业在市场上的综合竞争力。薪酬管理作为企业人事部进入人事管理的一种手段，对企业来说，企业要不断的拟定薪酬管理计划，处理好薪酬与员工之间的利益关系，同时要通过企业与员工协商，不断的修改和完善。对此，企业制定不同阶段的薪酬策略，有助于保持岗位间的公平性竞争，对员工今后的发展有着激励性作用，薪酬管理是企业寻求发展的必经之路，是维持企业上下级关系的重要保障。
2企业人力资源薪酬管理中存在的问题
2.1薪酬的激励作用未得到发挥
在企业的发展过程中，人力资源薪酬管理最重要的作用就是激励工作人员，提高员工的工作积极性，进而提高企业的整体工作效率和质量，但是目前实际的薪酬管理对员工的激励作用并没有得到充分的发挥。在我国大多数企业并不能及时的更新其管理理念，不能充分的认识到当前的经济环境和市场经济发展的情况下企业薪酬激励作用对于员工工作积极性提高的重要性，不能根据市场薪酬的动态变化来调整企业员工的薪酬，导致薪酬管理的方式传统而落后。
2.2薪酬制度未与按劳分配结合
在企业人力资源薪酬管理中最重要的问题就是没有根据明确的法规制度对员工实行按劳分配，我国的劳动法对“按劳分配”有着清晰的阐述，但是在实际的企业人力资源薪酬管理中，大多数企业并没有按照劳动法的相关条款来处理薪酬制度以及按劳分配之间的关系。同时，企业的薪酬管理策略并没有根据企业和员工的实际情况及时的进行调整，企业的固有薪酬制度并不能满足员工实际的需求，这样未将企业的薪酬与员工实际的劳动情况相结合的薪酬制度不能满足员工的实际需求，无法调动员工的工作积极性，导致企业人力资源薪酬管理出现了诸多的问题。
2.3薪酬发放的形式缺少创新性
随着经济的不断发展，企业的人力资源薪酬管理也要做出一定的创新，在激烈的市场环境下，企业想要得到更好的发展就需要保证人力资源薪酬管理体系中薪酬发放形式的多样性和创新性，进而满足不同时期以及不同员工的实际需要。同时很多企业在进行人力资源薪酬分配的过程中并没有对薪酬发放的形式进行综合的考虑，制定的薪酬管理模式和体系不具有科学性和合理性，人力资源薪酬管理的体系难以发挥其应有的效能，这样缺少创新性的薪酬发放模式无法满足企业更好发展的需要。
2.4绩效目标不明确
薪酬管理对企业的发展有着重要的作用，制定明确的效绩目标是提高薪酬管理水平的重要基础，但是在企业发展过程中，许多领导者为了促进企业的更好发展，并没有建立明确的绩效目标，例如，员工投入的时间、技能水平等，以至于许多员工在实际的工作过程中都很盲目。在投入精力下去后得不到相当的绩效薪酬分配，既挫伤了员工的工作积极性，同时也威胁到企业的稳定发展。
3人力资源薪酬管理问题的解决对策
3.1构建“以人为本”的薪酬体制
在新的经济形势下，为了企业能够得到有效的发展，就需要企业要构建以人为本的薪酬管理体制，因为企业的发展始终无法离开员工的努力，从员工的角度来进行分析，在为公司谋求发展的基础之上来保障自身的利益，然而薪酬也是直接性的对自己付出最有意义的回报方式，同时这也是公司或是企业对于个人价值一种肯定的方式。因此，人力资源薪酬制度一旦出现任何的问题，都得要考虑到员工的实际需求。逐步的将福利制度一一落实下去，不断的加大福利制度惠及的范围。
3.2建立合理的薪酬激励制度
为了解决薪酬管理中出现的问题，建立科学合理的薪酬激励制度是非常有必要的，建立合理的薪酬激励制度能够保证薪酬制度的科学性、合理性和有效性。实施企业薪酬管理的时候，要结合实际情况制定出公平、公正、公开的绩效考核机制，把全体员工的薪酬水平与绩效工资水平结合。同时，企业也要结合员工的实际技术水平、贡献情况、工作能力等多种因素，设计出合理的评价制度，确保每位员工的付出都能够得到相应的回报，这样可以在极大的程度上调动员工的主观能动性，让他们明白多劳多得，实现薪酬制度对员工的激励作用。
3.3创新多元化人力资源薪酬管理手段
企业在薪酬管理过程中要不断对薪酬管理手段进行创新，采用多元化的管理方式，来满足员工的需要，企业要全面了解员工的真正需求，并将其进行分类整理，针对员工的需求制定相应的薪酬福利待遇，凸显人性化，坚持以人为本的理念，保证每一位员工的福利待遇，提升工作积极性。
4结语
总之，企业在经济高速发展的背景下要想得到稳定的发展，就需要不断的更新和完善薪酬管理制度，保证其科学性和合理性，来有效的激发员工的工作积极性，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王海英.浅谈我国企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].现代企业教育，2013（4）：139-140.
[2]臧红鹰.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].东方企业文化，2015（21）：258-259.
[3]吕廷婷，倪静静.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].中国投资，2013（S1）：155-156.
（作者单位：冀中能源邢台矿业集团工程有限责任公司）