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摘要：在现代企业管理中，人力资源的薪酬激励制度是一个重要的机制。企业应明确地认识到，工资机制在激发员工积极性、提高自身经济效益方面发挥了非常重要的作用。企业应优化考核制度，认识激励制度的差异性和多样性，确保薪酬机制的透明度和开放性，有效构建合理、高效、科学的激励制度。
关键词：人力资源；薪酬激励；策略；优化
1 引言
现代企业的发展进步离不开完善的人力资源管理体系。人力资源薪酬激励制度是人力资源管理制度的重要组成部分，关系到员工的积极性和企业战略目标的实现。在经济全球化的背景下，人才已成为企业发展的关键因素。目前，人力资源激励的激励机制没有引起企业的足够重视，这是制约和制约企业发展的重要因素。
2 薪酬激励的意义
所谓薪酬激励实质上就是薪酬，即员工付出脑力劳动和体力劳动以获得相应的薪酬，维持自身的生存，满足再生产的需要。内部激励和外部激励是薪酬激励的两个主要组成部分。外部激励可以激励员工的奉献精神和意识，创造强大的企业文化氛围，使整个企业在共同的方向上工作，不仅能提高员工的有效工资，而且能促进企业的战略目标的实现。薪酬激励作为企业人力资源管理的重要组成部分，在许多方面发挥着重要作用。首先，人力资源的薪酬激励制度可以提高员工对企业的归属感和归属感，尤其是公司的骨干成员，他们的精神和物质激励无疑会激发他们的热情，提高工作效率，并通过自己的努力促进企业的发展和发展。其次，每个人都有无限的潜力，而它的潜力取决于它能否在最深层的程度上受到刺激，在这方面，薪水的激励做的足够好，不仅体现了员工的个人价值，也意识到它的社会价值，实现了人生的升华；第三，主动发自内心的工作比被动的工作更有效率，工资的激励无疑会让每个员工更有活力；最后，企业能够正确合理地处理好劳动关系，不仅关系到员工和企业的发展，而且关系到整个社会的稳定、薪酬激励制度。杜先生本着以人为本的理念，努力保护员工的合法权益，使员工愿意为企业付出。
3 人力资源管理中薪酬激励存在的问题
3.1 难以发挥激励作用
目前，许多企业的薪酬激励制度只是一种形式，很难真正发挥激励作用。平均主义思想在企业中十分严重。管理者和普通职员的收入相差不大。技术工人和一般职员的工资也差不多。总体收入趋于平均。工资水平不结合员工的表现和工作岗位的性质。它没有充分反映“按劳分配”的分配原则。“按劳分配”的原则没有得到充分体现。在传统的薪酬管理体制下，员工的积极性较低，薪酬激励策略在激励中没有发挥应有的作用。当然，目前很多企业采用的是年薪加基本工资加奖金的薪酬管理模式。激励的主要关注点是当前的经营绩效，这属于短期激励。这使得员工片面追求短期利益，忽视了企业的长期发展需要，导致薪酬长期激励不足。
3.2 薪酬激励制度不够科学合理
从目前的情况来看，企业的薪酬体系要综合考虑各种因素，有针对性地制定合理的薪酬体系，以特殊岗位的员工为重点，使薪酬体系适应社会发展的实际情况。目前，企业发展过程中仍存在年资现象，导致薪酬激励制度缺乏合理性，不利于军队的稳定和企业的发展。
3.3 激励方式简单
目前，中国企业的一个重要缺陷是激励员工的动机是过于简单化，或者功利主义，因为员工的动机不仅需要物质的动力，还需要精神动力，后者是支柱。以职工持股为例，既要重视职工的利益，又要重视企业的利益，提高职工持股比例，有效调动职工的积极性。
4 优化人力资源薪酬激励策略的措施
4.1 完善人力资源管理薪酬激励制度
在企业发展过程中，有效的人力资源管理激励制度是不可或缺的。因此，在设计这个体系的过程中，我们应该全面准确地测量和预测所有的因素，在一定程度上，将所有人的优势，都集中到一个特定的程度，确保薪酬激励制度的科学性和合理性，从而促进薪酬激励制度的有效实施，说服员工并充分调动员工的积极性，从而促进企业的发展。工业的健康发展促进了社会的稳定运行。
4.2 以人为本，考虑员工个体差异
