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摘要：
自从中国加入WTO之后，新一轮的经济风潮让中国经济再次发生了翻天覆地的变化。随着企业日益集团化，企业在发展中潜在的问题日益突出。尤其是企业集团内部的资金管理存在很大的弊端。故此，本文针对企业集团内部的资金管理存在的问题与缺陷进行深度研究，并提出相关的解决对策与可行性方针，希望能进一步优化企业的资金管理，最终进一步增强企业的核心竞争力，促进企业更好更稳更快的发展！关键词：企业管理；资金配置；问题分析；解决对策；创新发展
国家经济的发展与企业息息相关，因此，企业的发展在很大程度上制约着国家经济的发展。但对于企业而言，资金流作为企业的基底，始终是企业发展的命脉。
一、企业集团内部的资金管理存在的问题分析
（一）企业集团内部的资金管理意识低下
企业作为经济利益的诞生者，获取更大的利润空间始终是企业经营者不懈的追求，但目前中国很多企业经营者由于片面的追求经济利益，而忽视资金在运行过程中存在的风险，对于资金管理与风险把控方面意识低下，理解欠缺，使得企业在发展过程中出现资金流不畅，资金链断接，资金周转不开，加之企业监管不到位，企业蛀虫中饱私囊，最终企业处于危险境地，面临破产或兼并的境遇。
（二）企业集团内部的资金管理不到位，制度不完善
企业的发展又怎能少了监管部门，但很多企业却存在这样一些问题，监管部门形同虚设，监管不到位，制度不完善，导致企业在资金管理方面存在很大的漏洞。对于一些规模稍大的企业，都会在各地开设分公司，为了更好的管理分公司，获得更多的利润，会采取在各个分公司开设多个账户，让资金分散，以为这样就可以很好的规避资金风险，实则不然，由于资金过于分散，导致资金很多时候出现闲置，当出现经济紧张的状况，无法快速的实现资金回笼，分公司只好采取向银行或者贷款部门借款来度过危机，但由于企业监管部门监管不到位，使得部分企业蛀虫有机可乘，私自挪用企业资金，中饱私囊，加之资金监管，预算制度不够完善使得企业的资金无法得到合理的利用。在资金预算方面，很多经营者更侧重于经营，而忽视资金预算的重要性，使得最终资金的使用与账户上的资金不同步，最终导致资金的浪费或者不足。即使部分企业认识到了这一点，但由于执行者没有进行合理的配置，使得资金利用效率低下。
（三）企业集团内部的资金管理模式和信息滞后
企业在资金管理方面，还存在着管理模式和信息采集滞后。企业日益壮大，在各地开设子公司本是好事，但在某些方面也加大了集团对分公司管理的难度。有些分公司管理模式落后，内部涣散，很多时候更侧重于自身的利益而忽视集团的长远发展，为了满足自身的需要，不顾集团的实际情况，胡乱的借款，铺张浪费，导致公司最后很难承担债务压力。另外，部分分公司在某种程度上有了很大的发展，便妄想脱离集团的管控，另外，部分分公司为了个人利益最大化，瞒上欺下，导致集团上層信息滞后，集团高层无法根据实际情况做出正确的判断与决策，最终失去了对分公司的管控。
二、解决企业集团内部的资金管理问题的相关对策
（一）增强资金管理意识，提升管理能力
现在企业竞争日趋激烈，为了促进企业健康发展，需要企业内部进一步增强资金管理意识与风险监控意识。首先，作为企业高管，要充分认识到企业要增强抵抗风险的能力，就需要增强资金风险的把控意识与管理意识，面向整个集团，实行资金集中管理，并积极开展监评测评制度，不仅自己提升对资金监管的意识与能力，要号召集团内部所有员工积极进行资金监管。此外，在各地的分公司，也要进一步提升管理意识，加强与总部的沟通交流，自觉主动接受总部的资金管理，并不断提升公司员工对资金的管理与风险把控能力。
