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随着社会经济的飞速发展，人力资源已经成为不同战略资源中主要的组成部分，而对于人力资源的成本而言，对人力资源管理水平起到衡量的作用，而人力资源的成本也对利润的高低带来一定的影响。
一、人力资源成本控制存在的问题
（一）人力资源成本会计科目不健全。由于企业人力资源成本没有完善的科目，也没有对人力资源的相应子科目进行合理的细分，没有对支出的具体情况做好明确工作，这样就会使人力资源的成本不能进行分析。就一万元以下的有关成本而言，相关销的工作，相关企业没有进行分期摊销，这样就会致使人力资源存在较高的成本，从而使人力资源的成本不能较好的控制。
（二）员工培训不到位，未能达到任职资格。新员工缺乏针对性的培训，导致工作过程中无法适应以及效率偏低。例如，新进作业员培训不充分就进入生产作业，难免会造成生产浪费和影响效率。技术人员进人技术岗位前缺乏安全知识培训，这样会存在安全隐患，甚至给公司造成严重后果。管理人员上岗前缺乏沟通技巧和礼仪培训，这样会带来沟通障碍，甚至会工作摩擦，从而影响工作氛围和工作效率。
二、人力资源成本控制存在问题的原因
（一）人力资源成本控制意识有待提高。该公司还没有真正意识到人力资源成本控制对公司发展的重要性，在建立人力资源成本体系时还没有真正考虑到明细人力资源成本支出情况并进行归集，导致核算不够细，甚至忽略了部分隐性成本。
（二）忽略员工基层调查，收入分配不科学。公司缺乏员工基层调查，公司技术人员与管理人员收人分配差距的员工心理反应未及时了解，导致有部分员工感到收人分配不公导致心情较差，会给公司造成离职前效率低下以及离职后职位空缺带来的损失。
三、人力资源成本控制措施的实施
（一）生产人员人数控制措施。首先相关企业应当做好对相关人员数量的预算工作，应当依据企业的具体生产发展来对相应的计划、成本等进行充分的考虑，对今后的人员需求数目事先做好预算工作。
然后提高自动化水平，将操作流程不断的完善。相关企业应当在确保对生产线进行优化以后能够得到同等效率得到条件下，应当适当的节约人员数目，进而来有效的减少人力成本。
（二）生产人力成本控制措施。采取激励的形式，从而节约人力成本。比如：某一家企业将生产部门的相关工作人员分为各种类型的工种，并且不同类型的工种所得到奖金也是不同的，这样做的目的是为了激发员工的主动性，进而能够有效的提升劳动水平。相关企业将生产部门分为以下几种：第一，普通工；第二，技能工；第三，特种工；第四，班长。
用超额奖金激励，降低人力成本。针对不同的群体应采取不同的激励方式，实现刚性管理和柔性管理的均衡实现人力成本的有效控制。用超过常规的方式或幅度给予激励，人很有可能完成超额或非常规的任务，超额奖金激励的设计原理就是这样的。这些超额奖金可以用于聚餐或分到个人。这个方法虽然很有效果，但是这个方法不能经常用，因为人的潜能就象弹簧，老是处于拉伸状态的话，就会失去效果。
（三）整体弹性控制措施的实施。相关企业采取弹性控制的措施是为了使企业所使用的资源不大于人均收入以及相应成本的增长幅度，进而避免人力资源成本产生大量的浪费，达到收入成本以及相应的效益可以得到最佳状态，这种现象就是所谓的弹性控制，主要通过以下几点实施：
建立弹性分析机制。建立弹性分析机制，提高弹性控制水平。企业在成本控制模块中要建立人力资源成本弹性分析机制，以便企业对人力资源成本动态的增长状态进行考察，从而为制定符合实际情况的人力资源成本控制策略提供依据。如果计算出的综合弹性大于0小于等于1，那说明该企业弹性控制正常。如果计算出的综合弹性大于i，那说明该企业弹性控制异常。
控制销售收人弹性。加强销售管理、提升销售业绩可以控制销售收人弹性。如果在人力资源成本投人一定的情况下，销售收人的增加，就能增加人均销售收人，而人均销售收人的增加将会使人均销售收人的变动幅度增加，从而降低人均人力资源成本的人均销售收人弹性，使它处于合理的范围。也就是说人均销售收人.的增加幅度超过人均人力资源成本的增加幅度、人均销售收人的减少幅度小于人均人力资源成本的减少幅度，这样销售收人弹性才是正常的，销售收人弹性的正常数值应该大于零小于1。控制销售收人弹性可以通过提高销售效率来实现。对于多数企业来说，在销售方面的投人往往会占企业销售收入的5%到40%，属于一项主要的投人。他们支出的目的是为企业创造利润，同时也在为企业赢得声誉。
四、结论
通过以上内容的论述，可以得知：相关企业应当着眼于当前社会发展的方向，制定合理的方案来落实到对人力资源成本的控制中，从对生产人员人数的控制、生产人力成本的控制、整体弹性的控制等方面做出了分析，从而能够最大程度上提高成本控制质量，为我国的社会经济做出贡献。（作者单位为黑龙江省大庆市萨尔图区人力资源和社会保障局）