在当代社会中，不仅在企业管理领域，而且在任何行业，都必须遵循以人为本概念和原则。员工需要考虑不同员工在管理方面的不同特征。不能把奖惩机制限制在一个层次上，在注重物质奖励的同时更注重精神奖励。因为随着社会的快速发展，人们不再只注重物质享受，也注重精神享受。建立和完善奖励和惩罚机制，奖励和惩罚是清晰的，这样员工出色是真正的回报，员工稍差性能应该警告和相应的处罚，通过严格的奖励和惩罚，充分发挥员工的长处，避免员工的弱点。无论何时，企业都应该牢记，在当今社会，以人为本是企业立足的起点，是企业赢得市场份额的关键法宝。企业在管理中应注意考虑员工个体差异。根据员工个体差异，制定多层次、多元化的激励机制。每个员工的个人需求是不同的。因此，应根据员工的个人需求，制定不同的奖惩措施，以更好地激励员工。
4.3 确定薪酬分配原则和管理体系
薪酬管理应从薪酬分配体系的高度进行分析和设计。可根据公司业务发展规划和组织管理制度，建立合理的薪酬分配原则和管理制度。例如，薪酬的支付水平可以根据当前市场条件、员工工作的财富价值、对公司发展的贡献等因素，来确定更合理的薪酬分配原则和管理制度。
4.4 薪酬激励透明化和公开化
在现代企业制定员工考核制度的过程中，企业需要高度重视采用合理、完善的方式向全体员工进行公示，否则很难得到员工的信任。因此，企业需要不断完善人力资源薪酬激励考核体系的开放性和透明度，主要从以下几个方面开展：首先，通过将人力资源薪酬激励标准在公司公告栏和公开宣布所有员工的人力资源薪酬激励机制，企业可以有效地改善人力资源薪酬激励的开放性和透明度的评估系统，使所有员工更加相信人力资源的薪酬激励制度。其次，通过设立专门的部门或员工，企业主要负责收集所有员工的意见和对人力资源激励制度的意见。经过讨论后，員工会将讨论结果向所有员工公开，从而实现人力资源激励制度的透明度和开放性。
5 结语
在日益激烈的市场竞争中不乏人才竞争。科学有效的人力资源管理可以提高企业的文化软实力，促进企业在激烈的市场竞争中占据优势。有效的人力资源薪酬激励策略应合理配置和管理人力资源，促进企业全面健康发展。
参考文献：
[1]曾靓.国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究[D].江西财经大学，2016.
[2]马丽珠.人力资源管理薪酬激励策略优化研究[J].经营管理，2015（29）.
[3]李峰，吴鹏松，焦淑萍.人力资源薪酬激励策略优化探讨[J].全国商情，2016，（10）：49-50.
（作者单位：河钢集团唐山分公司）
关键词：人力资源；薪酬激励；策略；优化
1 引言
现代企业的发展进步离不开完善的人力资源管理体系。人力资源薪酬激励制度是人力资源管理制度的重要组成部分，关系到员工的积极性和企业战略目标的实现。在经济全球化的背景下，人才已成为企业发展的关键因素。目前，人力资源激励的激励机制没有引起企业的足够重视，这是制约和制约企业发展的重要因素。
2 薪酬激励的意义
所谓薪酬激励实质上就是薪酬，即员工付出脑力劳动和体力劳动以获得相应的薪酬，维持自身的生存，满足再生产的需要。内部激励和外部激励是薪酬激励的两个主要组成部分。外部激励可以激励员工的奉献精神和意识，创造强大的企业文化氛围，使整个企业在共同的方向上工作，不仅能提高员工的有效工资，而且能促进企业的战略目标的实现。薪酬激励作为企业人力资源管理的重要组成部分，在许多方面发挥着重要作用。首先，人力资源的薪酬激励制度可以提高员工对企业的归属感和归属感，尤其是公司的骨干成员，他们的精神和物质激励无疑会激发他们的热情，提高工作效率，并通过自己的努力促进企业的发展和发展。其次，每个人都有无限的潜力，而它的潜力取决于它能否在最深层的程度上受到刺激，在这方面，薪水的激励做的足够好，不仅体现了员工的个人价值，也意识到它的社会价值，实现了人生的升华；第三，主动发自内心的工作比被动的工作更有效率，工资的激励无疑会让每个员工更有活力；最后，企业能够正确合理地处理好劳动关系，不仅关系到员工和企业的发展，而且关系到整个社会的稳定、薪酬激励制度。杜先生本着以人为本的理念，努力保护员工的合法权益，使员工愿意为企业付出。
3 人力资源管理中薪酬激励存在的问题
3.1 难以发挥激励作用