同时，还要进一步提升监管部门的监管能力，不仅是对总部要加大监管力度，对于分公司更是不能放松，实时监控资金流转，以及信息的采集能力，并准确无误的向总部进行信息传达，实时对资金周转存在的风险进行把控与测评，保证资金流的正常运转。
（二）加强资金的预算与管理，加强资金的管理力度
为了保证企业资金的正常运转，就需要对资金进行很好的预算，并进一步加强资金帐户的使用，加大对资金的测评与监督力度。在企业运行的整条线上，要对各个运行的环节进行合理的预算，对资金进行集中管理，同时上下级之间要进行及时的沟通，既保证集团上层对下层的预算监管，还要实现信息公开，保证集团各个层面都能依据集团实际情况进行合理的预算，并根据公司在发展过程中的遇到的情况进行合理的调配。
同时，在银行账户使用方面，要积极的对财务部门进行管理与监控，并将分公司的账户进行集中管理，把分公司空置账户及时的进行清理，并做好档案规整，保证每个银行账户都在合理高效的使用。
（三）完善资金管理制度与模式
企业不仅要进一步完善资金各项管理制度，还要建立相关的监控部门，丰富监控手段，企业可结合现在的高科技手段，改善落后的管理模式，提升信息化水平。在对各个分公司进行监管时，要进一步优化公司的内部结构，环环相扣，保证企业资金的使用与公司的业务发展始终在一个轨道上，这样就能很好的对公司的各项活动进行全方位，多方面监控。
三、结束语
总之，企业在不断向前发展，必然会遇到各种各样的问题，就需要企业上上下下时刻保持清醒的头脑，不仅对资金进行高效的管理，还要不断革新管理模式，完善相关制度，为企业的发展创造更好的条件！
参考文献：
[1]赵鑫.浅谈财务公司模式下企业集团资金集中管理优劣势及应对建议[J].会计师，2013，（09）：23-24.
作者简介：
曾陆，将军烟草集团有限公司。
自从中国加入WTO之后，新一轮的经济风潮让中国经济再次发生了翻天覆地的变化。随着企业日益集团化，企业在发展中潜在的问题日益突出。尤其是企业集团内部的资金管理存在很大的弊端。故此，本文针对企业集团内部的资金管理存在的问题与缺陷进行深度研究，并提出相关的解决对策与可行性方针，希望能进一步优化企业的资金管理，最终进一步增强企业的核心竞争力，促进企业更好更稳更快的发展！关键词：企业管理；资金配置；问题分析；解决对策；创新发展
国家经济的发展与企业息息相关，因此，企业的发展在很大程度上制约着国家经济的发展。但对于企业而言，资金流作为企业的基底，始终是企业发展的命脉。
一、企业集团内部的资金管理存在的问题分析
（一）企业集团内部的资金管理意识低下
企业作为经济利益的诞生者，获取更大的利润空间始终是企业经营者不懈的追求，但目前中国很多企业经营者由于片面的追求经济利益，而忽视资金在运行过程中存在的风险，对于资金管理与风险把控方面意识低下，理解欠缺，使得企业在发展过程中出现资金流不畅，资金链断接，资金周转不开，加之企业监管不到位，企业蛀虫中饱私囊，最终企业处于危险境地，面临破产或兼并的境遇。
（二）企业集团内部的资金管理不到位，制度不完善
企业的发展又怎能少了监管部门，但很多企业却存在这样一些问题，监管部门形同虚设，监管不到位，制度不完善，导致企业在资金管理方面存在很大的漏洞。对于一些规模稍大的企业，都会在各地开设分公司，为了更好的管理分公司，获得更多的利润，会采取在各个分公司开设多个账户，让资金分散，以为这样就可以很好的规避资金风险，实则不然，由于资金过于分散，导致资金很多时候出现闲置，当出现经济紧张的状况，无法快速的实现资金回笼，分公司只好采取向银行或者贷款部门借款来度过危机，但由于企业监管部门监管不到位，使得部分企业蛀虫有机可乘，私自挪用企业资金，中饱私囊，加之资金监管，预算制度不够完善使得企业的资金无法得到合理的利用。在资金预算方面，很多经营者更侧重于经营，而忽视资金预算的重要性，使得最终资金的使用与账户上的资金不同步，最终导致资金的浪费或者不足。即使部分企业认识到了这一点，但由于执行者没有进行合理的配置，使得资金利用效率低下。