一、人力资源成本控制存在的问题
（一）人力资源成本会计科目不健全。由于企业人力资源成本没有完善的科目，也没有对人力资源的相应子科目进行合理的细分，没有对支出的具体情况做好明确工作，这样就会使人力资源的成本不能进行分析。就一万元以下的有关成本而言，相关销的工作，相关企业没有进行分期摊销，这样就会致使人力资源存在较高的成本，从而使人力资源的成本不能较好的控制。
（二）员工培训不到位，未能达到任职资格。新员工缺乏针对性的培训，导致工作过程中无法适应以及效率偏低。例如，新进作业员培训不充分就进入生产作业，难免会造成生产浪费和影响效率。技术人员进人技术岗位前缺乏安全知识培训，这样会存在安全隐患，甚至给公司造成严重后果。管理人员上岗前缺乏沟通技巧和礼仪培训，这样会带来沟通障碍，甚至会工作摩擦，从而影响工作氛围和工作效率。
二、人力资源成本控制存在问题的原因
（一）人力资源成本控制意识有待提高。该公司还没有真正意识到人力资源成本控制对公司发展的重要性，在建立人力资源成本体系时还没有真正考虑到明细人力资源成本支出情况并进行归集，导致核算不够细，甚至忽略了部分隐性成本。
（二）忽略员工基层调查，收入分配不科学。公司缺乏员工基层调查，公司技术人员与管理人员收人分配差距的员工心理反应未及时了解，导致有部分员工感到收人分配不公导致心情较差，会给公司造成离职前效率低下以及离职后职位空缺带来的损失。
三、人力资源成本控制措施的实施
（一）生产人员人数控制措施。首先相关企业应当做好对相关人员数量的预算工作，应当依据企业的具体生产发展来对相应的计划、成本等进行充分的考虑，对今后的人员需求数目事先做好预算工作。
然后提高自动化水平，将操作流程不断的完善。相关企业应当在确保对生产线进行优化以后能够得到同等效率得到条件下，应当适当的节约人员数目，进而来有效的减少人力成本。
（二）生产人力成本控制措施。采取激励的形式，从而节约人力成本。比如：某一家企业将生产部门的相关工作人员分为各种类型的工种，并且不同类型的工种所得到奖金也是不同的，这样做的目的是为了激发员工的主动性，进而能够有效的提升劳动水平。相关企业将生产部门分为以下几种：第一，普通工；第二，技能工；第三，特种工；第四，班长。
用超额奖金激励，降低人力成本。针对不同的群体应采取不同的激励方式，实现刚性管理和柔性管理的均衡实现人力成本的有效控制。用超过常规的方式或幅度给予激励，人很有可能完成超额或非常规的任务，超额奖金激励的设计原理就是这样的。这些超额奖金可以用于聚餐或分到个人。这个方法虽然很有效果，但是这个方法不能经常用，因为人的潜能就象弹簧，老是处于拉伸状态的话，就会失去效果。
（三）整体弹性控制措施的实施。相关企业采取弹性控制的措施是为了使企业所使用的资源不大于人均收入以及相应成本的增长幅度，进而避免人力资源成本产生大量的浪费，达到收入成本以及相应的效益可以得到最佳状态，这种现象就是所谓的弹性控制，主要通过以下几点实施：
建立弹性分析机制。建立弹性分析机制，提高弹性控制水平。企业在成本控制模块中要建立人力资源成本弹性分析机制，以便企业对人力资源成本动态的增长状态进行考察，从而为制定符合实际情况的人力资源成本控制策略提供依据。如果计算出的综合弹性大于0小于等于1，那说明该企业弹性控制正常。如果计算出的综合弹性大于i，那说明该企业弹性控制异常。
控制销售收人弹性。加强销售管理、提升销售业绩可以控制销售收人弹性。如果在人力资源成本投人一定的情况下，销售收人的增加，就能增加人均销售收人，而人均销售收人的增加将会使人均销售收人的变动幅度增加，从而降低人均人力资源成本的人均销售收人弹性，使它处于合理的范围。也就是说人均销售收人.的增加幅度超过人均人力资源成本的增加幅度、人均销售收人的减少幅度小于人均人力资源成本的减少幅度，这样销售收人弹性才是正常的，销售收人弹性的正常数值应该大于零小于1。控制销售收人弹性可以通过提高销售效率来实现。对于多数企业来说，在销售方面的投人往往会占企业销售收入的5%到40%，属于一项主要的投人。他们支出的目的是为企业创造利润，同时也在为企业赢得声誉。
四、结论
通过以上内容的论述，可以得知：相关企业应当着眼于当前社会发展的方向，制定合理的方案来落实到对人力资源成本的控制中，从对生产人员人数的控制、生产人力成本的控制、整体弹性的控制等方面做出了分析，从而能够最大程度上提高成本控制质量，为我国的社会经济做出贡献。（作者单位为黑龙江省大庆市萨尔图区人力资源和社会保障局）