目前，许多企业的薪酬激励制度只是一种形式，很难真正发挥激励作用。平均主义思想在企业中十分严重。管理者和普通职员的收入相差不大。技术工人和一般职员的工资也差不多。总体收入趋于平均。工资水平不结合员工的表现和工作岗位的性质。它没有充分反映“按劳分配”的分配原则。“按劳分配”的原则没有得到充分体现。在传统的薪酬管理体制下，员工的积极性较低，薪酬激励策略在激励中没有发挥应有的作用。当然，目前很多企业采用的是年薪加基本工资加奖金的薪酬管理模式。激励的主要关注点是当前的经营绩效，这属于短期激励。这使得员工片面追求短期利益，忽视了企业的长期发展需要，导致薪酬长期激励不足。
3.2 薪酬激励制度不够科学合理
从目前的情况来看，企业的薪酬体系要综合考虑各种因素，有针对性地制定合理的薪酬体系，以特殊岗位的员工为重点，使薪酬体系适应社会发展的实际情况。目前，企业发展过程中仍存在年资现象，导致薪酬激励制度缺乏合理性，不利于军队的稳定和企业的发展。
3.3 激励方式简单
目前，中国企业的一个重要缺陷是激励员工的动机是过于简单化，或者功利主义，因为员工的动机不仅需要物质的动力，还需要精神动力，后者是支柱。以职工持股为例，既要重视职工的利益，又要重视企业的利益，提高职工持股比例，有效调动职工的积极性。
4 优化人力资源薪酬激励策略的措施
4.1 完善人力资源管理薪酬激励制度
在企业发展过程中，有效的人力资源管理激励制度是不可或缺的。因此，在设计这个体系的过程中，我们应该全面准确地测量和预测所有的因素，在一定程度上，将所有人的优势，都集中到一个特定的程度，确保薪酬激励制度的科学性和合理性，从而促进薪酬激励制度的有效实施，说服员工并充分调动员工的积极性，从而促进企业的发展。工业的健康发展促进了社会的稳定运行。
4.2 以人为本，考虑员工个体差异
在当代社会中，不仅在企业管理领域，而且在任何行业，都必须遵循以人为本概念和原则。员工需要考虑不同员工在管理方面的不同特征。不能把奖惩机制限制在一个层次上，在注重物质奖励的同时更注重精神奖励。因为随着社会的快速发展，人们不再只注重物质享受，也注重精神享受。建立和完善奖励和惩罚机制，奖励和惩罚是清晰的，这样员工出色是真正的回报，员工稍差性能应该警告和相应的处罚，通过严格的奖励和惩罚，充分发挥员工的长处，避免员工的弱点。无论何时，企业都应该牢记，在当今社会，以人为本是企业立足的起点，是企业赢得市场份额的关键法宝。企业在管理中应注意考虑员工个体差异。根据员工个体差异，制定多层次、多元化的激励机制。每个员工的个人需求是不同的。因此，应根据员工的个人需求，制定不同的奖惩措施，以更好地激励员工。
4.3 确定薪酬分配原则和管理体系
薪酬管理应从薪酬分配体系的高度进行分析和设计。可根据公司业务发展规划和组织管理制度，建立合理的薪酬分配原则和管理制度。例如，薪酬的支付水平可以根据当前市场条件、员工工作的财富价值、对公司发展的贡献等因素，来确定更合理的薪酬分配原则和管理制度。
4.4 薪酬激励透明化和公开化
在现代企业制定员工考核制度的过程中，企业需要高度重视采用合理、完善的方式向全体员工进行公示，否则很难得到员工的信任。因此，企业需要不断完善人力资源薪酬激励考核体系的开放性和透明度，主要从以下几个方面开展：首先，通过将人力资源薪酬激励标准在公司公告栏和公开宣布所有员工的人力资源薪酬激励机制，企业可以有效地改善人力资源薪酬激励的开放性和透明度的评估系统，使所有员工更加相信人力资源的薪酬激励制度。其次，通过设立专门的部门或员工，企业主要负责收集所有员工的意见和对人力资源激励制度的意见。经过讨论后，員工会将讨论结果向所有员工公开，从而实现人力资源激励制度的透明度和开放性。
5 结语
在日益激烈的市场竞争中不乏人才竞争。科学有效的人力资源管理可以提高企业的文化软实力，促进企业在激烈的市场竞争中占据优势。有效的人力资源薪酬激励策略应合理配置和管理人力资源，促进企业全面健康发展。
参考文献：
[1]曾靓.国有企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究[D].江西财经大学，2016.
[2]马丽珠.人力资源管理薪酬激励策略优化研究[J].经营管理，2015（29）.
[3]李峰，吴鹏松，焦淑萍.人力资源薪酬激励策略优化探讨[J].全国商情，2016，（10）：49-50.
（作者单位：河钢集团唐山分公司）