（三）企业集团内部的资金管理模式和信息滞后
企业在资金管理方面，还存在着管理模式和信息采集滞后。企业日益壮大，在各地开设子公司本是好事，但在某些方面也加大了集团对分公司管理的难度。有些分公司管理模式落后，内部涣散，很多时候更侧重于自身的利益而忽视集团的长远发展，为了满足自身的需要，不顾集团的实际情况，胡乱的借款，铺张浪费，导致公司最后很难承担债务压力。另外，部分分公司在某种程度上有了很大的发展，便妄想脱离集团的管控，另外，部分分公司为了个人利益最大化，瞒上欺下，导致集团上層信息滞后，集团高层无法根据实际情况做出正确的判断与决策，最终失去了对分公司的管控。
二、解决企业集团内部的资金管理问题的相关对策
（一）增强资金管理意识，提升管理能力
现在企业竞争日趋激烈，为了促进企业健康发展，需要企业内部进一步增强资金管理意识与风险监控意识。首先，作为企业高管，要充分认识到企业要增强抵抗风险的能力，就需要增强资金风险的把控意识与管理意识，面向整个集团，实行资金集中管理，并积极开展监评测评制度，不仅自己提升对资金监管的意识与能力，要号召集团内部所有员工积极进行资金监管。此外，在各地的分公司，也要进一步提升管理意识，加强与总部的沟通交流，自觉主动接受总部的资金管理，并不断提升公司员工对资金的管理与风险把控能力。
同时，还要进一步提升监管部门的监管能力，不仅是对总部要加大监管力度，对于分公司更是不能放松，实时监控资金流转，以及信息的采集能力，并准确无误的向总部进行信息传达，实时对资金周转存在的风险进行把控与测评，保证资金流的正常运转。
（二）加强资金的预算与管理，加强资金的管理力度
为了保证企业资金的正常运转，就需要对资金进行很好的预算，并进一步加强资金帐户的使用，加大对资金的测评与监督力度。在企业运行的整条线上，要对各个运行的环节进行合理的预算，对资金进行集中管理，同时上下级之间要进行及时的沟通，既保证集团上层对下层的预算监管，还要实现信息公开，保证集团各个层面都能依据集团实际情况进行合理的预算，并根据公司在发展过程中的遇到的情况进行合理的调配。
同时，在银行账户使用方面，要积极的对财务部门进行管理与监控，并将分公司的账户进行集中管理，把分公司空置账户及时的进行清理，并做好档案规整，保证每个银行账户都在合理高效的使用。
（三）完善资金管理制度与模式
企业不仅要进一步完善资金各项管理制度，还要建立相关的监控部门，丰富监控手段，企业可结合现在的高科技手段，改善落后的管理模式，提升信息化水平。在对各个分公司进行监管时，要进一步优化公司的内部结构，环环相扣，保证企业资金的使用与公司的业务发展始终在一个轨道上，这样就能很好的对公司的各项活动进行全方位，多方面监控。
三、结束语
总之，企业在不断向前发展，必然会遇到各种各样的问题，就需要企业上上下下时刻保持清醒的头脑，不仅对资金进行高效的管理，还要不断革新管理模式，完善相关制度，为企业的发展创造更好的条件！
参考文献：
[1]赵鑫.浅谈财务公司模式下企业集团资金集中管理优劣势及应对建议[J].会计师，2013，（09）：23-24.
作者简介：
曾陆，将军烟草集团有限公司。